Casos a serem apresentados
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Programa��o(08h30 - 17h30)
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19/08 (sexta-feira)
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Credenciamento (07h30
�s 08h30)
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Plenária de Abertura (08h30 �s 10h00)
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O que � a Gest�o Lean
Jos� Roberto Ferro (Lean Institute Brasil)
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Evolu��o da transforma��o lean na Alcoa
Jo�o Bayma (Diretor Alcoa)
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Sess�es Paralelas (10h30 �s 15h30)
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A
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Administra��o e
Servi�os
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- GE Celma
- Fresenius Medical Care
- BBraun
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B
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Estrat�gia,
Lideran�a e Gest�o
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- PSA
- Guerbet
- MAN/VW Caminh�es
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C
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Manufatura e
Log�stica
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- Guerbet
- Michelin
- Benteler
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Plenária de Encerramento (16h00 �s 17h30)
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Mesa Redonda: �O papel da lideran�a na Gest�o Lean�
Debatedores:
- Alexis Peyroles (Presidente Guerbet)
- Adilson Dezoto (Diretor MAN/VW Caminh�es)
- Jo�o Bayma (Diretor Alcoa)
- Otto Philipp Braun (Presidente BBraun)
Moderador:Jos� Roberto Ferro
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Pr�ximos passos na jornada lean
Alvair Torres (Lean Institute Brasil)
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Programa��o Detalhada
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Credenciamento (07h30
�s 08h30)
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Plenária de Abertura (08h30 �s 10h00)
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O que � a Gest�o Lean
Filosofia de gest�o inspirada inicialmente no
Sistema Toyota, procura focalizar as atividades na agrega��o de valor aos cliente
atrav�s da defini��o e melhoria permanente dos processos e do engajamento e qualifica��o
da pessoas. Ser� feito um contraste entre a gest�o lean e a gest�o moderna.
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Jos� Roberto Ferro
Presidente
Engenheiro de Produ��o. Mestre e Doutor em Administra��o.Senior
Advisor do Lean Enterprise Institute dos EUA. Autor de cap�tulos da vers�o em portugu�s
dos livros "A M�quina que Mudou o Mundo" e "Mentalidade Enxuta nas Empresas", de
Womack e Jones.
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Evolu��o da transforma��o lean na Alcoa
�Reduzindo custos e mantendo a capacidade competitiva�
A Alcoa Alum�nio S.A. � subsidi�ria da Alcoa
Inc, l�der mundial na produ��o de alum�nio prim�rio, alum�nio transformado e alumina.
Com atua��o em 31 pa�ses, a Alcoa Inc. possui 59 mil funcion�rios e integra, pela
nona vez consecutiva, o �ndice Dow Jones de Sustentabilidade. Presente na Am�rica
Latina e Caribe desde o final da d�cada de 50, a Alcoa conta com cerca de sete mil
funcion�rios na regi�o e possui opera��es no Brasil, Jamaica e Suriname. No Brasil,
a companhia atua em toda a cadeia produtiva do alum�nio, desde a extra��o da bauxita
at� a produ��o de transformados. A Alcoa possui sete unidades produtivas e tr�s
escrit�rios distribu�dos no Maranh�o, Minas Gerais, Par�, Pernambuco, Santa Catarina,
S�o Paulo e Distrito Federal. A empresa possui ainda participa��o acion�ria em quatro
usinas hidrel�tricas: Machadinho e Barra Grande, na divisa dos estados de Santa
Catarina e Rio Grande do Sul; Serra do Fac�o, em Goi�s; e Estreito, entre o Maranh�o
e Tocantins. Em 2010, a Alcoa registrou faturamento de US$ 1,6 bilh�o no Brasil
e foi eleita a Empresa Sustent�vel do Ano pelo Guia Exame de Sustentabilidade. Mais
informa��es sobre a Alcoa podem ser encontradas no site www.alcoa.com.br.
