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Parte um de uma série em sete partes. Aprenda como o processo A3 envolve mais do que apenas solução de problemas, junto com as outras facetas da prática que você deve compreender.
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A maioria das pessoas que sabe pelo menos um pouco sobre lean conhece o hoshin kanri (também conhecido como desdobramento da estratégia) e solução de problemas A3, mas até aqueles que sabem muito sobre lean podem não entender completamente como essas duas práticas lean devem funcionar juntas.
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Os líderes devem ser arquitetos de sistemas, assumindo responsabilidade e propriedade.
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Problemas não podem ser vistos como “coisas ruins”. Eles são evidências inequívocas de que estamos diante da oportunidade de melhorar processos, eliminar desperdícios, inovar e entregar mais valor
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Diante de mais um ano sem garantias, será necessário fortalecer ao máximo os métodos e processos que ajudam a companhia a se adaptar e responder rapidamente a qualquer dificuldade
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Nesta segunda parte de sua série, Art Smalley nos mostra um clipe de cinco segundos da NBA, relacionando-o ao lean e mostrando como o treinamento de basquete pode nos ensinar mais sobre o lean do que imaginamos.
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Art Smalley está de volta com uma nova série sobre solução de problemas. A primeira parte mostra Art explicando sua formação lean e as armadilhas de qualquer abordagem “única” à solução de problemas. Este artigo traz o conteúdo do vídeo 1 abaixo.
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Este artigo ilustra como o Gerenciamento Diário (GD) foi aplicado em um centro de distribuição (CD) para estabilizar o desempenho e acelerar a resolução de problemas no dia a dia. Embora cada jornada seja única, a prática do GD preserva elementos fixos que sustentam disciplina, transparência e aprendizagem, ao mesmo tempo em que se adapta à realidade de cada operação.
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A Theodo cresceu de duas pessoas para 700 colaboradores conectando o agile ao pensamento lean — construindo um sistema de aprendizagem baseado em visibilidade, resolução de problemas e qualidade.
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NOTAS DO GEMBA – No GHU Paris (Groupe Hospitalier Universitaire Paris), a liderança combina estratégia com visitas ao gemba, resolução de problemas pelo método 5C e aprendizado multifuncional para criar uma cultura de melhoria resiliente e centrada nas pessoas no cuidado psiquiátrico.
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Entenda por que inevitáveis transformações econômicas, culturais e tecnológicas tornarão a logística, cada vez mais, um fator estratégico em qualquer negócio, necessitando, para isso, aperfeiçoar práticas fundamentais como solução de problemas, eliminação de desperdícios e liderança lean.
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Amplie sua perspectiva com outros conceitos e conteúdos relacionados à sua pesquisa.
O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou para a retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa "sinais" ou "quadro de sinais" em japonês.
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Usando um exemplo efetivo da vida cotidiana, o autor discute por que o kanban é a porta de entrada para o pensamento lean – e não apenas uma ferramenta.
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