Pensamento A3 - Gerenciando para o aprendizado


O Processo A3 não é apenas sobre documentação em uma folha específica. É um poderoso instrumento de pensamento, profundamente enraizado nos princípios da filosofia Lean, que estimula a melhoria contínua e o desenvolvimento de habilidades, tanto no plano individual quanto no coletivo.

Parafraseando John Shook: "No seu cerne, um A3 é a essência do método PDCA, encapsulando a abordagem Toyota para destilar o processo PDCA em uma única folha de papel. No entanto, ao abraçar o A3 como uma abordagem completa - refletindo uma mentalidade única que ultrapassa o simples formato - nos aproximamos da verdadeira essência da Gestão Lean."

Nesse sentido, o documento A3 não apenas simplifica a complexidade, mas promove diálogos direcionados e fundamentados, conduzindo ao discernimento genuíno. É mais do que uma ferramenta: é um meio de comunicação que orienta decisões informadas. Ao fundamentar soluções em evidências e experiências concretas, garantimos intervenções mais robustas, realizadas por aqueles que estão na linha de frente.

Neste workshop, mergulharemos nos ensinamentos e percepções do "Gerenciando para o Aprendizado". Os participantes serão guiados na arte de "expressar" e vivenciar o pensamento A3 e sua aplicação prática no gerenciamento. A ideia é ir além da teoria e adentrar o coração da prática, dando vida à essência do pensamento Lean.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Estímulo à colaboração e comunicação eficaz: Ao entender e praticar o A3, o profissional irá cultivar uma comunicação mais clara e eficaz, incentivando a colaboração entre departamentos e equipes, o que é fundamental para a rápida implementação de soluções e inovações.

Alinhamento estratégico: A abordagem A3 auxilia os colaboradores a focar nos objetivos centrais da empresa, garantindo que as soluções propostas estejam alinhadas com a visão e missão organizacionais.

Melhoria contínua e inovação: Ao dominar o Pensamento A3, o profissional se torna apto a identificar oportunidades de otimização, conduzindo a organização rumo à excelência operacional e inovação contínua.

Tomada de decisão baseada em dados: O Pensamento A3 promove uma cultura de decisão ancorada em fatos e análises profundas, minimizando riscos e maximizando os resultados.

Redução de custos: Utilizando o método PDCA e relatórios A3 bem fundamentados, a identificação e eliminação de desperdícios se torna mais eficaz, gerando economias significativas para a empresa.

Agilidade na resolução de problemas: Com a capacidade de estruturar e solucionar problemas de forma sistêmica, os profissionais capacitados agilizam a implementação de contramedidas eficazes, reduzindo o tempo de resposta da organização a desafios emergentes.

DINÂMICAS

Dinâmica 1: Construção de seu A3 (Autor)
Dinâmica 2: Fazer apresentação de seu A3 (Autor)
Dinâmica 3: Fazer mentoria de A3 de outros participantes (Mentor)
Dinâmica 4: Fazer papel de avaliador, comentando a postura de autor e mentor (Avaliador) 

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (4 módulos de 4 horas).

  • O que é um relatório A3?
  • O processo A3 no desenvolvimento das pessoas;
  • O papel do mentor na construção do A3;
  • Definindo um problema, dados e fatos;
  • Nemawashi e o relatório A3 - consenso;
  • Exercício: Elaborando o seu próprio A3.
  • Gestores que queiram liderar e gerenciar sua organização com mais eficiência;
  • Agentes de mudança, coordenadores lean e especialistas;
  • Executivos seniores que queiram melhorar suas habilidades de liderar e gerenciar.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 1.690,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Venda disponível até ás 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Ao Vivo.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras

Instrutor(es)

28/11 a 06/12/2023
Ao Vivo

Mario Ferrari

Gerente de Projetos

Com mais de 20 anos de experiência com transformação lean. Foi responsável pela coordenação do grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean por 6 anos. Apoiou a planta da AstraZeneca do México (cidade de Lomas Verdes) na implantação da jornada lean e posterior acompanhamentos de sua evolução através de assessment - LMT - Lean Maturity Tool. Experiência de 35 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

Turmas Disponíveis

28 e 29/11, 05 e 06/12
08h30 às 12h30
Ao vivo

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