Gerenciamento Diário na Construção

Problemas na construção ocorrem diariamente, sejam por falhas de equipamentos, falta de material, improdutividade da mão de obra, projetos não compatibilizados e etc. O Gerenciamento Diário é uma prática lean que atua justamente na identificação e solução desses problemas logo no seu surgimento, por meio de uma forte gestão visual e de uma cadeia de ajuda estruturada as respostas se tornam mais rápidas e o aprendizado é difundido por todos os envolvidos devido ao ciclos rápidos (diários). Neste treinamento, promove-se o uso dessa ferramenta de gestão para a identificação sistemática de problemas, controle e acompanhamento de indicadores proporcionando maior confiança e estabilidade na execução dos serviços.


PROGRAMA

• Estabilidade básica na construção;

• O que é e para quê serve o Gerenciamento Diário;

• Desdobramento de indicadores e métricas;

• Como criar um quadro GD;

• Identificação, análise e contramedidas dos problemas diários;

• Utilização do 5S e da gestão visual para gerenciamento diário.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias).

Esse treinamento ajudará você a:

• Estabelecer os indicadores para os vários níveis hierárquicos;

• Projetar o seu quadro de gerenciamento diário;

• Sistematizar a cadeia de ajuda e de resolução de problemas em curtos intervalos de tempo;

• Elaborar contramedidas efetivas para cada tipo de instabilidade;

• Melhorar a confiabilidade dos processos;

• Promover a prática resolução de problemas e melhoria contínua da equipe.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

Profissionais que atuam no setor da construção, de edificações ou infraestrutura – diretores, gestores, engenheiros e arquitetos de empresas incorporadoras, de projetos e construtoras.

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Investimento

Sob consulta.

Incluído

Formas de Pagamento

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
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