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Jo�o Bayma
Diretor
Forma��o em Engenharia Metal�rgia pela Universidade
Federal Fluminense (UFF) e Mestrado em Engenharia Extrativa pela Universidade Federal
de Minas Gerais (UFMG). Atualmente � diretor do Alcoa Business System (ABS) para
America Latina & Caribe. Por cinco anos foi diretor global do ABS para Produtos
Prim�rios da Alcoa. Possui experi�ncia em trabalhos com Lean Manufacturing desde
o in�cio da implanta��o do ABS em janeiro de 1997. Trabalhou no departamento AOMC-
Alcoa Operations Management Consulting, em Pittsburgh (EUA), equipe respons�vel
pelo desenvolvimento do sistema de gest�o da Alcoa Inc. nos Estados Unidos e trabalhou
nesse grupo como Account Manager por quatro anos, respons�vel pela coordena��o da
implanta��o do ABS nas f�bricas de Produtos Prim�rios nos Estados Unidos, Canad�,
Austr�lia, Europa e America Latina. Possui ainda experi�ncia na Alumar em S�o Lu�s
(MA) de 1985 a 1996 como superintendente de Tecnologia & Qualidade, ap�s ter sido
engenheiro de Processos e superintendente de Produ��o de Metal. Anteriormente, atuou
na Cia Sider�rgica Nacional (CSN) entre 1980 e 1985, como engenheiro de Pesquisa
& Desenvolvimento.
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Sess�es Paralelas (10h30 �s 15h30)
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A
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Administra��o e Servi�os
A transforma��o lean extrapola a manufatura, estendendo-se
tanto �s atividades administrativas assim como no setor de servi�os, cujas aplica��es
embora mais recentes, igualmente trazem resultados expressivos.
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Transformando uma opera��o de servi�os de reparos.
Empresa de reparos de turbinas de avi�es, instalada
em Petr�polis. Maior exportadora brasileira de servi�os. H� alguns anos vem globalmente
implementado o �Lean Six Sigma�, no qual a �nfase na qualidade �Seis Sigma� vem
sendo refor�ada e ampliada pelos conceitos lean. Tem implementado in�meras formas
de �kaizen�, buscando a redu��o de custos, a redu��o dos �lead times� e a melhoria
nos n�veis de entrega. Gradualmente, vai se tornar tamb�m uma montadora de turbinas
para avi�es da Embraer.
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Palestrantes:
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Jos� Luiz da Silva
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Jos� Luiz da Silva
Especialista em Qualidade Six Sigma. Lean Six Sigma Black
Belt.
Engenheiro mec�nico com mais de 40 anos de experi�ncia
em atividades de reparo de pe�as e componentes de motores aeron�uticos. Iniciou
sua carreira na Celma como office boy em 1969, progredindo atrav�s de v�rios cargos
de engenharia de reparos, lideran�a e ger�ncia com aumentos de responsabilidades.
Mais recentemente, liderou por sete anos o Centro de Excel�ncia de Tecnologia de
Reparo (primeiro destes centros a ser criado pela GE fora dos Estados Unidos), foi
coordenador de Crescimento de Reparo, sendo respons�vel pela homologa��o e industrializa��o
de reparos novos e pela introdu��o de novos equipamentos e tecnologias nas oficinas
da GE Celma. Jos� se formou na Universidade Cat�lica de Petr�polis � UCP, possui
MBA em Gest�o Empresarial pela Funda��o Get�lio Vargas-FGV al�m de diversos treinamentos
de especializa��o e visitas t�cnicas nos Estados Unidos. Atualmente, Jos� exerce
a fun��o de Lean Six Sigma Black Belt, tendo como foco a implementa��o de metodologias
de melhoria cont�nua visando ao aumento de produtividade das oficinas.
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Tirando cl�nica de hemodi�lise do 'vermelho'.
