Depoimentos
O PPFL me ajudou muito, tanto com a parte teórica como com a parte prática que enriquece o aprendizado (afinal, lean se aprende fazendo). Já trabalho com lean, e este treinamento foi essencial para que eu pudesse “destravar" em minhas entregas; inclusive, já estou dando treinamento de A3, MFV, GD, GV etc. dentro da empresa.
Ingrid de Sousa
(Consultora de Processos - Operações - SulAmérica Seguros)
O PPFL abriu minha mente! Não é só ferramental; é uma verdadeira cosmovisão em administração de fluxos, tarefas e negócios! Muitas das minhas dores viraram alegria ao ver resultados. Se você ainda não conhece o lean, saiba que vai precisar... e vai gostar, garanto!
Jonas Paulo Volc
(Médico Auditor Interno - Hospital Universitário Evangélico Mackenzie)
O PPFL Saúde não só atendeu, como superou minhas expectativas. Para mim foi um novo despertar, porque em pouco tempo conseguiu mudar minha forma de pensar e enxergar as situações.
Damile Guimarães Vieira Jacobe
(Líder de Atendimento - Hospital Amparo Maternal)
Curso inspirador, montado para transformar a visão e a atuação profissional.
Wagner Codinhoto
(EHS e Security Manager - Caterpillar Brasil Ltda.)
Estrutura do Programa
O Programa conta com duas vertentes de capacitação: workshops práticos e treinamentos em sala. Os workshops práticos estão fundamentados no método “aprender fazendo” e são realizados dentro de uma organização de saúde parceira do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou esboço de um plano de ação para uma organização real, proporcionando assim uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.
Fundamentos lean aplicado à gestão em saúde
Atividade dedicada à experimentação prática e à homogeneização do conhecimento básico. Serão apresentadas as principais dimensões da transformação lean, além de casos e exemplos de aplicação em diferentes áreas e processos assistenciais. Através de simulações, os participantes ainda terão a oportunidade de vivenciar uma transformação lean na prática...
Aperfeiçoando a jornada do paciente
Com o objetivo de delimitar a abrangência do escopo da transformação e entender os principais fluxos e proposições de valor, a atividade utiliza a ferramenta de “Mapeamento do Fluxo de Valor” para identificar os principais desperdícios ao longo do processo e as oportunidades futuras para a reorganização dos fluxos de materiais e informações...
Construindo um Sistema Lean de Gestão
Busca desenvolver a mentalidade necessária para criar um sistema de gestão com desdobramento de objetivos específicos a partir das necessidades do negócio, gestão visual e atuação da liderança no desenvolvimento de pessoas e na solução rápida de problemas...
Agilidade Enxuta
Neste último módulo, os participantes aprenderão sobre como tornar ainda mais eficiente sua maneira de entender e resolver problemas, através do conceito da agilidade enxuta. Fundamentos, aplicabilidade e métodos para estabelecer uma dinâmica de trabalho produtiva, colaborativa e de alta performance nos dias atuais.
Pensamento A3: a maneira lean de resolver problemas
Conteúdo que trata da lógica e das premissas gerenciais para a prática do método científico na solução de problemas através do “pensamento A3”. Etapa que contextualiza os projetos práticos dos participantes e fornece a estrutura metodológica necessária para o desenrolar dos demais temas no contexto da construção...
Aperfeiçoando a organização do trabalho
A atividade busca permitir uma compreensão aprofundada sobre como o trabalho está organizado no nível do processo, analisando detalhes da operação em etapas críticas do fluxo de valor. É buscando a perfeita interação entre pessoas, materiais, métodos, equipamentos e informações que se alcança o verdadeiro fluxo contínuo, seguro e nivelado...
Liderança Lean
Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de resolver problemas e desenvolver pessoas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean exigem...


Conheça nossa Equipe
Bruno Battaglia
Gerente de Projetos
Tem participado da difusão do pensamento lean como instrutor do LIB em treinamentos e projetos de apoio a empresas de diferentes setores. Possui especial interesse pela aplicação do lean thinking nas áreas de agronegócio e gestão ambiental. Biólogo formado pela USP-ESALQ.
Flávio Battaglia
Diretor do Lean Institute Brasil e Coordenador da Lean Healthcare Innitiative da LGN
Formado em administração de empresas pela FGV, juntou-se à equipe do Lean Institute em 1999, alguns meses após sua fundação. Participou da transformação lean em empresas de diversos setores, sendo responsável por projetos avançados e de amplo escopo em fábricas e escritórios. Nos últimos anos, tem se dedicado à aplicação do conhecimento lean por hospitais e clínicas médicas (Lean Healthcare), mantendo-se envolvido com as iniciativas pioneiras no Brasil, Europa, EUA e Austrália. Autor do prefácio para a edição em português do livro "Uma Transformação na Saúde".
Stela Maris Antunes Coelho
Instrutora
Engenheira de Alimentos pela UNITAU, pós-graduada em Processos Lean pela FAAP. Mestre em Engenharia Produção Mecânica (UNITAU), doutoranda em Engenharia de Produção pela UNESP. Trabalha no Instituto de Oncologia do Vale desde o início de sua jornada lean e é hoje Gerente do Escritório Lean do IOV. Autora de diversos artigos e capítulos de livros é também consultora e dá apoio a diversas instituições em suas jornadas lean e também no Lean Institute Brasil.
Dr. Carlos Frederico Pinto
Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale e Senior Advisor do Lean Institute Brasil
Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo.
Erasto Meneses
Lean Digital Transformation Manager
Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".
Material
Cada participante receberá um compêndio dos materiais expostos nas aulas e uma coleção dos livros mais relevantes de aplicação lean na saúde, como forma de apoiar os estudos: