Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Lean Digital Summit 2019

Grasp how lean boosts digital transformations, drives innovation, and creates value for a better customer experience.

The Lean Digital Summit brings the Lean management to organizations and enthusiasts, focused on building connected digital experiences to increase and improve customer satisfaction, building competitiveness, and supporting digital transformations into new business models.
In this edition, we will have speakers and cases from Brazil, England, Germany, France, Australia, and the United States, supported by new concepts, approaches, and digital strategies to incite new ideas, careers, and organizational dynamics in lean digital transformations.

Speakers

Schedule - UTC/GMT-3

Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit

A Lean or Systems Thinking approach is no longer enough. Companies and organizations are now facing complex challenges in this ever rapidly changing globalization and digitization world. Linear thinking will no longer suffice and a nonlinear approach is needed. The use of agile approaches such as Scrum is part of that change of thinking but they alone are not enough. Companies and organizations must embrace new styles of leadership. In approaching this problem Toyota Connected has started to evolve lean thinking beyond TPS and have created the Toyota Flow System to address 3 core areas of required change, Complexity Thinking, Distributed Leadership, and Team Science. In this major industry reveal of this new system of learning and understanding, Nigel Thurlow will explain the journey that took him to create this system, how the triple helix of these 3 areas forms the DNA of organizations, and what this new approach means for Toyota, and industry at large.


Speaker: Nigel Thurlow
Chief of Agile — TOYOTA CONNECTED

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit
Speaker: Cecilio Cosac Fraguas
Superintendent of Architecture Governance, Processes and IT Practices — ITAÚ

Moderator: Rafael Capra
Agile Lean Transformation Manager — LEAN INSTITUTE BRASIL
Speaker: Henrique Imbertti Jr.
Director of Organizational Agility — MAGALU

Speaker: André Fatala
Director of Organizational Agility — MAGALU

Moderator: Erasto Meneses
Lean Digital Transformation Manager — LEAN INSTITUTE BRASIL
Speaker: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit

Moderator: Erasto Meneses
Head de Lean Digital Transformation — LEAN INSTITUTE BRASIL
Speaker: Mauro Gomide
Director of Projects and Methods — CIELO

Moderator: Claudia Regazzini
Executive Digital Transformation — CI&T
Speaker: Paulo Botelho
Director of Continuous Improvement — BOSCH

Moderator: Rafael Capra
Agile Lean Transformation Manager — LEAN INSTITUTE BRASIL

The challenges of being a lean leader in a command and control world


Speaker: César Gon
Founder and CEO — CI&T

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit
Speaker: Benjamin Quadros
CEO at BRQ and President of the Council at BRASSCOM

Speaker: César Gon
Founder and CEO at CI&T

Speaker: Flávio Picchi
President at LEAN INSTITUTE BRASIL
Erasto Meneses
Head de Lean Digital Transformation — LEAN INSTITUTE BRASIL

Most organizations practice lean with teams in the same location, for good reason! However, once your teams become larger and larger and when it makes sense to utilize your distributed teams’ power for delivery, it is time for stepping up to the challenge. There are others doing this, and it is not impossible to do! It is undeniably difficult, however there is a lot of benefits to reap. This presentation will talk about what Konica Minolta organization has faced, what has been accomplished so far, and what were the key success factors in the transformation.

Speaker: Burak Ilter
Head of Lean Engineering / Lean Transformation — KONICA MINOLTA

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit
Speaker: John Shook
Senior Advisor & Executive Chairman

Speaker: Art Smalley
Lean Leadership Expert & Renowned author

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit
Fernando: Fernando Luciano
Talent Director — VIVO

Moderator: Marlon Silva
Senior Leadership & Coaching Strategist
— CI&T
Speaker: Marden Neubert
CTO — PAGSEGURO

Speaker: Natalia Manha
Lean Portfolio Governance — PAGSEGURO

Moderator: Erasto Meneses
Head de Lean Digital Transformation — LEAN INSTITUTE BRASIL

Companies are leading pilots, initiatives, experimentations to get awareness of digital. When the CEO says "It's time to see the benefit of digital in our balance sheet", call for lean.


Speaker: Edmond Nguyen
Lean Coach — INSTITUT LEAN FRANCE

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit

REA Group's people have learned many lessons in building and managing a successful, global 21st century business. Some of the lessons are surprising - for example, REA don't really believe in 'transformations' (best left to Harry Potter); nor even the existence of a 'digital' business for that matter. They are proponents of O2O business - online to offline; driven by customers and a DIY spirit of continuous improvement involving a circular model of personal, team, and organisational productivity. These models and lessons are applicable beyond real estate portals, and can work for management of growing organisations anywhere.


Speaker: Nigel Dalton
Chief Inventor — REA GROUP

Moderator: Christopher Thompson
Director at Lean Institute Brasil and Coordinator of the Lean Digital Summit
Speaker: Selma Corrêa
Director of Customer Service and Partners — RAÍZEN

Moderator: Gilson Gaseorowski
Lean Transformation Coach — CI&T

Speaker: Silvio Renan Souza
Director of Parts and Customer Services — MERCEDES-BENZ

Moderator: Erasto Meneses
Head de Lean Digital Transformation — LEAN INSTITUTE BRASIL
Speaker: Dra. Melissa Palmieri
Medical Coordinator of Vaccines — HERMES PARDINI

Moderator: Rafael Capra
Agile Lean Transformation Manager — LEAN INSTITUTE BRASIL
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Lean Digital Summit
September 12th

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