L�der mundial na produ��o de equipamentos para
hemodi�lise. A implementa��o lean foi iniciada na f�brica e em �reas administrativas.
Mais recentemente, essa iniciativa come�ou a ser levada para suas cl�nicas de hemodi�lise.
Ser� apresentado o caso da cl�nica de Botafogo que conseguiu transformar radicalmente
seus resultados com a implementa��o lean.
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Palestrantes:
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Bruno Vieira Lopes
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Maria de F�tima Santos
Bandeira
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Bruno Vieira Lopes
Gerente Lean System
Engenheiro Mecatr�nico com MBA em Gerenciamento
de Projetos. Possui 12 anos de experi�ncia em empresas multinacionais farmac�uticas,
com viv�ncia nos �ltimos 7 anos em lean thinking. Participa��o ativa desde
o in�cio da implanta��o do sistema lean na Fresenius Medical Care Brasil, Argentina
e Col�mbia. Respons�vel pelo Escrit�rio de Promo��o Lean da empresa no Brasil, com
atua��o nas �reas industriais, administrativas, servi�os t�cnicos e cl�nicas de
hemodi�lise. Fundador e coordenador do Grupo Lean � comunidade brasileira de lean.
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Maria de F�tima Santos Bandeira
Diretora M�dica
Nefrologista da CDR Clinica de Doen�as Renais
desde 1976, Nefrologista Pedi�trica e Diretora da CDR - Unidade Botafogo.
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Melhorias significativas na gest�o da qualidade.
L�der mundial no fornecimento de produtos m�dicos,
instalada em S�o Gon�alo. Tem amplo programa de forma��o lean para seus colaboradores
como parte de sua estrat�gia corporativa. Ser�o apresentadas as novas pr�ticas implementadas
e os resultados conquistados nos laborat�rios de an�lise e na gest�o da qualidade.
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Palestrante:
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Val�ria Vasco de Souza
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Val�ria Vasco de Souza
Farmac�utica
Graduada em Farm�cia pela Universidade Est�cio
de S� e em Ci�ncias Biol�gicas com Bacharel e Licenciatura Plena pela Faculdade
de Humanidades Pedro II. P�s-graduada em Marketing (Marketing Farmac�utico) pela
Universidade Candido Mendes e em Microbiologia pela Universidade Souza Marques (Escola
de Administra��o da Ci�ncia e da Sa�de). Participou de treinamentos sobre lean pelo
Lean Institute Brasil, sobre PDCA (M�todo de Melhoria para Empresas) pelo IDG (Instituto
de Desenvolvimento Gerencial), sobre processos robustos (White Belts) pela BPS BBraun
e sobre organiza��o de trabalho pela BPS BBraun. Trabalhou como Analista de Controle
Microbiol�gico na SmithKline Beecham International de 1997 at� 1998. No ano seguinte
exerceu a mesma fun��o na empresa GlaxoSmithKline. Atualmente, � farmac�utica nos
Laborat�rios BBraun S.A.
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B
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Estrat�gia, Lideran�a e Gest�o
A transforma��o lean deve ser vista como um vetor fundamental
na busca de resultados significativos para o negocio, e n�o apenas um novo conjunto
de ferramentas assim como requer um novo estilo de lideran�a.
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Aplicando o sistema globalmente
Umas das mais tradicionais montadoras de autom�veis
do mundo, instalada em Porto Real, onde monta os produtos das marcas Peugeot e Citro�n.
H� alguns anos, vem implementando mudan�as em seu sistema de produ��o por meio da
incorpora��o dos princ�pios e conceitos lean. A transforma��o tem ganhado �momentum�
no exterior com uma �joint-venture� com a Toyota na Rep�blica Tcheca e com esfor�os
em diversas plantas na Europa, assim como no Brasil.
