Kanban: como implementar o sistema puxado na jornada de transformação digital


O manifesto ágil foi criado em 2001 com o intuito de melhorar o desenvolvimento ágil de software. Nove anos depois, o Método Kanban foi criado por David Anderson, onde ele uniu o quadro kanban tradicional utilizado pelo Sistema Toyota de Produção desde o pós 2ª guerra mundial, com métricas e indicadores de fluxo inspirado na teoria das restrições.

Neste workshop, você vai compreender os princípios, práticas, cerimônias, métricas e formas de puxar as demandas conforme a real necessidade, evitando a superprodução e utilizando a capacidade das pessoas de maneira mais apropriada, reduzindo custo e desperdício operacional. Além disso, este treinamento vai potencializar a gestão e a eficiência de trabalho em qualquer nível organizacional, aplicando o pensamento Lean e utilizando agilidade com propósito por meio do método Kanban. Nele, você vai compreender como aplicar a gestão Lean-Agile na prática.

Desta forma, através desta imersão, os profissionais poderão gerenciar o seu fluxo de trabalho através da gestão visual, acompanhadas por métricas de performance, fornecendo assim maior previsibilidade das entregas como deixando claras as oportunidades de melhoria dos fluxos de trabalho. 

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias. 


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Conduzir a transformação digital de forma sustentável e alinhada à estratégia do negócio;
Aprender na prática o uso do método Kanban;
Aplicar gestão de fluxo efetiva e pragmática;
Analisar métricas e tomar decisões com base em dados;
Entregar mais valor, entendendo de forma aprofundada as reais necessidades do cliente;
Estruturar e gerenciar os seus times de trabalho de forma eficiente;
Implementar entregas contínuas através de uma gestão Lean-Agile efetiva.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 6 horas (2 módulos de 3 horas). 

  • As origens do Lean e os cinco princípios;
  • Por que o Kanban habilita o sistema puxado?;
  • Como o sistema puxado alivia a sobrecarga de trabalho?;
  • Entender o que e como fazer, é tão importante quanto saber “quando” fazer;
  • Kanban é um método ou uma ferramenta?;
  • Os princípios e as práticas;
  • Medir o que importa e gerenciar o fluxo de trabalho;
  • Tomar decisões estratégicas com base nas métricas – Como ser data driven?;
  • Como responder a pergunta “quando fica pronto?”, utilizando dados como previsibilidade;
  • Kanban learning by doing: aprenda fazendo, dinâmica prática mão na massa para aprender toda a dinâmica do método Kanban.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Diretores e Gerentes de TI, Inovação e Transformação Digital, Alta liderança com foco em transformação;
  • Líderes e agentes de mudança Lean-Agile;
  • Coordenadores Lean, Agile Coaches, Program managers, Product Owners e Business Owners e Scrum Masters.
Apostila do treinamento (PDF)
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Investimento

Sob consulta.

Formas de Pagamento
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Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
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