Mais seguran�a para o paciente, muito menos desperd�cios
O evento teve como objetivo ampliar a consci�ncia a respeito do potencial de aplica��o,
promover a troca de experi�ncias e aprendizados, aproximar organiza��es e profissionais interessados
e apresentar ideias e exemplos que representem a fronteira do conhecimento (no Brasil e no mundo).


A jornada lean na sa�de
A ess�ncia lean � a cont�nua elimina��o dos desperd�cios, que permeiam praticamente todos os tipos
de processos: assistenciais, de suporte e administrativos. Se formos capazes de eliminar o esfor�o
desnecess�rio, haver� mais tempo e recursos dispon�veis para as atividades realmente importantes.


Programa��o do evento
5 Sess�es, 4 empresas, 5 palestrantes

			O caminho para lean na sa�de Dr. John Toussaint Fundador e CEO da Thedacare Center for Healthcare Value Abordou princ�pios, sistemas de trabalho e comportamentos que precisam ser constru�dos, nutridos e refinados ao longo do tempo para que a transforma��o lean se sustente. John mostrou as etapas do caminho de transforma��o com base nas experi�ncias assimiladas ao longo dos �ltimos 8 anos, per�odo em que visitou 120 organiza��es em 12 pa�ses.
			O poder do gemba Helen Zak Diretora de Opera��es da Thedacare Center for Healthcare Value Mostrou como hospitais est�o descobrindo o poder do gemba para alavancar resultados em qualidade, custos e satisfa��o de pacientes e colaboradores. Gemba significa �lugar onde o trabalho acontece� e remete � necessidade de se estar pr�ximo aos profissionais que tocam o paciente, engajando-os na busca por melhorias e na resolu��o de problemas.
			Grandes mudan�as em pequenas organiza��es Dr. Carlos Frederico Pinto Diretor Executivo do IOV Com limitados recursos financeiros e materiais, o Instituto de Oncologia do Vale vem implementando lean desde 2008, com excelente resultados. O caso, que foi apresentado pelo principal executivo da organiza��o, deixou evidente como a gest�o de mudan�as, a melhoria cont�nua e a inova��o precisam estar integradas para que funcionem bem em organiza��es de pequeno porte.
			Alinhando prop�sitos, processos e pessoas Daniela Akemi Gerente da Qualidade do Hospital S�o Camilo A Rede S�o Camilo � pioneira na aplica��o das t�cnicas e conceitos lean na �rea da sa�de no Brasil. Desde 2007, diversos projetos v�m sendo conduzidos em diferentes unidades da Rede com diferentes graus de sucesso e resultados. Foram compartilhadas as fragilidades do modelo adotado, as li��es aprendidas e as estrat�gias para retomada diante dos novos desafios.
			Evolu��o gradativa:come�ando por processos cr�ticos de suporte Roberto Chimionato Gerente de Melhoria Cont�nua do Hospital S�o Francisco A rede de Hospitais S�o Francisco iniciou sua jornada lean em 2012, tendo inicialmente focado processos indiretos do cuidado, como CME, Farm�cia e Almoxarifado, com objetivo de disseminar gradativamente a cultura na institui��o. Um dos grandes desafios foi buscar o equil�brio entre a padroniza��o dos processos e as necessidade espec�ficas da assist�ncia, fazendo com que o se processo tornasse flex�vel, vi�vel e confi�vel.

Abrang�ncia
Vindos de todas as regi�es do Brasil (12 Estados) e 3 pa�ses: EUA, Chile e Uruguai.
Sa�de: 70% - Ind�stria: 12% - Servi�os: 8% - Universidades e terceiro setor: 10%

Saiba mais sobre Lean na Sa�de