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Palestrantes:
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Tarcisio Telles
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Tarcisio Telles
Diretor Industrial
� engenheiro de Produ��o formado pela Ufscar
(Universidade Federal de S�o Carlos - SP) em 1987 e possui diversas p�s-gradua��es
nas a�reas de: Materiais, Qualidade e Gerenciamento, respectivamente na Ufscar,
UNICAMP, Thunderbird Arizona USA e Instituto Superior Management PSA. Come�ou a
sua carreira como estagi�rio na Equipamentos Villares SA em Araraquara � SP, chegando
a ocupar o posto de supervisor engenharia da qualidade ap�s 4 anos. Em seguida se
transferiu para GM do Brasil para se tornar Engenheiro da Qualidade e Processo,
no projeto de constru��o do site de Piracicaba � SP. Em 2002, foi convidado a trabalhar
no grupo PSA Peugeot Citro�n, passando 3 anos na Fran�a onde seu principal posto
foi de diretor de montagem na f�brica de Sevel Nord. Em 2005, assumiu a Diretoria
Industrial da f�brica da Peugeot Citro�n do Brasil em Porto Real. A partir do in�cio
deste ano, assumiu a dire��o industrial e log�stica da PSA Am�rica Latina.
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Aumentando a capacidade e melhorando a entrega
Empresa de origem francesa, l�der mundial na
produ��o de contrastes usados para exames m�dicos. Localizada em Jacarepagu�. De
iniciativa local, a transforma��o lean come�ou na manufatura, tendo sido poss�vel
liberar capacidade produtiva, melhorar o n�vel de entregas e a produtividade, al�m
de reduzir custos, entre outros resultados. Em seguida, a filosofia lean tornou-se
o modo de definir e desdobrar a estrat�gia, abarcando todas as �reas da empresa,
desde vendas at� recursos humanos, finan�as etc.
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Palestrantes:
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Alexis Peyroles
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Alexis Peyroles
Presidente
Diretor-geral da farmac�utica francesa Guerbet
Produtos Radiol�gicos no Brasil. Com mais de 10 anos de experi�ncia profissional
em renomadas empresas da ind�stria farmac�utica, Alexis iniciou a sua trajet�ria
profissional em 1996, no Jap�o, como Financial Controller da regi�o asi�tica na
Hoechst-Marion-Roussel. Convidado a fazer parte da equipe do 2� maior grupo farmac�utico
da Europa � a francesa, Sanofi �, Alexis assumiu a gest�o financeira do grupo nos
pa�ses b�lticos em Riga, capital da Latvia. De volta � matriz, Alexis liderou os
estudos de Business Development para novos neg�cios no Leste Europeu. L�der reconhecido
e importante agente de mudan�as, Alexis chegou ao Grupo Guerbet em 2005, como respons�vel
financeiro das filiais da Fran�a e Turquia. Ap�s 3 anos de realiza��es na �rea de
controladoria, Alexis assumiu posi��o estrat�gica no Grupo e foi nomeado Diretor
de Controle de Gest�o, integrando o Comit� de Dire��o da Guerbet, com reporte direto
ao CEO do grupo. A facilidade com que administra a diversidade cultural entre diferentes
p�blicos sempre foi um diferencial na carreira de Alexis que, em 2009 foi convidado
a assumir a dire��o-geral da filial brasileira.� formado em Business Administration
pela renomada Grand �cole de Commerce - EDHEC em Paris e possui um MBA Executivo
pelo Imperial College London.
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Crescendo com maior efici�ncia
L�der do mercado brasileiro de caminh�es, foi
concebida sob um conceito revolucion�rio no qual os fornecedores s�o respons�veis
pela pr�pria montagem final dos caminh�es (cons�rcio modular). Instalada em Resende,
vem expandindo o seu volume de produ��o e ampliando o mix de produtos. Com a cria��o
do �Cons�rcio Modular Production System�, pretende melhorar cada vez mais o seu
desempenho.
