O Lean Summit se consolidou nos �ltimos anos como o maior e mais importante encontro da
comunidade lean no Brasil, possibilitando a troca de experi�ncias e a discuss�o sobre os mais
recentes avan�os da aplica��o da filosofia lean.
O evento visa prover conhecimento para apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em
diversos est�gios da jornada lean. Os que j� aplicam o lean poder�o aprofundar seus conhecimentos
com o que h� de mais recente no mundo. Os que est�o iniciando ter�o uma vis�o ampla sobre o
assunto, suas formas de aplica��o e resultados.
A Quem se destina
Pessoas de diversos n�veis, como presidentes, vice-presidentes, diretores, gerentes e supervisores.
No �ltimo Lean Summit, metade dos participantes era de cargos de dire��o e ger�ncia de
diferentes fun��es da empresa.
- Lean Management - lideran�a, desdobramento da estrat�gia e desenvolvimento de pessoas;
- Cultura de aprendizado e mudan�a no comportamento das pessoas;
- Casos de aplica��o em empresas;
- Evolu��o do Sistema Lean;
- Especialistas internacionais renomados.
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Lean Summit - 3 e 4 de agosto
Lean Management
- Aplicando o desdobramento da estrat�gia (Hoshin Kanri)
- O papel da alta administra��o sustentando a transforma��o
- Contabilidade gerencial para a empresa lean
- Indicadores para apoiar a gest�o
Cultura de aprendizado
- Gerenciando para o aprendizado � o processo A3
- A pr�tica do Hansei (reflex�o) na organiza��o
- Comportamento e atitudes dos agentes de mudan�a
- Praticando o Genchi Genbutsu � �v� ver�
- Lideran�a lean no ch�o de f�brica
Lean em servi�os e processos administrativos
- Aplica��es em servi�os
- Lean Office
- Gest�o visual
- Simula��o de opera��o de servi�o
Evolu��o do Sistema Lean
- Nascimento e evolu��o do conhecimento lean
- Avan�ar retomando os fundamentos
- 20 anos da obra "A M�quina que Mudou o Mundo"
Valor para o Cliente
- Repensar a oferta e o valor para o cliente
- Desenvolvimento de produtos e servi�os
- Provis�o e consumo lean � �Solu��es Enxutas�
- Lean nos servi�os de atendimento ao cliente
Opera��es
- Conectando clientes e fornecedores
- A mudan�a do planejamento e controle da produ��o
- Log�stica integrada
- Lean e meio ambiente
- A gest�o visual suportando o trabalho padr�o da lideran�a
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Palestrantes Internacionais
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James Womack
Presidente do
Lean Enterprise
Institute, EUA e
chairman da Lean
Global Network.
Considerado um dos
maiores pensadores
lean do mundo. Co-autor
dos livros "A
m�quina que mudou
o mundo",
"A Mentalidade
Enxuta nas
Empresas" e
"Solu��es Enxutas".
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John Shook
Senior Advisor do
Lean Enterprise
Institute. Foi
gerente da Toyota
no Jap�o e um dos
respons�veis diretos
por levar o sistema
da empresa para
os EUA. Co-autor
de "Aprendendo a
Enxergar" e "Kaizen
Express" e autor de
"Gerenciando para o
Aprendizado".
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Takahiro Fujimoto
Foi professor da Harvard Business School e da INSEAD, atualmente leciona na Universidade de Tokyo. Coautor dos livros "Product Development Performance" e "The Birth of Lean". Autor de "The Evolution of a Manufacturing System at Toyota", sobre a hist�ria do TPS.
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Orest Fiume
Instrutor do Lean Enterprise Institute e consultor. Foi vice-presidente de finan�as e administra��o da Wiremold, onde liderou a convers�o para a contabilidade lean. Co-autor do livro "Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization".
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Rick Harris
Possui grande experi�ncia Lean, que obteve como Gerente da Montagem Final de ve�culos da Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) e na Planta de Montagem Tsutsumi em Toyota City, no Jap�o. Coautor dos livros "Criando Fluxo Cont�nuo", "Fazendo Fluir os Materiais", "Developing a Lean Workforce" e "Lean Connections".
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Joe Murli
Instrutor do Lean Enterprise Institute e consultor. Como diretor da Ensign Bickford, liderou a empresa, levando-a a ganhar o Pr�mio Shingo para a Excel�ncia Operacional. Foi vice-presidente de manufatura da Kamatics.
