Kanban: como implementar o sistema puxado na jornada de transformação digital

O manifesto ágil foi criado em 2001 com o intuito de melhorar o desenvolvimento ágil de software. Nove anos depois, o Método Kanban foi criado por David Anderson, onde ele uniu o quadro kanban tradicional utilizado pelo Sistema Toyota de Produção desde o pós 2ª guerra mundial, com métricas e indicadores de fluxo inspirado na teoria das restrições.

Neste workshop, você vai compreender os princípios, práticas, cerimônias, métricas e formas de puxar as demandas conforme a real necessidade, evitando a superprodução e utilizando a capacidade das pessoas de maneira mais apropriada, reduzindo custo e desperdício operacional. Além disso, este treinamento vai potencializar a gestão e a eficiência de trabalho em qualquer nível organizacional, aplicando o pensamento Lean e utilizando agilidade com propósito por meio do método Kanban. Nele, você vai compreender como aplicar a gestão Lean-Agile na prática.

Desta forma, através desta imersão, os profissionais poderão gerenciar o seu fluxo de trabalho através da gestão visual, acompanhadas por métricas de performance, fornecendo assim maior previsibilidade das entregas como deixando claras as oportunidades de melhoria dos fluxos de trabalho.

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.

PROGRAMA

As origens do Lean e os cinco princípios;

Por que o Kanban habilita o sistema puxado?;

Como o sistema puxado alivia a sobrecarga de trabalho?;

Entender o que e como fazer, é tão importante quanto saber “quando” fazer;

Kanban é um método ou uma ferramenta?;

Os princípios e as práticas;

Medir o que importa e gerenciar o fluxo de trabalho;

Tomar decisões estratégicas com base nas métricas – Como ser data driven?;

Como responder a pergunta “quando fica pronto?”, utilizando dados como previsibilidade;

Kanban learning by doing: aprenda fazendo, dinâmica prática mão na massa para aprender toda a dinâmica do método Kanban.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (2 módulos de 4 horas, das 08:30h às 12:30h).

Treinamento Ao Vivo Lean Institute Brasil

Conduzir a transformação digital de forma sustentável e alinhada à estratégia do negócio;
Aprender na prática o uso do método Kanban;
Aplicar gestão de fluxo efetiva e pragmática;
Analisar métricas e tomar decisões com base em dados;
Entregar mais valor, entendendo de forma aprofundada as reais necessidades do cliente;
Estruturar e gerenciar os seus times de trabalho de forma eficiente;
Implementar entregas contínuas através de uma gestão Lean-Agile efetiva.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

Diretores e Gerentes de TI, Inovação e Transformação Digital, Alta liderança com foco em transformação;
Líderes e agentes de mudança Lean-Agile;
Coordenadores Lean, Agile Coaches, Program managers, Product Owners e Business Owners e Scrum Masters.

Apostila do treinamento (PDF)

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Investimento

R$ 790,00

Formas de Pagamento

Boleto bancário;
Depósito bancário;
Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Venda disponível até ás 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Ao Vivo.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

15% A partir de 4 inscrições

6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

06 a 07/07/2021
Ao Vivo

Carlos Baldissera

Lean Agile Coach

Mini-currículo

Possui experiência como Lean Agile Coach e tem contribuído com a implementação de Agilidade em empresas voltadas para tecnologia e indústria. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Software e com MBA em Análise de Processos de Negócio. Já foi desenvolvedor, analista, coordenador de sustentação e desenvolvimento de Software. Participa ativamente de comunidades como coordenador e palestrante nos principais eventos de Agilidade do Brasil.

Erasto Meneses

Head de Lean Digital Transformation

Mini-currículo

Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".

Maria Fernanda Vieira

Especialista Lean

Mini-currículo

Foco em projetos de transformação Lean Digital e Agile, tendo acumulado experiência de implementação quando fez parte do Grupo de estudos em Lean da UFSC (GLean). Engenheira de Produção Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina.