Mapeamento do Fluxo de Valor

05 a 06/08 2020
SCHOTT Pharmaceutical
Itupeva/SP

21 a 22/10 2020
A definir
Sudeste/SP

02 a 03/12 2020
A definir
Sudeste/SP

Mapear os fluxos de valor é uma etapa fundamental na jornada lean. Através da representação visual dos fluxos de materiais e informações, os mapas evidenciam desperdícios e promovem consensos sobre focos de atuação para verdadeiros saltos no desempenho sistêmico. A abordagem identifica lacunas da situação atual, permite diagnósticos precisos sobre a origem dos problemas e serve como linguagem comum para a elaboração de estados futuros cada vez mais enxutos.

O Lean Institute Brasil é pioneiro na aplicação do Mapeamento de Fluxos de Valor no Brasil e vem ajudando inúmeras empresas a praticarem esse método desde a publicação do manual "Aprendendo a Enxergar - Learning to See" em 2003, que introduziu o assunto na comunidade lean.


PROGRAMA

Origens e aplicações do pensamento lean;
O conceito de fluxos de valor e as conexões entre etapas;
Desenhando o mapa do estado atual;
Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
Projetando o estado futuro;
Plano para a implementação.

 
CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Encontrar e eliminar os principais problemas do fluxo de valor;
  • Reduzir estoques, retrabalhos e outros desperdícios que afetam o negócio;
  • Conectar os fluxos de materiais e informações de modo eficiente;
  • Criar um estado futuro lean, com menores custos e menor lead time.
  • Projetar e implementar melhorias sistêmicas.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Profissionais de diferentes áreas, que atuem como agentes de mudança em suas empresas.
  • Empresas e organizações com processos de múltiplas etapas ou múltiplas plantas.
  • Instituições de qualquer setor de atuação, que estejam procurando melhorar a performance de suas atividades.

Livro de Apoio

Autor(es):
Mike Rother / John Shook
Ano: 2012
Páginas: 113

Apostila do treinamento (impressa)

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

05 a 06/08
2020

Itupeva/SP

Ricardo Itikawa

Gerente de Projetos

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

21 a 22/10
2020

Sudeste/SP

Ricardo Itikawa

Gerente de Projetos

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

02 a 03/12
2020

Sudeste/SP

Ricardo Itikawa

Gerente de Projetos

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

05 a 06/08 2020
SCHOTT Pharmaceutical
Itupeva/SP

21 a 22/10 2020
A definir
Sudeste/SP

02 a 03/12 2020
A definir
Sudeste/SP