Vagas esgotadas turma 2º semestre/2019

Depoimentos
O Programa Prático de Formação Lean transformou minha vida pessoal e profissional, proporcionando uma visão sistêmica para solução de problemas. Esse programa desenvolveu habilidades técnicas e comportamentais, as quais me permitiram traçar novos caminhos em minha profissão e desafiar a uma jornada de descoberta de um modelo de gestão em saúde no qual o valor ao cliente é o cerne do negócio.
—FLAVIA PACKER
(Gerência Lean Hospital e Maternidade Santa Joana / Pro Matre Paulista)
Participar do Programa Prático de Formação Lean foi a oportunidade que tive para reformar a visão sobre o Sistema de Gestão em Saúde e como gerar valor para o cliente. Sou grato ao LIB por todo o apoio durante e após a conclusão dessa jornada
—EDIVALDO BAZILIO
(Diretor Assistencial Grupo Acreditar)
Estrutura do Programa
O Programa conta com duas vertentes de capacitação: workshops práticos e treinamentos em sala. Os workshops práticos estão fundamentados no método “aprender fazendo” e são realizados dentro de uma organização de saúde parceira do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou esboço de um plano de ação para uma organização real, proporcionando assim uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.
Fundamentos lean aplicado à gestão em saúde
Atividade dedicada à experimentação prática e à homogeneização do conhecimento básico. Serão apresentadas as principais dimensões da transformação lean, além de casos e exemplos de aplicação em diferentes áreas e processos assistenciais. Através de simulações, os participantes ainda terão a oportunidade de vivenciar uma transformação lean na prática...
Aperfeiçoando a jornada do paciente
Com o objetivo de delimitar a abrangência do escopo da transformação e entender os principais fluxos e proposições de valor, a atividade utiliza a ferramenta de “Mapeamento do Fluxo de Valor” para identificar os principais desperdícios ao longo do processo e as oportunidades futuras para a reorganização dos fluxos de materiais e informações...
Construindo um Sistema Lean de Gestão
Busca desenvolver a mentalidade necessária para criar um sistema de gestão com desdobramento de objetivos específicos a partir das necessidades do negócio, gestão visual e atuação da liderança no desenvolvimento de pessoas e na solução rápida de problemas...
Pensamento A3: a maneira lean de resolver problemas
Conteúdo que trata da lógica e das premissas gerenciais para a prática do método científico na solução de problemas através do “pensamento A3”. Etapa que contextualiza os projetos práticos dos participantes e fornece a estrutura metodológica necessária para o desenrolar dos demais temas no contexto da construção...
Aperfeiçoando a organização do trabalho
A atividade busca permitir uma compreensão aprofundada sobre como o trabalho está organizado no nível do processo, analisando detalhes da operação em etapas críticas do fluxo de valor. É buscando a perfeita interação entre pessoas, materiais, métodos, equipamentos e informações que se alcança o verdadeiro fluxo contínuo, seguro e nivelado...
Liderança Lean
Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de resolver problemas e desenvolver pessoas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean exigem...


Conheça nossa Equipe
Bruno Battaglia
GERENTE DE PROJETOS
Tem participado da difusão do pensamento lean como instrutor do LIB em treinamentos e projetos de apoio a empresas de diferentes setores. Possui especial interesse pela aplicação do lean thinking nas áreas de agronegócio e gestão ambiental. Biólogo formado pela USP-ESALQ.
Flávio Battaglia
DIRETOR DO LEAN INSTITUTE BRASIL E COORDENADOR DA LEAN HEALTHCARE INNITIATIVE DA LGN
Formado em administração de empresas pela FGV, juntou-se à equipe do Lean Institute em 1999, alguns meses após sua fundação. Participou da transformação lean em empresas de diversos setores, sendo responsável por projetos avançados e de amplo escopo em fábricas e escritórios. Nos últimos anos, tem se dedicado à aplicação do conhecimento lean por hospitais e clínicas médicas (Lean Healthcare), mantendo-se envolvido com as iniciativas pioneiras no Brasil, Europa, EUA e Austrália. Autor do prefácio para a edição em português do livro "Uma Transformação na Saúde".
Stela Maris Antunes Coelho
INSTRUTORA
Engenheira de Alimentos pela UNITAU, pós-graduada em Processos Lean pela FAAP. Mestre em Engenharia Produção Mecânica (UNITAU), doutoranda em Engenharia de Produção pela UNESP. Trabalha no Instituto de Oncologia do Vale desde o início de sua jornada lean e é hoje Gerente do Escritório Lean do IOV. Autora de diversos artigos e capítulos de livros é também consultora e dá apoio a diversas instituições em suas jornadas lean e também no Lean Institute Brasil.
Dr. Carlos Frederico Pinto
DIRETOR EXECUTIVO DO INSTITUTO DE ONCOLOGIA DO VALE E SENIOR ADVISOR DO LEAN INSTITUTE BRASIL
Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo.
Calendário 2019
ATIVIDADES HORÁRIO AGO SET OUT NOV DEZ
Fundamentos da Gestão Lean na Saúde 8h30 as 17h30 29
Pensamento A3 - A maneira Lean de resolver problemas 30
Aperfeiçoando a Jornada do Paciente - Módulo I 5
Aperfeiçoando a Jornado do Paciente - Módulo II 6
Aperfeiçoando a Jornado do Paciente - Módulo III 8h30 as 12h30 19
Orientação do Projeto - Atendimento 13h30 as 17h30
Aperfeiçoando a Organização do Trabalho no Nível do Processo - Mód I 8h30 as 17h30 20
Aperfeiçoando a Organização do Trabalho no Nível do Processo - Mód II 3
Construindo um Sistema Lean de Gestão - Módulo I 8h30 as 12h30 4
Orientação do Projeto - Atendimento 13h30 as 17h30
Construindo um Sistema Lean de Gestão - Módulo II 8h30 as 17h30 24
Construindo um Sistema Lean de Gestão - Módulo III 8h30 as 12h30 25
Orientação do Projeto - Atendimento 13h30 as 17h30
Desenvolvendo a Liderança Lean 8h30 as 17h30 7
Orientação do Projeto - Atendimento 8
Apresentação Final 6
Material
Cada participante receberá um compêndio dos materiais expostos nas aulas e uma coleção dos livros mais relevantes de aplicação lean na saúde, como forma de apoiar os estudos:


Vagas esgotadas turma 2º semestre/2019