Hoshin Kanri: A3 da Estratégia do Negócio

 

23 a 30/09 2020
Ao vivo

O desdobramento da estratégia, ou hoshin kanri, é uma prática gerencial que permite alinhar funções, projetos e equipes com os objetivos estratégicos mais importantes da organização. Combina recursos e capacidades disponíveis com atividades-chave, de modo que apenas o que é realmente importante seja priorizado, detalhado e perseguido.

Este treinamento mostra como focalizar e integrar atividades de melhoria, envolvendo os diversos níveis da organização na prática do PDCA para alcançar os resultados desejados. Exemplos e exercícios práticos para proporcionar a experimentação do método e a criação de um sistema consolidado de planejamento, desdobramento, execução e acompanhamento das iniciativas.

Hoshin kanri busca garantir que as partes atuem em favor do todo, que as diretrizes e planos de cada área estejam sempre alinhados com a real estratégia da empresa (norte verdadeiro). Após este alinhamento, a definição de indicadores e planos torna-se muito mais sólida, priorizando sempre o resultado e o sucesso do negócio.

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias. 


PROGRAMA

A estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
Problemas com o planejamento convencional;
Ciclo PDCA do desdobramento da estratégia;
O A3 como ferramenta para o desdobramento;
Uso da técnica do catchball para criar alinhamento;
A importância e o papel da liderança para o processo;
A sala obeya e o gerenciamento diário (GD) garantindo o acompanhamento sistêmico;
Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura.

 
DINÂMICAS

Principais problemas enfrentados e como mitigar dificuldades;
Desenvolvendo a primeira versão do seu A3 da estratégia do negócio.

 

 
CARGA HORÁRIA - 12 horas (3 módulos de 4 horas, das 08:30h às 12:30h) 23, 25/09 e 02/10.

Esse treinamento ajudará você a:

  • Entender a importância do hoshin kanri para a jornada lean;
  • Como fazer o PDCA em cada nível da organização;
  • Conseguir alinhamento e coesão entre os níveis gerenciais;
  • Como sustentar a transformação lean no longo prazo.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Líderes em todos os níveis, voltados ao planejamento estratégico;
  • Empresas em busca de diretrizes sólidas para o futuro da companhia;
  • Interessadas em manter, expandir e impulsionar sua jornada lean.

Apostila do treinamento (PDF)

Investimento

R$ 890,00

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Venda disponível até às 17h do dia anterior a data de realização do Workshop Virtual.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
 

23 a 30/09
2020

Ao vivo

Cid Fontana Lopez

Gerente de Projetos

Liderou a implementação lean na Robert Bosch do Brasil como Diretor Técnico Industrial da planta de Campinas e, mais recentemente, como Diretor de Desenvolvimento de Fornecedores para a América Latina, ajudando a transformar o sistema de gestão de dezenas de fornecedores. Atualmente, é Consultor especializado na implantação da cultura lean de gestão e Professor do curso de Engenharia de Produção da FACAMP (Faculdades Campinas).

 

23 a 30/09 2020
Ao vivo