Capacitação
O Programa conta com duas vertentes de treinamento: workshops práticos e treinamentos em sala. Os workshops práticos estão fundamentados no método “aprender fazendo” e são realizados dentro de organizações da saúde parceiras do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou esboço de um plano de ação para uma organização real, proporcionando assim uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.
Projeto de conclusão
A partir do terceiro mês, haverá um encontro mensal para discussões e orientações para o desenvolvimento do projeto de conclusão de curso. Este projeto deverá contemplar o estudo de um caso real relevante e trazer resultados significativos para a organização que o participante representa. O desenvolvimento de um projeto real é condição básica para a participação neste programa.
Conteúdo
O conteúdo proposto tem o objetivo de estruturar o pensamento lean base , para que os participantes possam avançar na experimentação e aplicação prática com foco específico para a Área da Saúde.
| WORKSHOP PRÁTICO |
CARGA (H) |
| Introdução ao Lean Thinking |
8 |
| Mapeamento do Fluxo de Valor na Saúde |
16 |
| Fluxo Contínuo e Trabalho Padronizado Saúde |
16 |
| Subtotal |
40 |
| TREINAMENTO |
|
| Gerenciamento Diário |
16 |
| Processo A3 |
16 |
| Introdução ao Hoshin Kanri |
4 |
| Liderança Lean |
8 |
| Subtotal |
44 |
| Orientação e Apresentação do Projeto |
36 |
| Total |
120 |
Consultoria/Mentoria (opcional*)
O módulo de consultoria/mentoria poderá ser contratado separadamente desta formação, seu caráter é opcional. A proposta desta consultoria é acompanhar o projeto junto à organização, ou seja, será designado um consultor do LIB que irá atuar como facilitador do entendimento e promover o alinhamento da gestão com os objetivos do projeto de conclusão. A orientação in loco propicia uma maior compreensão das necessidades da organização e promove consenso dos objetivos da empresa do participante.
Neste caso, o projeto escolhido deverá contar ainda com o compromisso e colaboração ativa do “sponsor” ‐ representante da alta administração da organização, em geral um Diretor ou Gerente ao qual o participante se reporta.
(*) Contratação mínima de 3 visitas de 8 horas cada.
Visita 1
Definição do escopo do projeto envolvendo o participante e seu mentor.
Visitas 2 e 3
Orientação do participante na execução do projeto.