Depoimentos
Depoimentos
O PPFL foi muito mais que um treinamento; foi uma experiência de vida, uma mudança de paradigma na minha carreira pessoal e profissional. O aprofundamento na filosofia lean, saindo do nível superficial de apenas utilizar as ferramentas, foi um divisor de águas no meu trabalho como gestor e professor. A jornada da liderança lean apenas começou, mas já estou colocando em prática a transformação das pessoas, porque a mudança começou em mim.
— FLORÊNCIO ABSALÃO DA SILVA FILHO
Foi uma enorme satisfação estar presente no PPFL. Sempre tive o LIB (Lean Institute Brasil) como uma referência desde minha graduação, e não me decepcionei. Tenho certeza que tudo terá uma contribuição enorme na minha carreira, desde as pessoas, a didática, o conteúdo, as experiências (empresas, workshops), as conversas, o networking e tudo mais! Foi uma honra ter participado, e desejo centenas de turmas de PPFL pra que tenhamos uma comunidade cada vez mais lean!
— ADAM YOSHIHITO TAVARES FUNO
(Assistente de Lean Office Pleno)
Recomendo fortemente esse programa pelo conteúdo abordado e didática dos instrutores.
—EDUARDO CARLOS DA MOTA
(Coord. de Engenharia de Processos da Denso Manufacturing Argentina)
O conhecimento adquirido me ajudará a solidificar ainda mais o conceito de melhoria continua.
— RICARDO IPÓLITO LEÃO
(Analista de Sistemas de Gestão Sênior da Companhia Brasileira de Alumínio)
Conhecer e aprender com profissionais reconhecidos no mercado ajuda a consolidar o pensamento em melhoria.
— EVERTON RICARDO SEVIRIANO
(Consultor de Excelência Empresarial da Usina Santa Adelia)
Estrutura do Programa
O Programa conta com duas vertentes de capacitação: workshop prático e treinamentos em sala. O workshop prático está fundamentado no método “aprender fazendo” e é realizado dentro de empresa parceira do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou esboço de um plano de ação para uma empresa real, proporcionando assim uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.
Workshop prático
Mapeamento do Fluxo de Valor
Proporciona a visualização das melhorias no nível do processo (fluxo de valor), através da identificação de desperdício ...
Fluxo Contínuo e Trabalho Padronizado
Método para projetar melhorias pontuais, focadas em etapas específicas do processo. A partir da análise detalhada dos conteúdos de trabalho, das sequências e dos tempos ...
Sistema Puxado e Nivelamento da Produção
Sistemática para gerenciar as necessidade de produção a partir do consumo (puxada) de um "item de prateleira“ ...
Setup Rápido
Método de estudo para a melhoria nas atividades envolvidas em trocas de ordens de produção que necessitam de ajustes e substituição de moldes ...
Logística Lean
A Logística lean permite operar com estoques reduzidos e elevar nível de serviço, mas para isso é preciso enxergar os inúmeros desperdícios ...
Treinamentos
Introdução ao Lean Thinking
Entendimento dos fundamentos e princípios lean com o objetivo de fixar o conceito através da experimentação prática ...
Kaizen e Método de Solução de Problemas
Desenvolver as habilidades necessárias para resolver problemas de forma científica, sejam eles sistêmicos ou pontuais, visando aumentar a qualidade ...
Processo A3
O A3 é amplamente conhecido como um dos tamanhos padrões de uma folha de papel. Aqui utilizamos esse tamanho de papel para reunir dados, fazer análises ...
Lean Office
A aplicação dos conceitos lean na área de serviços e processos administrativos visa atuar nos retrabalhos e processamentos desnecessários nas diversas atividades ...
Introdução ao Hoshin Kanri
O desdobramento da estratégia, ou hoshin kanri, é um sistema de planejamento que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização ...
Gerenciamento Diário
O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio ...
Sistema Lean de Desenvolvimento de Produtos e Processos (LPPD)
Os elementos do sistema lean de desenvolvimento serão apresentados, bem como exemplos de suas principais ferramentas ...
Liderança Lean
O estilo de liderança é um dos maiores trunfos para uma transformação sustentável e com mudanças culturais na empresa ...
Lean Digital
Todo processo de negócio conta com sistemas de informação que apoiam os fluxos de trabalho e criação de valor ...


Conheça nossa Equipe
Iris Cristina Pierini Bonfanti
Gerente de Projetos e Coordenadora do PPFL
Especialista Lean, com 10 anos de experiência em empresas de grande porte operando sempre na área de melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia). Na Gemalto Cartões e Terminais do Brasil foi WCE Coordinator, com participação ativa na elaboração de todo o layout fabril da nova planta de manufatura. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.
Bruno Battaglia
Gerente de Projetos
Tem participado da difusão do pensamento lean como instrutor do LIB em treinamentos e projetos de apoio a empresas de diferentes setores. Possui especial interesse pela aplicação do lean thinking nas áreas de agronegócio e gestão ambiental. Biólogo formado pela USP-ESALQ.
Alvair Silveira
Gerente de Projetos
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com projetos de implantação da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor e processos de produção lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
Ricardo Itikawa
Gerente de Projetos
Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica. Como KPO (Kaizen Promotion Officer), liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação. Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).
Robson Gouveia
Diretor do LIB e Head de Transformação Lean em Serviços
Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do Lean Thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.
Mário Ferrari
Gerente de Projetos
Nos últimos 6 anos, coordenou o grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean. Experiência de 30 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.
Erasto Meneses
Lean Digital Transformation Manager
Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".
Alexandre Cardoso
Gerente de Projetos
Especialista em Lean Thinking com mais de 20 anos de vivência prática, gerencia projetos de implementação dos conceitos em grandes empresas dos setores de alimentos, químico, automotivo, metalúrgico, consumo e de serviços. Desenvolve materiais e ministra treinamentos relacionados ao lean nas áreas de operação, logística e vendas para empresários e gestores. Engenheiro Eletricista pela FESP, Mestre em Gestão da Produção pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Lean Leadership pela Universidade de Kentucky EUA.
Material
Cada participante receberá um compêndio dos materiais expostos nas aulas e uma coleção dos livros mais relevantes de aplicação lean na indústria, como forma de apoiar os estudos: