Programa Prático de Formação Lean - Indústria

Possui mais de 20 anos de experiência em transformação Lean, atuando em empresas de diversos setores para melhorar processos e desenvolver pessoas. Foi corresponsável pela implantação do Sistema ABS (Alcoa Business System) na divisão de extrudados de alumínio, além da implementação de conceitos e ferramentas Lean em unidades do grupo ZF, no setor automotivo, e na AGI Growth, empresa canadense com presença global no setor agrícola. Alguns de seus projetos trouxeram milhões em redução de custos. Também integrou o programa Jishuken Toyota para o desenvolvimento de fornecedores em TPS/Lean pela BRASA (Associação de Fornecedores Toyota). Criador das primeiras revistas em quadrinhos sobre Lean no Brasil, ministrou cursos, workshops e disciplinas de MBA em diversas instituições. Possui certificação Black Belt Lean Six Sigma. É formado em Gestão de Negócios, pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV-SP e em Neurociência e Comportamento pela PUC-RS.

Com mais de 15 anos de experiência, vem realizando implantações de Escritórios de Projetos e Processos, desenvolvimento de Startups em áreas operacionais, melhoria de processos em call center e áreas de planejamento operacional e tecnologia. Apoia empresas na transformação, através do Lean Digital e Lean Office, com atuação profissional de 30 anos no setor de serviços, ênfase em serviços financeiros como seguradoras, cartão de crédito e também no setor de telecomunicações e tecnologia, apoiando as empresas no desenvolvimento de equipes solucionadoras de problemas. Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ e com MBA em Gestão empresarial pela FGV/SP.

Diretor do LIB e membro eleito do Comitê Executivo da Lean Global Network. Há 19 anos tem participado da difusão e implementação lean na América Latina. Apoiando mais de 300 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, naval, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia (digital), saúde, consumo, químico, óleo e gás e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem seus desdobramentos estratégicos de forma lean. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.

Liderou a implantação do lean na Robert Bosch do Brasil como Diretor Técnico Industrial das Plantas de Manaus e depois Campinas e, mais ao final da etapa como dirigente da Bosch, foi Diretor de  Desenvolvimento de Fornecedores na América Latina,  contribuindo para transformar o sistema de gestão de dezenas de fornecedores. Atualmente é Consultor especializado na implantação da cultura lean de gestão, Membro de conselhos consultivos de empresas , e Professor de gestão de operações dos cursos de Engenharia de produção, mecânica e computação da Facamp ( Faculdades Campinas).

Acumula 12 anos de larga experiência profissional, tendo apoiado transformações lean voltadas ao aperfeiçoamento de modelos de gestão em diferentes contextos e segmentos de negócios. Liderou equipes em projetos de melhoria na gestão de Modelos de Operação, com ênfase na aplicação do Sistema Puxado Nivelado e nos processos de S&OP, MPS e Planejamento de Materiais. Combina sólida competência didática e prática em planejamento de operações, logística e gestão da cadeia de suprimentos. Mestre em Engenharia pela UNESP, Black Belt Lean Six Sigma, MBA em Supply Chain Management pela FGV e Engenheiro de Produção Mecânica pela USP.

Atua com desenvolvimento ágil de software desde 2008. Possui experiência em empresas de diversos portes e segmentos, especialmente na área de tecnologia, utilizando-se de diversas práticas como lean, agilidade, coaching, design thinking, management 3.0. Já foi desenvolvedor, QA de software mobile, analista de qualidade e processos, scrum master, enterprise agile coach e lean-agile leader, além de atuar também como professor dos MBAs em Gestão Ágil de Projetos, de Lean Manufacturing e Startups. Especialista em Engenharia de Projetos de Software e também em Qualidade e Engenharia, Bacharel em Sistemas de Informação.

Possui mais de 15 anos de experiência em melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável em iniciar a jornada Lean no grupo em uma linha piloto que teve como resultado um aumento de 30% de produtividade e que alavancou o posterior plano de expansão Lean no grupo.  Foi Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Com mais de 20 anos de experiência com transformação lean. Foi responsável pela coordenação do grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean por 6 anos. Apoiou a planta da AstraZeneca do México (cidade de Lomas Verdes) na implantação da jornada lean e posterior acompanhamentos de sua evolução através de assessment - LMT - Lean Maturity Tool. Experiência de 35 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

Engenheira de Produção e especialista em métodos ágeis. Nos últimos anos, tem desenvolvido projetos lean em diversas áreas, como indústria cimenteira, manutenção ferroviária, logística reversa, micro e pequenas empresas e outras. Responsável pela aplicação e disseminação das práticas kaizen e 5S em diferentes empresas nas quais atuou.

Acumulou experiência em indústrias como Coca-Cola, Alcoa, Gerdau e AkzoNobel onde também adquiriu amplo conhecimento sobre a aplicação da gestão lean. Liderou projetos de melhoria com significativos resultados no aumento da produtividade, qualidade, engajamento da equipe, redução de estoque e construção do sistema de gestão . Química Industrial e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco.

Head de Manufatura e Desenvolvimento de Produtos e Processos. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E), atuando como gerente, especialista em TPM, liderou projetos 3P da nova fábrica de Portugal . Black Belt na Ambev. Professor durante 4 anos no MBA de Gestão e Eng. da Qualidade da Poli - USP. Engenheiro Mecânico pela UNESP, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Cursos de Pós Graduação no ITA, Black Belt em Seis Sigma pela Fundação Christiano Ottoni/UFMG)

Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos e liderou iniciativas lean em diversos segmentos e grandes empresas, como Tenneco, Flextronics e ASSA ABLOY. Implantou com sucesso diferentes processos de gestão, como Hoshin Kanri e Gerenciamento Diário. Responsável pela condução de inúmeros eventos Kaizen com equipes multidisciplinares, contribuindo com resultados concretos para o negócio e engajamento dos colaboradores na cultura da melhoria. Administrador de Empresas pela ESAN, Pós-graduado em Gestão Industrial pela Universidade de São Paulo (USP) e Black Belt em Six Sigma.