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Palestrantes:
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Adilson Dezoto
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Adilson Dezoto
Diretor de Produ��o e Programas
Formado em Engenharia Mec�nica pela UNESP, Campus
de Guaratinguet�-SP, p�s-graduado em Administra��o de Empresas pelo N�cleo de P�s-Gradua��o
de Cruzeiro-SP e com especializa��o em Gest�o Empresarial pela Funda��o Dom Cabral
e pela Business School INSEAD. Depois de carreira executiva em diversas fun��es
no grupo Iochpe Maxion, ingressou em 1998 na Volkswagen Caminh�es e �nibus � hoje
parte do grupo MAN. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Manufatura e Log�stica
da MAN Latin America, localizada em Resende-RJ.
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C
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Manufatura e Log�stica Os benef�cios da transfrmacao lean na manufatura trazem resultados significativos
como a redu��o de custos, melhoria na produtividade e qualidade, melhor entrega,
menores estoques, libera��o de capacidade etc.
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Aumentando a capacidade e melhorando a entrega
Empresa de origem francesa, l�der mundial na
produ��o de contrastes usados para exames m�dicos. Localizada em Jacarepagu�. De
iniciativa local, a transforma��o lean come�ou na manufatura, tendo sido poss�vel
liberar capacidade produtiva, melhorar o n�vel de entregas e a produtividade, al�m
de reduzir custos, entre outros resultados. Em seguida, a filosofia lean tornou-se
o modo de definir e desdobrar a estrat�gia, abarcando todas as �reas da empresa,
desde vendas at� recursos humanos, finan�as etc.
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Palestrantes:
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Carlos Augusto Anacleto
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Carlos Augusto Anacleto
Diretor de Manufatura
Farmac�utico com especializa��o em Ind�stria,
graduado pela Universidade Federal de Ouro Preto. Atualmente � Diretor Industrial
da Guerbet Produtos Radiol�gicos. Especializado em Opera��es Industriais na fabrica��o
de Produtos Injet�veis. 2009 - MBA Executivo Empresarial pela Funda��o Dom Cabral.
2007 - PMP - Project Manager Professional (International Institute of Learning).
2005 - Certifica��o CPIM (Certified in Production Inventory Management) pela APICS
(The Association for Operations Management).
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Melhorando a qualidade e a produtividade
Um dos maiores produtores mundiais de pneus,
vem adotando globalmente a filosofia e as pr�ticas lean em suas opera��es. Suas
duas unidades no Rio de Janeiro (Campo Grande e Itatiaia) v�m incorporando alguns
dos princ�pios essenciais do �Michelin Manufacturing Way�, como a busca de maior
fluxo cont�nuo.
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Palestrantes:
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Eustaquio de Andrade
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Eustaquio de Andrade
Diretor de Manufatura e Coordenador lean para Am�rica
Latina.
Engenheiro Mec�nico, formado na Universidade
Federal do Rio de Janeiro, trabalha na Michelin h� 22 anos. Ocupou v�rios cargos
de ger�ncia de fabrica��o na ind�stria, Diretor de Qualidade de Pneus de Cargas
na Am�rica do Sul e na Europa, dirigiu a f�brica de pneus de autom�veis da Col�mbia
e, atualmente, � Diretor da f�brica de pneus para autom�veis de Resende - RJ e faz
tamb�m a Coordena��o do Michelin Manufacturing Way na Am�rica do Sul. Tem 5 anos
de experi�ncia na aplica��o do MMW (Lean Michelin).
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Implementando uma �c�lula padr�o� para atingir um novo
patamar de desempenho
Um dos maiores produtores mundiais de autope�as.
Tem v�rias plantas no Brasil. Ser� apresentado o caso da planta de Porto Real �
instalada ao lado do seu cliente, a PSA (Peugeot- Citr�en. A empresa iniciou a sua
transforma��o lean em 2007 em um projeto piloto, expandindo para o restante da f�brica
nos anos seguintes. Recentemente, estabeleceu o �Benteler Operations System� e est�
implementando uma �c�lula padr�o� para atingir um novo patamar em seu desempenho.
