Fundamentos do Desdobramento Estratégico e Gerenciamento Diário


Aprenda os princípios do Hoshin Kanri e do Gerenciamento Diário para traduzir sua estratégia em metas, indicadores e rotinas de gestão operacional

Sua organização tem uma estratégia clara, mas ela se perde no dia a dia da operação? Metas desconectadas, excesso de prioridades e falta de acompanhamento estruturado impedem que boas intenções não se convertam em resultados consistentes?

Este workshop apresenta os fundamentos do sistema lean de gestão. Você aprenderá como o Desdobramento Estratégico (Hoshin Kanri) e o Gerenciamento Diário (GD) se integram para transformar objetivos de longo prazo em prática cotidiana. Líderes e equipes constroem, juntos, o alinhamento e o foco necessários para ciclos contínuos de aprendizado e melhoria.

Este workshop:

  • é um encontro online e ao vivo que associa a teoria com prática em ambiente virtual colaborativo;
  • explora a relação entre objetivos estratégicos, indicadores e rotinas de gestão;
  • discute o papel da gestão visual e do PDCA no sistema lean de gestão;
  • constrói base conceitual comum para alinhamento e execução consistente.

Para quem é este workshop sobre Hoshin Kanri e GD?

  • Gestores e líderes - que precisam traduzir a visão estratégica em ações claras no dia a dia das equipes;
  • Líderes industriais e de operações - que buscam alinhar metas e indicadores para obter resultados previsíveis;
  • Profissionais lean e de melhoria contínua - que desejam consolidar os fundamentos do sistema de gestão e governança;
  • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean - que buscam maior alinhamento entre níveis, foco estratégico e disciplina de execução

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Este workshop apoia a construção de um sistema de gestão mais coerente e alinhado ao pensamento lean:

Compreensão dos fundamentos do sistema lean de gestão – Entenda como Desdobramento Estratégico e Gerenciamento Diário se conectam para sustentar resultados ao longo do tempo.
Clareza sobre a conexão entre estratégia e execução – Saiba como objetivos estratégicos são traduzidos em metas, indicadores e ações no cotidiano da operação.
Visão estruturada sobre indicadores e gestão visual – Conheça os princípios para definir indicadores relevantes e utilizá-los como apoio à tomada de decisão e ao aprendizado.
Introdução ao PDCA como rotina de gestão – Entenda como o ciclo PDCA sustenta o acompanhamento, a identificação de desvios e a melhoria contínua.
Base para evolução da maturidade em gestão – Construa uma base sólida para avançar, com consistência, na prática do desdobramento estratégico e do gerenciamento diário.

 

O que você vai aprender (Conteúdo Programático)

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (antes da data da aula ao vivo):

Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean
Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aula ao vivo:

Fundamentos do planejamento estratégico lean e do Hoshin Kanri;
Estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
O ciclo PDCA aplicado ao desdobramento da estratégia;
O A3 como ferramenta de alinhamento e aprendizado no desdobramento;
Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura organizacional;
Fundamentos do Gerenciamento Diário;
Projetando o GD operacional e o GD Gerencial;
Como estruturar e operacionalizar os Gerenciamentos Diários;
O papel da liderança na sustentação do sistema de gestão lean

 

Informações adicionais

Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas serão realizadas no Miro;
A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto à turma do PPFL Indústria, com interação em tempo real e atividades práticas em grupo.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (Assíncrono + Ao Vivo)

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (antes da data da aula ao vivo):

  • Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean
  • Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aula ao vivo:

  • Fundamentos do planejamento estratégico lean e do Hoshin Kanri;
  • Estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
  • O ciclo PDCA aplicado ao desdobramento da estratégia;
  • O A3 como ferramenta de alinhamento e aprendizado no desdobramento;
  • Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura organizacional;
  • Fundamentos do Gerenciamento Diário;
  • Projetando o GD operacional e o GD Gerencial;
  • Como estruturar e operacionalizar os Gerenciamentos Diários;
  • O papel da liderança na sustentação do sistema de gestão lean

 

Informações adicionais

  • Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas serão realizadas no Miro;
  • A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.
  • Gestores e líderes - que precisam traduzir a visão estratégica em ações claras no dia a dia das equipes;
  • Líderes industriais e de operações - que buscam alinhar metas e indicadores para obter resultados previsíveis;
  • Profissionais lean e de melhoria contínua - que desejam consolidar os fundamentos do sistema de gestão e governança;
  • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean - que buscam maior alinhamento entre níveis, foco estratégico e disciplina de execução.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 1.297,00

ou 6x de R$ 216,00 (sem juros).

Formas de Pagamento

Boleto bancário (até 6x sem juros);
Depósito bancário;
Cartões de crédito (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras

Instrutor(es)

10/04/2026
Ao Vivo

Mario Ferrari

Senior Lean Coach

Com mais de 20 anos de experiência com transformação lean. Foi responsável pela coordenação do grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean por 6 anos. Apoiou a planta da AstraZeneca do México (cidade de Lomas Verdes) na implantação da jornada lean e posterior acompanhamentos de sua evolução através de assessment - LMT - Lean Maturity Tool. Experiência de 35 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

Nilson Rodrigues da Silva

Gerente de Projetos

Possui mais de 20 anos de experiência em transformação Lean, atuando em empresas de diversos setores para melhorar processos e desenvolver pessoas. Foi corresponsável pela implantação do Sistema ABS (Alcoa Business System) na divisão de extrudados de alumínio, além da implementação de conceitos e ferramentas Lean em unidades do grupo ZF, no setor automotivo, e na AGI Growth, empresa canadense com presença global no setor agrícola. Alguns de seus projetos trouxeram milhões em redução de custos. Também integrou o programa Jishuken Toyota para o desenvolvimento de fornecedores em TPS/Lean pela BRASA (Associação de Fornecedores Toyota). Criador das primeiras revistas em quadrinhos sobre Lean no Brasil, ministrou cursos, workshops e disciplinas de MBA em diversas instituições. Possui certificação Black Belt Lean Six Sigma. É formado em Gestão de Negócios, pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV-SP e em Neurociência e Comportamento pela PUC-RS.

Turmas Disponíveis

10/abril
8h30 às 17h30
Ao vivo

TREINAMENTOS EXCLUSIVOS - ONLINE E PRESENCIAL
Solicite este treinamento para sua empresa