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Especialista Lean, com 10 anos de experiência em empresas de grande porte operando sempre na área de melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia). Na Gemalto Cartões e Terminais do Brasil foi WCE Coordinator, com participação ativa na elaboração de todo o layout fabril da nova planta de manufatura. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com projetos de implantação da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor e processos de produção lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".

Com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas, foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) nas Vice-Presidências de Operações e Engenharia, atuando nas áreas de Manufatura, Administrativas e Engenharia. Como KPO (Kaizen Promotion Officer), liderou projetos 3P das novas fábricas no Brasil e nos Estados Unidos e o redesenho de algumas linhas de fabricação. Nos últimos 3 anos, coordenou a implementação dos Centros de Excelências da Embraer nas áreas produtivas. Na Delphi Automotive atuou como KPO e Black Belt (Metodologia 6 Sigma) com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas do Brasil. Engenheiro Industrial Mecânico com pós-graduação em Logística Empresarial, Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas com ênfase em estratégias.

Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela e posteriormente levou seus conhecimentos sobre TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia lean, e posteriormente agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".

Gerente de Projetos. Nos últimos 6 anos, coordenou o grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean. Experiência de 30 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós-graduação em Administração da Produção.

Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de obras e aplicação de conceitos lean na construção com forte atuação no Norte e Nordeste do Brasil, tendo desenvolvido método para aplicação do trabalho padronizado na construção com resultados significativos, tais como: aumento da produtividade, e consequente redução de diversos tipos de desperdícios. Engenheiro Civil (UFPA), Mestre em Engenharia (UNICAMP), e doutorando no programa de pós-graduação na FEC/UNICAMP. Já auxiliou diversas construtoras, incorporadoras, gerenciadoras e clientes na transformação lean em diferentes tipologias de obras, como: edificações, portuárias, barragens, industriais, shoppings, hospitais, habitações de interesse popular, loteamentos e bancárias.

Com mais de 10 anos de experiência, vem realizando implantações de Escritórios de Projetos e Processos, desenvolvimento de Startups em áreas operacionais, melhoria de processos em call center e áreas de planejamento operacional e tecnologia. Apoia empresas na transformação, através do Lean Digital e Lean Office, com atuação profissional de 30 anos em serviços financeiros como seguradoras, cartão de crédito e também no setor de telecomunicações e tecnologia, apoiando as empresas no desenvolvimento de equipes solucionadoras de problemas. Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ e com MBA em Gestão empresarial pela FGV/SP.

Tem participado há 14 anos da difusão e implementação lean na América Latina como membro do Lean Institute Brasil. Apoiando mais de 200 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia, saúde, consumo, químico e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem suas transformações digitais de forma lean, utilizando os conceitos fundamentais e adaptando os passos da jornada às necessidades de cada empresa. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.

Head de Transformação Lean em Serviços do Lean Institute Brasil. Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do lean thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.

Possui 20 anos de experiencia com transformação LEAN em empresas de diversos setores. Foi corresponsável pela implantação do Sistema ABS (ABS - Alcoa Business System) na divisão de extrudados de alumínio, além da implantação lean na ZF do Brasil divisão ZF Lemforder (LPS) setor automotivo e AGI Growth (APS) setor agrícola. Fez parte também do programa Jishuken Toyota no desenvolvimento de fornecedores em TPS/Lean, como participante e coordenador regional. Criador das primeiras revistas em quadrinhos Lean do Brasil, ministrou cursos, workshops e disciplinas de MBA em diversas instituições. Possui qualificação em Black Belt Lean Six Sigma. Formado em Gestão Mercadológica e Negócios, pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV-SP.

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).