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Mapeamento do Fluxo de Valor: Enxergando para melhorar Processos Logísticos e Aumentar a Eficiência nas Entregas


Sua operação logística enfrenta atrasos, estoques excessivos, movimentações desnecessárias ou dificuldade para garantir entregas no prazo?

O Mapa do Fluxo de Valor (MFV) é uma poderosa ferramenta Lean que permite visualizar todo o fluxo de materiais e informações — desde o recebimento até a entrega ao cliente — revelando gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria que muitas vezes passam despercebidos.

Ao mapear o fluxo de ponta a ponta, você compreende como o trabalho realmente acontece na sua cadeia logística, identifica as causas dos problemas e projeta um Estado Futuro mais ágil, sincronizado e econômico, capaz de atender às demandas do cliente com mais previsibilidade, menor custo e maior qualidade.

Neste Workshop presencial, prático e imersivo você vai aprender a aplicar a ferramenta diretamente no contexto de logística e centros de distribuição, desenvolvendo a capacidade de enxergar desperdícios, alinhar equipes e implementar melhorias que geram resultados rápidos e sustentáveis dentro da empresa parceira Patrus e em um processo real.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Em logística e centros de distribuição, o MFV ajuda a:

Identificar onde o tempo e os recursos estão sendo desperdiçados.
Reduzir movimentações e deslocamentos desnecessários.
Melhorar a acuracidade das informações para aumentar a confiabilidade das entregas.
Criar um Estado Futuro mais ágil e sincronizado entre estoques, transporte e demandas do cliente.

Com a visualização clara do fluxo de ponta a ponta, sua equipe ganha uma linguagem comum para alinhar esforços, priorizar melhorias e gerar resultados sustentáveis:

Lead time menor do pedido à entrega.
Mais previsibilidade na operação.
Estoques otimizados e menor custo de armazenagem.
Entregas no prazo e com mais qualidade para o cliente.
No Workshop de MFV do Lean Institute Brasil, você vai aprender a aplicar o método em operações logísticas, centros de distribuição e transporte, criando fluxos mais enxutos, integrados e competitivos.

 

PROGRAMA DE APRENDIZADO:

 Aula ao vivo:

O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas;
Desenhando o mapa do estado atual;
Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
Projetando o estado futuro;
Plano para a implementação.

FORMATO - Workshop Presencial - Hortolândia – SP

CARGA HORÁRIA - 16 horas.

Aula ao vivo:

  • O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas;
  • Desenhando o mapa do estado atual;
  • Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
  • O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
  • Projetando o estado futuro;
  • Plano para a implementação.

PÚBLICO ALVO

  • Gestores e coordenadores de logística — responsáveis por planejar, controlar e otimizar o fluxo de materiais e informações.
  • Supervisores e líderes de centros de distribuição e armazéns — que gerenciam equipes e processos de recebimento, armazenagem, separação e expedição.
  • Profissionais de planejamento e controle da operação (PCO/PCP) — que trabalham no balanceamento entre demanda e capacidade.
  • Engenheiros e analistas de processos logísticos — que atuam no redesenho e melhoria dos fluxos.
  • Profissionais de transporte e distribuição — que precisam integrar os processos de movimentação e entrega ao cliente.
  • Profissionais de supply chain — interessados em conectar a logística com as demais etapas da cadeia de valor.
  • Consultores e multiplicadores Lean — que desejam aplicar MFV no contexto logístico para acelerar resultados.
Apostila do treinamento
Investimento

R$ 2.250,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

08 a 09/10/2025
Hortolândia/SP

Daniel Felipe de Oliveira

Head para Supply Chain, Logística e Varejo

Acumula 12 anos de larga experiência profissional, tendo apoiado transformações lean voltadas ao aperfeiçoamento de modelos de gestão em diferentes contextos e segmentos de negócios. Liderou equipes em projetos de melhoria na gestão de Modelos de Operação, com ênfase na aplicação do Sistema Puxado Nivelado e nos processos de S&OP, MPS e Planejamento de Materiais. Combina sólida competência didática e prática em planejamento de operações, logística e gestão da cadeia de suprimentos. Mestre em Engenharia pela UNESP, Black Belt Lean Six Sigma, MBA em Supply Chain Management pela FGV e Engenheiro de Produção Mecânica pela USP.

Turmas Disponíveis

08 e 09/10/2025
8h30 às 17h30
Patrus
Hortolândia/SP

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