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Palestrantes:
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Rog�rio Guedes
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Paulo Roberto Venite
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Oydil Figueiredo
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Rog�rio Guedes
Diretor de qualidade & lean mercosul
P�s-graduado em Engenharia da Qualidade, tendo
mais de 25 anos de experi�ncia em Implementa��o e Gest�o da Qualidade em companhias
do ramo Automobil�stico. Especializou-se em Lean com treinamentos realizados pelo
Lean Institute Brasil, Porsche Consulting no Jap�o (Toyota, Denso, KSK, Dynax e
Mitsubishi) e visitas direcionadas em Companhias na Europa, Norte-Am�rica e �sia,
sendo respons�vel pela implementa��o e gest�o do Sistema Operacional da Benteler
- "Lean Enterprise" na regi�o Mercosul desde 2006. Membro atuante do Comit� Gestor
da Benteler Automotive Mundial, respons�vel pela defini��o da Metodologia e Ferramentas
Lean Integradas, fortalecendo a cultura e princ�pios da melhoria cont�nua da organiza��o
- Fluxo, Tempo Takt, Produ��o Puxada e Zero Defeito. Seu foco principal � a busca
pela excel�ncia da qualidade, desde o desenvolvimento do produto, aplicando a filosofia
lean com solu��es de baixo custo para melhoria dos processos produtivos e administrativos.
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Paulo Roberto Venite
Gerente geral de opera��o
Forma��o em Engenharia Mec�nica, p�s-gradua��o
em Administra��o da Produ��o e especializa��o em Finan�as Corporativas. Experi�ncia
profissional de 23 anos em Ind�stria de Autope�as, desde 2001 ocupando-se das atividades
de gest�o das f�bricas Benteler de Porto Real e S�o Jos� dos Pinhais. Forte experi�ncia
em desenvolvimento e implanta��o de projetos industriais com foco na expans�o de
atividades e aumento de produtividade de processos, buscando sempre a Maturidade
e Padroniza��o dos mesmos. Criar novas equipes e foco no trabalho em equipe sempre
foi o norte de sua gest�o, buscando o desempenho e a excel�ncia dos resultados industriais,
tais como produtividade, qualidade e a boa utiliza��o dos recursos. No ambiente
atual dos neg�cios, em paralelo aos resultados industriais, foca tamb�m na sustenta��o
econ�mica das atividades por ele geridas.
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Oydil Figueiredo
Especialista lean
Graduando em Engenharia de Produ��o, formado
em Administra��o com �nfase em Qualidade, p�s-graduado em Log�stica e Com�rcio Exterior
e MBA em Gest�o da Produ��o. Possui mais de 10 anos de experi�ncia na ind�stria
automotiva, nas �reas de Assist�ncia T�cnica, Qualidade e Lean Manufacturing. Atualmente,
� Especialista Lean, coordenando h� quatro anos a implementa��o das ferramentas
e dissemina��o da cultura lean atrav�s de in�meros projetos. Teve uma forte atua��o
na coordena��o da implementa��o do lean nas plantas da Benteler em S�o Jos� dos
Pinhais, PR, e Tigre, na Argentina, bem como na aplica��o do lean em novos projetos,
atrav�s da realiza��o de verifica��o detalhada dos fluxos de valor dos processos
e equipamentos definidos.
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Plenária de Encerramento (16h00 �s 17h30)
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Mesa Redonda: �O papel da lideran�a na Gest�o Lean�
Lideres de empresas que est�o buscando a transforma��o
lean compartilhar�o seus sucessos e dificuldades alem de destacar�o o papel da alta
administra��o.