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Pr� Summit - 2 de agosto
Recomendamos as atividades opcionais Pr�-Summit para aqueles que estejam iniciando seu contato com a filosofia lean, como forma de melhor aproveitarem as apresenta��es do Summit. Ser�o oferecidos os cursos:
- Introdu��o ao Lean Thinking
- Mapeamento do Fluxo de Valor
P�s Summit - 5 de agosto
Atividades opcionais para aqueles que queiram conhecer aplica��es atrav�s de visitas em empresas ou aprofundar conhecimentos em cursos.
- Visitas orientadas
Possibilita aos participantes observarem a aplica��o pr�tica dos conceitos e ferramentas lean em empresas de v�rios ramos de atividade.
- Cursos internacionais
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Gerenciando para o aprendizado (A3)
John Shook
Baseado no livro �Gerenciando para o Aprendizado�, este curso apresenta o A3 como um processo que articula comunica��o e di�logo a fim de boas tomadas de decis�es, nas quais as contramedidas propostas t�m mais chances de serem efetivadas, por estarem baseadas em fatos e dados.
- O que � um A3?
- Os formatos mais comuns;
- O processo A3 no desenvolvimento das pessoas;
- O papel do mentor no processo;
- Definindo um problema, dados e fatos;
- Nemawashi e o relat�rio A3 - consenso.
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Contabilidade gerencial para empresas lean
Orest Fiume
Os princ�pios lean afetam n�o somente as opera��es de manufatura, mas todos os aspectos do neg�cio, dentre os quais est� a contabilidade. Durante a transforma��o, as empresas enfrentam problemas relacionados aos sistemas cont�beis tradicionais, desenvolvidos sobre as premissas da produ��o em massa. Este curso mostra a l�gica, os princ�pios chave e uma metodologia testada para criar sistemas cont�beis que reflitam os benef�cios da transforma��o lean.
- Introdu��o � contabilidade lean;
- Porque a contabilidade gerencial tradicional atrapalha os esfor�os lean;
- Indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de m�tricas lean;
- Pr�ticas cont�beis: o processo de apura��o, gest�o de custos (planejamento, controle e contabiliza��o);
- Controles financeiros: demonstrativo de resultados, apura��o de invent�rio e budgeting;
- Gest�o de investimentos: mais do que um simples plano de �Capital Expeditures�;
- Mapa do caminho: etapas chave para avan�ar com a implementa��o.
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Trabalho padr�o da lideran�a com ferramentas de gest�o visual
Joe Murli
Este curso foca o desenvolvimento de sistemas de gest�o visual para o neg�cio todo, tanto para opera��es de manufatura quanto de escrit�rios. Nele, voc� aprender� como criar um sistema de gest�o visual que permita uma compreens�o completa de onde existem anormalidades no seu fluxo de valor. Para que a gest�o do neg�cio seja focada na gest�o de processos em tempo real, no local do trabalho (gemba), deve ser desenvolvido um sistema de informa��o visual simples para que todos vejam e reajam, assim que algo acontecer. Todas as ferramentas visuais devem estar integradas dentro de aspectos fundamentais do trabalho padr�o da ger�ncia.
- Gerenciamento da organiza��o hoje e amanh�;
- O que � a gest�o visual e por que mudar?
- Como a gest�o visual substitui a gest�o tradicional?
- Integrando os tr�s elementos: controle de processos, indicadores de desempenho e trabalho padr�o da ger�ncia;
- As ferramentas de controle de processos;
- As ferramentas dos indicadores de desempenho;
- As ferramentas do trabalho padr�o da ger�ncia;
- Implementa��o.
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Conex�es lean: entendendo como tudo se conecta no fluxo de valor
Joe Murli
O curso ir� responder algumas perguntas espec�ficas. Qual a estrutura organizacional necess�ria para efetivamente implementar um sistema realmente conectado? Que mecanismos o gerente da planta pode utilizar para efetivamente acompanhar e suportar a implementa��o? Finalmente, como � ter tudo efetivamente conectado e porque isso � necess�rio para efetivamente conduzir um fluxo de valor eficiente? Este curso coloca juntos fluxos de pessoas, materiais e informa��o para mostrar como um fluxo de valor lean deve ser verdadeiramente conectado.
- O plano para cada pe�a;
- Supermercados intermedi�rios;
- Otimiza��o das m�quinas;
- A roda do setup;
- Todo produto todo intervalo (TPTI);
- Quadros de produ��o puxada;
- O processo do �glass wall�;
- Dimensionamento de cart�es de puxada.