Domine el significado de los términos y conceptos lean. Acceda a definiciones claras para traducir el lenguaje de la gestión en resultados prácticos en su día a día.
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Instalaciones de producción gestionadas normalmente según la filosofía de la producción en masa.
Compárese con : Greenfield.
El ciclo básico de aprendizaje del desarrollo lean de productos y procesos, que incluye cinco clases de actividades de desarrollo: observar, preguntar, modelar, discutir y actuar.
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El valor creado por los procesos de desarrollo lean de productos. Como casi todos los proyectos defectuosos son el resultado de no contar con el conocimiento correcto, en el lugar correcto y en el momento correcto, las empresas lean suelen dedicar proporcionalmente más tiempo de desarrollo a la creación y captura de conocimiento, y menos a la creación de hardware.
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Costo de desarrollo y producción que un producto no puede superar para que el cliente quede satisfecho con el valor del producto y el fabricante obtenga un retorno aceptable de su inversión.
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Describen, de forma sencilla y visual, los límites de desempeño que son posibles con un determinado enfoque de diseño.
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Un sistema de negocios centrado en la eliminación de desperdicios en el desarrollo de productos y procesos mediante la generación y la aplicación del conocimiento útil.
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Colaboración entre cliente y proveedor para diseñar un componente y su proceso de producción.
Véase : Ingeniero residente.
Una nueva planta de producción, que ofrece la oportunidad de introducir métodos de trabajo lean en una nueva cultura de trabajo en la que la inercia del pasado no será una barrera. Compárese con : Brownfield.
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Un enfoque para el diseño de productos y servicios en el que los desarrolladores consideran conjuntos de ideas en lugar de una única idea.
Véase : Curvas de trade-off.
Término utilizado en Toyota para el gerente con total responsabilidad por el desarrollo y el éxito de una línea de productos; antes conocido por el término japonés shusa.
Véase : Gerente del flujo de valor.
Mejora radical y revolucionaria de un flujo de valor, con el fin de crear rápidamente más valor con menos desperdicio. Véase : Kaizen, PDCA.
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Método disciplinado para diseñar un proceso de producción lean para un nuevo producto o para rediseñar radicalmente el proceso de producción de un producto ya existente cuando el producto o la demanda cambian sustancialmente. También puede llamarse Desarrollo de Procesos Lean.
Véase: Kaizen, Taller kaizen.
Un líder de proyecto, como el ingeniero jefe en el sistema de desarrollo de productos de Toyota.
Véase: Ingeniero jefe.
Véase: Proceso de preparación de la producción.
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