Por que fazer parte da "Edição Especial" da Turma Saúde?

Módulo 1
Fundamentos da Gestão Lean na Saúde

Atividade dedicada à experimentação prática e à homogeneização do conhecimento básico. Serão apresentadas as principais dimensões da transformação lean, além de casos e exemplos de aplicação em diferentes áreas e processos assistenciais.

Módulo 2
Pensamento A3 - A maneira Lean de Resolver Problemas

Conteúdo que trata da lógica e das premissas gerenciais para a prática do método científico na solução de problemas através do “pensamento A3”. Etapa que contextualiza os projetos práticos dos participantes e fornece a estrutura metodológica necessária para o desenrolar dos demais temas no contexto da construção do conhecimento ao longo do Programa Prático de Formação Lean.

Módulo 3
Aperfeiçoando a Jornada do Paciente

Com o objetivo de delimitar a abrangência do escopo da transformação e entender os principais fluxos e proposições de valor, a atividade utiliza a ferramenta de “Mapeamento do Fluxo de Valor” para identificar os principais desperdícios ao longo do processo e as oportunidades futuras para a reorganização dos fluxos de materiais e informações.

– Conhecendo o fluxo de valor do início ao fim e mensurando o desempenho da situação atual em nível sistêmico.

– Analisando os problemas e as oportunidades identificadas ao longo da jornada do paciente e desenvolvendo contramedidas específicas.

– Detalhando as iniciativas de melhorias e os planos de transformação, conectando propósito, processos e pessoas.

Módulo 4
Aperfeiçoando a organização do trabalho no nível do Processo

Este módulo permite uma compreensão aprofundada sobre como o trabalho está organizado no nível do processo, analisando detalhes da operação em etapas críticas do fluxo de valor. É buscando a perfeita interação entre pessoas, materiais, métodos, equipamentos e informações que se alcança o verdadeiro fluxo contínuo, seguro e nivelado.

– Desenvolve um método para projetar melhorias pontuais, focadas em etapas específicas do processo. A partir da análise detalhada dos conteúdos de trabalho, das sequências e dos tempos envolvidos, busca-se melhores maneiras de organizar o trabalho, com menos desperdício, mais qualidade e segurança.

– Contempla conceitos fundamentais para estabilizar resultados e proporcionar bases para a melhoria contínua. A adoção do trabalho padronizado estabelece conteúdo, sequência e tempos para a execução do trabalho, apoiado por mecanismos da gestão que permitem tomar ações imediatas para resolver anormalidades.

Módulo 5
Construindo um Sistema Lean de Gestão

Busca desenvolver a mentalidade necessária para criar um sistema de gestão com desdobramento de objetivos específicos a partir das necessidades do negócio, gestão visual e atuação da liderança no desenvolvimento de pessoas e na solução rápida de problemas.

– Os principais elementos do sistema lean de gestão e como eles se integram para compor um todo coerente.

– A maneira lean de fazer a gestão da estratégia: Hoshin Kanri.

– O gerenciamento diário como fundamento para conectar a estratégia com as práticas do dia-a-dia.

Módulo 6
Liderança Lean

Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de resolver problemas e desenvolver pessoas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean exigem.

Módulo 7
"Desenvolvendo a Agilidade Enxuta"

Torna ainda mais eficiente sua capacidade de perceber e resolver problemas, através de técnicas atuais que combinam a essência do pensamento lean com práticas direcionadas para áreas de tecnologia, desenvolvimento de novos produtos e transformação digital. Fundamentos, aplicabilidade e métodos para estabelecer uma dinâmica de trabalho mais produtiva, colaborativa e de alta performance;

Compreenda como alavancar a transformação digital em sua organização aplicando o pensamento lean, atuando de forma ágil e fazendo uso da tecnologia digital;

Orientação de Projetos

A partir do 2º mês do programa, os participantes iniciam a estruturação de seus respectivos projetos de aplicação prática. Trata-se da construção de um projeto completo, sempre associado a um problema de negócio específico. A partir da delimitação do escopo e do entendimento profundo sobre a natureza do problema e suas causas, os participantes poderão incorporar a suas iniciativas todo o conteúdo que será transmitido ao longo do programa. Oportunidade de colocar em prática todo o conhecimento adquirido, buscando aumentar o impacto potencial gerado pelo projeto. A orientação é totalmente individualizada, sendo realizada entre cada participante e seu consultor LIB dedicado. Isso permite melhor direcionamento e torna a atenção exclusiva, de acordo com a necessidade de aprendizagem e desafios de cada indivíduo.