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Em um país onde nove em cada dez companhias são familiares, essa omissão compromete a continuidade dos negócios, a estabilidade do emprego e a competitividade da economia
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O futuro das empresas dependerá menos da idade de quem nelas trabalha e mais da competência coletiva de aprender continuamente com a diversidade de perspectivas e de tempo vivido
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A prática de segurança no trabalho deve ser vista não apenas como uma responsabilidade ética ou legal, mas como um pilar estratégico da gestão. É essencial integrá-la em todos os processos
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No mundo corporativo, confiança significa a crença de que pessoas, equipes e a organização como um todo agirão de maneira consistente, ética e competente, promovendo um ambiente seguro e produtivo. É essencial, pois fortalece o senso de colaboração, aumenta o engajamento e a produtividade, minimiza conflitos, acelera a adaptação às mudanças e nutre a inovação
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Como as práticas e os princípios do sistema lean podem lançar luz sobre a escassez atual de profissionais, atraindo, desenvolvendo e retendo novas gerações que estão cada vez mais céticas em relação aos vícios da gestão tradicional
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As fontes de instabilidade em uma organização podem ser classificadas em internas e externas, sendo essencial entender a distinção entre elas para uma gestão eficaz
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O relatório “Global Talent Shortage 2023”, da ManpowerGroup, aponta que 77% das empresas no mundo estão enfrentando dificuldades para preencher vagas com profissionais capacitados — o maior percentual registrado nos últimos 17 anos. Mas uma técnica do passado pode ajudar a resolver o problema
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ESTUDO DE CASO – Diante de problemas de segurança e qualidade, esta fábrica brasileira instalou um dojo, e os resultados são muito promissores
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O projeto de sucesso discutido neste artigo mostra como o lean pode trazer enormes benefícios para pequenas e médias empresas e abrir caminhos para uma nova maneira de olhar para o coaching lean
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Um executivo sênior de uma rede hoteleira espanhola compartilha um exemplo de como o sistema de gestão e as ferramentas visuais da organização mudaram ao longo do tempo.
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A transferência de um paciente de um ambiente de cuidado para outro é um momento delicado. A seguradora SulAmérica usou sua vasta experiência lean para melhorar o atendimento de transição, e aqui está como eles fizeram isso.
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Tilibra obtém resultados acima do esperado ao implementar o GD em suas operações e começa a implementar novas melhorias, com a intenção de colher ainda mais.
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