Energia renovável é cenário ideal para lean na construção
As obras de energia renovável requerem, em geral, uso intensivo de mão de obra e equipamentos. A utilização de conceitos e práticas lean (por exemplo, na análise cotidiana dos desperdícios que precisam ser eliminados na obra) pode trazer aumentos expressivos de produtividade, além da redução de cerca de 30% na utilização dessa mão de obra e desses equipamentos.
O mercado de energias renováveis está aquecido com investimentos estrangeiros e locais, acompanhando a tendência mundial na direção da maior sustentabilidade ambiental. Tem gerado empregos diretos e indiretos e ajudado o Brasil neste momento de crise hídrica e ameaça de “apagão”.
Esse crescimento traz grandes oportunidades de negócio ao setor de construção e, por isso, atrai a atenção de muitas empresas. São empreendimentos de alto volume e liderados por investidores privados, que exigem elevada eficiência. Trata-se de cenário ideal para aplicação do sistema lean.
Isso porque é um mercado, por exemplo, com obras que têm prazos justos (com altas multas por atraso), que exigem muita qualidade e que demandam custos apertados. O lean trabalha nessas três frentes:
1. Atendendo aos prazos
Nesse contexto, para garantir o cumprimento dos prazos, é necessária a aplicação de planejamento colaborativo, com a participação dos diversos agentes envolvidos na cadeia, como contratantes, projetistas, fornecedores, gerenciadoras, empresas de construção e montagem e seus subempreiteiros. Os conceitos lean de pull planning e planejamento em fluxo se aplicam a todo o gerenciamento do projeto com grandes resultados.
2. Atendendo aos prazos com qualidade
O setor apresenta empreendimentos de larga escala caracterizados pela repetitividade dos processos. Isso facilita e potencializa a aplicação do fluxo contínuo na execução das atividades.
Por exemplo, num empreendimento de uma fazenda de energia fotovoltaica, há a necessidade de construção de módulos que se repetem, por vezes aos milhares. Isso possibilita a implementação de uma linha de montagem lean, fruto da aplicação do trabalho padronizado, com ritmo constante, nivelamento de recursos e qualidade na fonte. Esses e outros conceitos e ferramentas lean geram ciclos de alta produtividade, que se repetem ao longo de toda a obra.
3. Atendendo aos prazos com qualidade e baixos custos
Há diversas características desses empreendimentos de energias renováveis que tornam a logística uma equação complexa, que exige gestão mais eficiente. Em geral, eles se localizam em áreas distantes dos grandes centros. Estendem-se por quilômetros e utilizam componentes importados.
Aqui também se aplicam conceitos de logística lean interna e externa, com acompanhamentos semanais e diários, que proporcionam uma rápida identificação e solução de problemas, assim como a coordenação sincronizada dos recursos utilizados, com kits de montagem puxados pelo ritmo estável de avanço em campo.
Além disso, vale a pena investir em ferramentas que deem suporte à manutenção dos equipamentos, como o TPM (Manutenção Produtiva Total), pois os custos para reparo ou troca de equipamentos e o tempo que essas máquinas ficam fora de utilização prejudicam significativamente o andamento da obra.
***
Esses empreendimentos mobilizam uma grande cadeia produtiva. A utilização de princípios lean de parceria e de desenvolvimento conjunto de produtos e processos (Lean Product and Process Development) também se aplicam e podem gerar grupos de empresas com propostas altamente competitivas para oferecerem uma solução completa.
Os aspectos citados são apenas alguns exemplos que ilustram como o lean construction e os empreendimentos de energias renováveis formam um casamento perfeito, inclusive no aspecto ambiental, pois o lean é uma forma de construir que elimina desperdícios e consome menos recursos.
