Vocabulario lean: el diccionario para el desempeño de su organización

Domine el significado de los términos y conceptos lean. Acceda a definiciones claras para traducir el lenguaje de la gestión en resultados prácticos en su día a día.

Navegación alfabética del diccionario

C

3 términos

Ciclo LAMDA

El ciclo básico de aprendizaje del desarrollo lean de productos y procesos, que incluye cinco clases de actividades de desarrollo: observar, preguntar, modelar, discutir y actuar.

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Conocimiento utilizable

El valor creado por los procesos de desarrollo lean de productos. Como casi todos los proyectos defectuosos son el resultado de no contar con el conocimiento correcto, en el lugar correcto y en el momento correcto, las empresas lean suelen dedicar proporcionalmente más tiempo de desarrollo a la creación y captura de conocimiento, y menos a la creación de hardware.

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Curvas de trade-off

Describen, de forma sencilla y visual, los límites de desempeño que son posibles con un determinado enfoque de diseño.

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D

3 términos

Desarrollo lean de productos y procesos

Un sistema de negocios centrado en la eliminación de desperdicios en el desarrollo de productos y procesos mediante la generación y la aplicación del conocimiento útil.

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Design-in

Colaboración entre cliente y proveedor para diseñar un componente y su proceso de producción.

Véase : Ingeniero residente.

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Disponibilidad operacional vs. tasa de operación

La disponibilidad operacional es la fracción del tiempo en que una máquina funciona adecuadamente cuando se necesita. La tasa de operación es la cantidad de tiempo, en un periodo determinado (turno, día, etc.), en que se utiliza una máquina.

Véase : Eficiencia General de los Equipos (OEE).

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F

2 términos

Familia de productos

Un producto y sus variantes que pasan por etapas de procesamiento similares y por equipos comunes, cerca del envío al cliente. La importancia de las familias de productos para los pensadores lean es que constituyen la unidad de análisis de los mapas del flujo de valor, definidos a partir de la última etapa antes del cliente.

Véase: Matriz de Familias de Productos y Mapeo del Flujo de Valor.

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Flujo de información

El movimiento de la información, procedente de los clientes, hasta el punto en que se necesita para desencadenar cada operación. Véase : Mapeo del Flujo de Valor y Matriz de Familias de Productos.

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I

1 término

Ingeniería concurrente basada en conjuntos

Un enfoque para el diseño de productos y servicios en el que los desarrolladores consideran conjuntos de ideas en lugar de una única idea.

Véase : Curvas de trade-off.

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L

2 términos

Linealidad de la mano de obra

Una filosofía para administrar de forma flexible la cantidad de mano de obra necesaria en un proceso de producción (en especial, de una célula), de modo que el número de operadores aumente o disminuya según el volumen de producción. Véase : Linealidad del capital.

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Linealidad del capital

Una filosofía de diseño y compra de maquinaria que permite agregar o quitar pequeñas cantidades de capacidad a medida que se producen cambios en la demanda. Así, la cantidad de capital necesaria por cada pieza producida puede mantenerse casi nivelada (lineal). Véase : Linealidad de la mano de obra, Monumento, Herramientas del tamaño adecuado.

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M

1 término

Matriz de familias de productos

Cuadro elaborado por pensadores lean para identificar las familias de productos adecuadas. Véase : Familia de productos, Mapeo del Flujo de Valor.

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P

1 término

Plan para cada pieza

Plan detallado para cada pieza utilizada en un proceso de producción, que muestra todos los pormenores relevantes para gestionar el proceso sin errores ni desperdicios. Es una herramienta fundamental del Sistema de Producción Toyota.

Véase: Manejo de materiales, Cantidad por embalaje.

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Preguntas frecuentes sobre el Glosario Lean

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