Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Criando Fluxo Contínuo


Muitas empresas têm tentado criar fluxo contínuo, desenvolvendo e implementando células de manufatura. Entretanto, poucas efetivamente alcançam o verdadeiro fluxo: os outputs permanecem erráticos, os estoques intermediários não desaparecem e outros desperdícios continuam a existir.

Muito mais do que mudanças de layout, o verdadeiro fluxo exige método. Este workshop é baseado no manual "Criando Fluxo Contínuo", de Rick Harris e Mike Rother.

Todo fluxo de valor tem pelo menos um processo puxador, aquele que define as características do produto para o cliente externo e também o ritmo de operação dos demais processos. A maneira como se opera o processo puxador define, portanto, a capacidade de responder ao cliente externo e o comportamento da demanda para os processos fornecedores.

Muitas vezes o processo puxador não está corretamente identificado ou não recebe a devida atenção. Criar fluxo contínuo no processo puxador é fundamental para atender melhor o cliente e suavizar a demanda para os processos por ele puxados.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Através de preleções, discussões, exercícios e aplicação prática, este workshop mostrará como criar fluxo contínuo no processo puxador e outras células de produção.

O Mapeamento do Fluxo de Valor mostra como iniciar a transformação lean através de uma análise porta a porta dos fluxos de materiais e informações. Em "Criando Fluxo Contínuo", você aprenderá como iniciar melhorias mais focadas nos processos-chave do fluxo de valor, analisando os detalhes da operação.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

  • Exercício: entendendo o impacto do fluxo;
  • Escolhendo a família de produtos e definindo o tempo takt;
  • Quais são os elementos de trabalho? Onde estão os desperdícios?
  • Qual é o tempo necessário para a realização de cada elemento de trabalho?
  • Exercício: entendendo a importância da padronização para as melhorias;
  • Aplicação prática: levantamento dos elementos de trabalho no processo puxador e kaizen no papel;
  • Máquinas, materiais e layout para fluxo;
  • Distribuindo o trabalho entre os operadores;
  • Aplicação prática: projetando o fluxo contínuo;
  • Programando o processo puxador e reagindo às mudanças na demanda;
  • Implementando, mantendo e melhorando o fluxo contínuo.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:

  • Operadores, engenheiros, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança;
  • Qualquer indústria com processos manuais e/ou semi-automatizados;
  • Organizações em qualquer nível da jornada lean.
Apostila do treinamento (PDF)
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Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

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Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
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