Debatedores:
- Alexis Peyroles (Presidente Guerbet)
- Adilson Dezoto (Diretor MAN/VW Caminh�es)
- Jo�o Bayma (Diretor Alcoa)
- Otto Philipp Braun (Presidente BBraun) (Ver
curriculum)
Otto Philipp Braun
Presidente BBraun
De nacionalidade alem�, Otto Philipp Braun �
bacharel em Science of Economics and Management (Economia e Gest�o) pela University
of London e mestre em Science in International Accounting and Finance (Finan�as
e Contabilidade Internacional) pela Cass Business School City University London.
Iniciou sua carreira na Dr. Oetker na Alemanha na �rea de marketing e vendas e trabalhou
nesta mesma empresa na �ndia direcionando seu foco para marketing. Posteriormente,
come�ou a trabalhar na Bbraun, assistindo o Diretor Comercial Executivo da Latin
American Business, foi respons�vel pelas atividades da empresa internacional da
fam�lia no Brasil (BBraun Medical) e, atualmente, � membro do Conselho da BBraun
da Pen�nsula Ib�rica e Am�rica Latina.
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Moderador:Jos� Roberto Ferro
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Pr�ximos passos na jornada lean
Ser�o apresentadas alternativas e caminhos tanto para
as empresas que est�o iniciando a jornada lean quanto aquelas que est�o buscando
a sustenta��o
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Alvair Torres
Doutor em Comunica��o Organizacional, Mestre
em Administra��o de Empresas e Tecn�logo em Processos de Produ��o. Professor Doutor
da �rea de Opera��es e Produ��o na Faculdade de Administra��o da Universidade de
S�o Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Tem experi�ncia
com projetos de implanta��o da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor
e processos de produ��o lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicion�rio
de Termos da Empresa Globalizada" e "Gest�o do Conhecimento nas PMEs".
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Quem deve participar
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Diretores, gerentes e supervisores, provenientes de:
- Empresas em diferentes est�gios de implementa��o: avan�adas, em est�gios iniciais
ou ainda aquelas que queiram apenas conhecer os conceitos e exemplos;
- Manufatura,
Compras, Log�stica, Supply Chain, Qualidade, Coordena��o Lean e Melhoria Cont�nua.
- Diversos setores da ind�stria e servi�os.
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Hospedagem
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Hotel
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Single
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Double
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Reservas
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Site
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Hotel Intercontinental
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R$ 365,00
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R$ 395,00
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(21) 3323-2200
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clique aqui
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Para usufruir a tarifa promocional no Hotel Intercontinental, fa�a sua reserva pelo
telefone e informe ser participante do F�rum Lean Rio.
Local do F�rum
Hotel Intercontinental
Av. Aquarela do
Brasil, 75 - S�o Conrado/RJ
Telefone: (21) 3323 - 2200
Site: www.intercontinental.com/riodejaneiro
Visita orientada a GSK (GlaxoSmithKline) - Opcional
L�der mundial na ind�stria farmac�utica. H� mais de 100
anos no Brasil, onde mant�m duas f�bricas e sua administra��o (em Jacarepagu�).
Seus laborat�rios tornaram-se refer�ncia mundial dentro do grupo com o sucesso da
aplica��o dos conceitos lean
Dia 18 de agosto (Quinta-Feira) das 13h00 �s 17h00 VAGAS LIMITADAS
Roteiro da visita:
- Apresenta��o da empresa e evolu��o da transforma��o lean;
- Como os laborat�rios
da empresa se tornaram refer�ncia mundial;
- Visita aos laborat�rios;
- Expans�o do sistema lean para toda a empresa;
- Perguntas e respostas.
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* Inscri��es exclusivas para participantes do F�rum.
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Realiza��o:
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Apoio:
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F�runs Lean j� realizados
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J� foram realizados f�runs no Nordeste (Recife e Fortaleza), no Sudeste (Belo Horizonte)
e no Sul (Joinville). Para mais informa��es sobre esses eventos, clique aqui.
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