O Lean Summit se consolidou nos últimos anos como o maior e mais importante encontro da
comunidade lean no Brasil, possibilitando a troca de experiências e a discussão sobre os mais
recentes avanços da aplicação da filosofia lean.
O evento visa prover conhecimento para apoiar as empresas e praticantes de diferentes setores e em
diversos estágios da jornada lean. Os que já aplicam o lean poderão aprofundar seus conhecimentos
com o que há de mais recente no mundo. Os que estão iniciando terão uma visão ampla sobre o
assunto, suas formas de aplicação e resultados.
A Quem se destina
Pessoas de diversos níveis, como presidentes, vice-presidentes, diretores, gerentes e supervisores.
No último Lean Summit, metade dos participantes era de cargos de direção e gerência de
diferentes funções da empresa.
- Lean Management - liderança, desdobramento da estratégia e desenvolvimento de pessoas;
- Cultura de aprendizado e mudança no comportamento das pessoas;
- Casos de aplicação em empresas;
- Evolução do Sistema Lean;
- Especialistas internacionais renomados.
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Lean Summit - 3 e 4 de agosto
Lean Management
- Aplicando o desdobramento da estratégia (Hoshin Kanri)
- O papel da alta administração sustentando a transformação
- Contabilidade gerencial para a empresa lean
- Indicadores para apoiar a gestão
Cultura de aprendizado
- Gerenciando para o aprendizado – o processo A3
- A prática do Hansei (reflexão) na organização
- Comportamento e atitudes dos agentes de mudança
- Praticando o Genchi Genbutsu – “vá ver”
- Liderança lean no chão de fábrica
Lean em serviços e processos administrativos
- Aplicações em serviços
- Lean Office
- Gestão visual
- Simulação de operação de serviço
Evolução do Sistema Lean
- Nascimento e evolução do conhecimento lean
- Avançar retomando os fundamentos
- 20 anos da obra "A Máquina que Mudou o Mundo"
Valor para o Cliente
- Repensar a oferta e o valor para o cliente
- Desenvolvimento de produtos e serviços
- Provisão e consumo lean – “Soluções Enxutas”
- Lean nos serviços de atendimento ao cliente
Operações
- Conectando clientes e fornecedores
- A mudança do planejamento e controle da produção
- Logística integrada
- Lean e meio ambiente
- A gestão visual suportando o trabalho padrão da liderança
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Palestrantes Internacionais
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James Womack
Presidente do
Lean Enterprise
Institute, EUA e
chairman da Lean
Global Network.
Considerado um dos
maiores pensadores
lean do mundo. Co-autor
dos livros "A
máquina que mudou
o mundo",
"A Mentalidade
Enxuta nas
Empresas" e
"Soluções Enxutas".
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John Shook
Senior Advisor do
Lean Enterprise
Institute. Foi
gerente da Toyota
no Japão e um dos
responsáveis diretos
por levar o sistema
da empresa para
os EUA. Co-autor
de "Aprendendo a
Enxergar" e "Kaizen
Express" e autor de
"Gerenciando para o
Aprendizado".
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Takahiro Fujimoto
Foi professor da Harvard Business School e da INSEAD, atualmente leciona na Universidade de Tokyo. Coautor dos livros "Product Development Performance" e "The Birth of Lean". Autor de "The Evolution of a Manufacturing System at Toyota", sobre a história do TPS.
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Orest Fiume
Instrutor do Lean Enterprise Institute e consultor. Foi vice-presidente de finanças e administração da Wiremold, onde liderou a conversão para a contabilidade lean. Co-autor do livro "Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization".
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Rick Harris
Possui grande experiência Lean, que obteve como Gerente da Montagem Final de veículos da Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) e na Planta de Montagem Tsutsumi em Toyota City, no Japão. Coautor dos livros "Criando Fluxo Contínuo", "Fazendo Fluir os Materiais", "Developing a Lean Workforce" e "Lean Connections".
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Joe Murli
Instrutor do Lean Enterprise Institute e consultor. Como diretor da Ensign Bickford, liderou a empresa, levando-a a ganhar o Prêmio Shingo para a Excelência Operacional. Foi vice-presidente de manufatura da Kamatics.
