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Entenda como o pensamento lean pode trazer melhores e maiores “colheitas” da tecnologia aplicada ao agronegócio – e os riscos de não se fazer isso
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Descrevemos neste artigo a aplicação do lean na cadeia de Supply Chain do maior hospital oncológico do país. Suas particularidades, desperdícios e necessidades para garantir uma cadeia contínua, sem ruptura de atendimento aos pacientes e com tantos desafios da saúde pública.
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Porque as organizações do setor estão enfrentando contextos distintos, mas igualmente complexos aos dos anos recentes; e como a gestão lean pode dar respostas definitivas para a evolução do cuidado
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Com base em sua experiência apoiando o crescimento estelar do Grupo Aramis, os autores discutem o papel dos líderes em moldar mentes e comportamentos, desafiando-se constantemente para serem o melhor exemplo que conseguem ser.
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A falta de profissionais da saúde é um tema preocupante para os líderes do setor. A busca incessante por preencher vagas em aberto e prestar um serviço de qualidade e seguro para o paciente é tema recorrente na agenda das organizações atualmente.
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Para as companhias que não vinham implementando a multifuncionalidade, esse é o momento; para as que já apostam na estratégia, é hora de ampliá-la
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“Melhoria contínua” significa todos da organização terem olhar crítico, todos os dias, sobre todos os processos, visando revelar desperdícios, resolver problemas e aumentar a agregação de valor ao cliente
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O que aprendemos com o precioso "valor do tempo" na jornada de Pedro.
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O ex-executivo da fábrica de materiais da Toyota na Itália reflete sobre como o método “Dantotsu”, de Sadao Nomura, os ajudou a melhorar drasticamente a qualidade.
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Enquanto a Itália faz sua campanha de vacinação, o autor reflete sobre o que observou recentemente em um posto de vacinação na região de Veneto e discute como o processo pode ser simplificado.
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Em sua primeira caminhada no gemba em meses, o autor observa o processo de vacinação da Covid-19 em um consultório médico no País de Gales e reflete sobre quão lean ele é.
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