Aplicação prática


O Programa Prático de Formação Lean Digital foi pensado para empresas que buscam iniciar a jornada de transformação lean ou aprofundar seu conhecimento por meio da capacitação de seus colaboradores. Além disso, traz uma oportunidade interessante aos profissionais que estão em busca de uma formação prática concreta.

Este programa assemelha-se aos de outros institutos da Lean Global Network (LGN) e possui comprovada eficácia, contribuindo, assim, para alavancar o desempenho das organizações no Brasil e em diversos países da Europa.

Estrutura do Programa


O Programa conta com duas vertentes de treinamento: workshop prático e treinamentos em sala. O workshop prático está fundamentado no método “aprender fazendo” e é realizado dentro de empresa parceira do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou do esboço de um plano de ação para uma empresa real, proporcionando, assim, uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.

Workshop prático
Estabilidade: Aplicando Resolução de Problemas (PDCA)
Aplicação prática de resolução de problemas do tipo reativo fazendo uso de técnicas e métodos comprovados cientificamente que ajudarão o participante a ter uma visão clara dos problemas visando aumentar a qualidade dos produtos e serviços ...
Concepção do Negócio/Valor
Técnicas para conceber e descobrir as reais necessidades dos clientes em função da entrega de valor, trazendo um conjunto de ideias, dinâmicas e práticas consagradas no mercado ...
Mapeamento de Fluxo de Valor - Módulo 1 - Estado Atual
Proporciona a visualização das melhorias no nível do processo (fluxo de valor), através da identificação de desperdício e oportunidades para reorganização dos fluxos de materiais ...
Mapeamento de Fluxo de Valor - Módulo 2 - Sistema Puxado
Frameworks e métodos de agilidade para gerenciar as necessidade de produção a partir da demanda focada na entrega de valor. Entenda papéis, cerimônias, artefatos, métricas e formas de puxar as demandas conforme a real necessidade ...
Mapeamento de Fluxo de Valor - Módulo 3 - Estado Futuro
Proporciona a visualização das melhorias no nível do processo (fluxo de valor), através da identificação de desperdício e oportunidades para reorganização dos fluxos de materiais ...
Treinamentos
Introdução ao Lean Digital
Entendimento dos fundamentos e princípios lean digital com o objetivo de fixar o conceito aprofundando nos principais mecanismos ...
Kaizen e Método Solução de Problemas
Desenvolver as habilidades necessárias para resolver problemas de forma científica, sejam eles sistêmicos ou pontuais ...
Processo A3
O A3 é amplamente conhecido como um dos tamanhos padrões de uma folha de papel ...
Planejamento Estratégico Lean e Agile
O desdobramento da estratégia lean, ou hoshin kanri, é um sistema de planejamento que permite alinhar funções ...
Gestão por Fluxo de Valor
O conceito de gestão por fluxo de valor remete ao acompanhamento e à gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou hoshin kanri ...
Liderança Lean
Módulo 1 - Liderar com Respeito O estilo de liderança é um dos maiores trunfos para uma transformação sustentável ...


Conheça nossa Equipe

Erasto Meneses
Coordenador do programa
Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".
Christopher G. Thompson
Diretor
Tem participado há 14 anos da difusão e implementação lean na América Latina como membro do Lean Institute Brasil. Apoiando mais de 200 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia, saúde, consumo, químico e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem suas transformações digitais de forma lean, utilizando os conceitos fundamentais e adaptando os passos da jornada às necessidades de cada empresa. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.
Robson Gouveia
Head de Transformação Lean em Serviços
Head de Transformação Lean em Serviços do Lean Institute Brasil. Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do lean Thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.
Erasto Meneses
Coordenador do programa
Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".
Christopher G. Thompson
Diretor
Tem participado há 14 anos da difusão e implementação lean na América Latina como membro do Lean Institute Brasil. Apoiando mais de 200 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia, saúde, consumo, químico e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem suas transformações digitais de forma lean, utilizando os conceitos fundamentais e adaptando os passos da jornada às necessidades de cada empresa. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.
Robson Gouveia
Head de Transformação Lean em Serviços
Head de Transformação Lean em Serviços do Lean Institute Brasil. Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do lean Thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.
Calendário 2020
Material
Cada participante receberá um compêndio dos materiais expostos nas aulas e uma coleção dos livros mais relevantes de aplicação lean digital, como forma de apoiar os estudos:
Seleção e Investimento
Pré-inscrição
Poderá ser realizada através do envio de seu Currículo Vitae para lean@lean.org.br com o assunto  “CV – Programa Prático de Formação Lean” ou através do preenchimento do formulário de pré-inscrição.
Data final para recebimento: 21/02/2020 ou até completar a turma.
Inscrições
A efetivação da inscrição se dará através da assinatura do contrato por parte da fonte pagadora (você ou sua empresa), referente a esta prestação de serviço. Após a entrevista com o coordenador do Programa e assim que confirmarmos a sua inscrição, você receberá o contrato para análise. A devolução deverá ocorrer em até cinco dias úteis.
Data final: 02/03/2020 ou até completar a turma.
Duração do programa
De 09/03/2020 a 07/07/2020
Carga Horária Total: 128h
Avaliação curricular
Após o recebimento do currículo, será agendada uma entrevista, com foco na avaliação dos seguintes quesitos:
  • Currículo.
  • Adequação da situação profissional à proposta do Programa.
A devolutiva da análise será dada em até 3 dias úteis após a realização da entrevista.
Data final para recebimento: 02/03/2020 ou até completar a turma.
Investimento
Programa Prático de Formação Lean: R$ 8.400 por participante
Forma de pagamento: 6 parcelas de R$ 1.400,00. À vista, 5% de desconto.
Obs.: Poderá haver cancelamento desta turma sem aviso prévio caso não ocorra quórum mínimo para sua realização.