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Entenda como desenvolver estratégias para antever contramedidas e evitar cinco “entraves” que podem comprometer uma jornada de transformação digital
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Tecnologia não é mais um diferencial – é expectativa mínima. O verdadeiro desafio está em integrar estratégia, cultura e gestão para que a transformação digital vá além da superfície e se torne um motor real de valor e reinvenção contínua
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A transformação digital é uma necessidade urgente. Para que essa transformação ocorra de maneira ágil, sustentável e de maneira eficaz para os negócios, ela deve se unir ao pensamento lean.
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Algumas dessas empresas estão “migrando” para os ambientes digitais os mesmos problemas que já têm no mundo real
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Entenda cinco pontos básicos de melhorias que as novas tecnologias podem trazer para o avanço da logística lean, agregando ainda mais valor aos clientes
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A meta de sua transformação digital não é apenas desenvolver novas tecnologias e processos inovadores, mas transformar seu pessoal no tipo de “criativos inteligentes” que irão liderar sua firma no futuro. O lean o levará até lá.
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As novas tecnologias têm apontado um potencial de grandes transformações nas companhias. Mas sem um propósito claro de agregação de valor e uso de princípios lean básicos. Essas iniciativas, que demandam alto esforço e investimento, correm o risco de não trazer os resultados esperados.
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Existe atualmente uma tendência muito forte de investir em tecnologias digitais para buscar aumentar a competitividade das empresas e agregar mais valor para os clientes. A tecnologia realmente parece ter um potencial para levar empresas a outro nível de desempenho. Contudo, é importante ter cuidado para não investir por investir e acabar digitalizando desperdícios. Conceituaremos aqui a Logística Lean Digital, que conecta a filosofia lean com o digital para possibilitar a implementação consciente das tecnologias digitais nas empresas.
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Transformações digitais vão exigir novos perfis, capacidades e planos de carreiras das pessoas
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A digitalização está agora na agenda das equipes executivas e está encorajando as organizações a rever seus modelos de negócio. Mas como a TI se encaixa nesse cenário? Qual é o seu papel? Como o lean pode ajudar?
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Em tempos de transformação digital acelerada e pressão por inovação, a diferença entre sucesso e frustração está no uso intencional — aquele que gera valor real para o cliente e elimina desperdícios
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A combinação do Sistema de Gestão Lean e da Construção 4.0 pode ser indispensável alavanca para os ganhos de produtividade de que o setor tanto precisa. Veja alguns cuidados importantes nessa transformação digital e dois exemplos reais de grandes construtoras.
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O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou para a retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa "sinais" ou "quadro de sinais" em japonês.
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Usando um exemplo efetivo da vida cotidiana, o autor discute por que o kanban é a porta de entrada para o pensamento lean – e não apenas uma ferramenta.
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