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Pré Summit - 2 de agosto
Recomendamos as atividades opcionais Pré-Summit para aqueles que estejam iniciando seu contato com a filosofia lean, como forma de melhor aproveitarem as apresentações do Summit. Serão oferecidos os cursos:
- Introdução ao Lean Thinking
- Mapeamento do Fluxo de Valor
Pós Summit - 5 de agosto
Atividades opcionais para aqueles que queiram conhecer aplicações através de visitas em empresas ou aprofundar conhecimentos em cursos.
- Visitas orientadas
Possibilita aos participantes observarem a aplicação prática dos conceitos e ferramentas lean em empresas de vários ramos de atividade.
- Cursos internacionais
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Gerenciando para o aprendizado (A3)
John Shook
Baseado no livro “Gerenciando para o Aprendizado”, este curso apresenta o A3 como um processo que articula comunicação e diálogo a fim de boas tomadas de decisões, nas quais as contramedidas propostas têm mais chances de serem efetivadas, por estarem baseadas em fatos e dados.
- O que é um A3?
- Os formatos mais comuns;
- O processo A3 no desenvolvimento das pessoas;
- O papel do mentor no processo;
- Definindo um problema, dados e fatos;
- Nemawashi e o relatório A3 - consenso.
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Contabilidade gerencial para empresas lean
Orest Fiume
Os princípios lean afetam não somente as operações de manufatura, mas todos os aspectos do negócio, dentre os quais está a contabilidade. Durante a transformação, as empresas enfrentam problemas relacionados aos sistemas contábeis tradicionais, desenvolvidos sobre as premissas da produção em massa. Este curso mostra a lógica, os princípios chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da transformação lean.
- Introdução à contabilidade lean;
- Porque a contabilidade gerencial tradicional atrapalha os esforços lean;
- Indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de métricas lean;
- Práticas contábeis: o processo de apuração, gestão de custos (planejamento, controle e contabilização);
- Controles financeiros: demonstrativo de resultados, apuração de inventário e budgeting;
- Gestão de investimentos: mais do que um simples plano de “Capital Expeditures”;
- Mapa do caminho: etapas chave para avançar com a implementação.
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Trabalho padrão da liderança com ferramentas de gestão visual
Joe Murli
Este curso foca o desenvolvimento de sistemas de gestão visual para o negócio todo, tanto para operações de manufatura quanto de escritórios. Nele, você aprenderá como criar um sistema de gestão visual que permita uma compreensão completa de onde existem anormalidades no seu fluxo de valor. Para que a gestão do negócio seja focada na gestão de processos em tempo real, no local do trabalho (gemba), deve ser desenvolvido um sistema de informação visual simples para que todos vejam e reajam, assim que algo acontecer. Todas as ferramentas visuais devem estar integradas dentro de aspectos fundamentais do trabalho padrão da gerência.
- Gerenciamento da organização hoje e amanhã;
- O que é a gestão visual e por que mudar?
- Como a gestão visual substitui a gestão tradicional?
- Integrando os três elementos: controle de processos, indicadores de desempenho e trabalho padrão da gerência;
- As ferramentas de controle de processos;
- As ferramentas dos indicadores de desempenho;
- As ferramentas do trabalho padrão da gerência;
- Implementação.
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Conexões lean: entendendo como tudo se conecta no fluxo de valor
Joe Murli
O curso irá responder algumas perguntas específicas. Qual a estrutura organizacional necessária para efetivamente implementar um sistema realmente conectado? Que mecanismos o gerente da planta pode utilizar para efetivamente acompanhar e suportar a implementação? Finalmente, como é ter tudo efetivamente conectado e porque isso é necessário para efetivamente conduzir um fluxo de valor eficiente? Este curso coloca juntos fluxos de pessoas, materiais e informação para mostrar como um fluxo de valor lean deve ser verdadeiramente conectado.
- O plano para cada peça;
- Supermercados intermediários;
- Otimização das máquinas;
- A roda do setup;
- Todo produto todo intervalo (TPTI);
- Quadros de produção puxada;
- O processo do “glass wall”;
- Dimensionamento de cartões de puxada.