F�rum Lean Nordeste 2011

Objetivos

O III F�rum Lean Nordeste d� sequ�ncia a uma s�rie de f�runs que o Lean Institute Brasil promove em diversas regi�es do Brasil. Nestes eventos, enfatizamos as peculiaridades das organiza��es de setores econ�micos regionais, trazendo a aplica��o do lean como alternativa � melhoria de seus desafios espec�ficos.

Nesta edi��o, os principais objetivos s�o:
� Prover conhecimento sobre a Gest�o Lean;
� Promover o compartilhamento de experi�ncias entre as empresas praticantes da regi�o Nordeste.

H� quatro anos, realizamos o II F�rum Nordeste em Fortaleza com apresenta��es da Alcoa, Mecesa, Saint-Gobain, entre outras. Neste III F�rum, teremos apresenta��es de novas empresas da regi�o, al�m de temas relevantes que permitir�o �s empresas avan�arem na aplica��o do lean.

Tanto as empresas locais, muitas delas com m�o de obra intensiva, como as multinacionais instaladas na regi�o t�m buscado cada vez mais o conhecimento lean para incorpor�-lo na gest�o de seus neg�cios. As sess�es tem�ticas apresentar�o conceitos lean � que permitir�o avan�ar na manufatura, log�stica, em processos administrativos de suporte e empresas de servi�os � e como avan�ar no modelo de Gest�o Lean.

Os casos de implementa��o apresentam avan�os nos setores de constru��o civil, metal�rgico, servi�os e de processo cont�nuo. Empresas em est�gios de implementa��o diferentes, que variam de um a dez anos, apresentar�o os resultados atingidos em cada est�gio e as dificuldades superadas na jornada lean.

Programa��o Completa Pr�-f�rum 24 de outubro - (8h30 � 17h30)     Curso de Log�stica Lean para inbound e abastecimento interno F�rum 25 de outubro - (8h30 � 17h30)     Credenciamento (07h30 �s 08h30) Plenária de Abertura (08h30 �s 10h) O que � a gest�o lean? Alexandre Cardoso (Lean Institute Brasil) Lean aplicado � gest�o do neg�cio � ABS �Alcoa Business System� Mazil C. de S� Leit�o (Alcoa)   Coffee-break (10h �s 10h30) Sess�es Paralelas (10h30 �s 16h) A  Manufatura e  Log�stica Lean Way Consulting Marisol OCS B  Gerenciamento A3  e "Hoshin" Lean Institute Brasil Fibrasa Saint-Gobain Alcoa C  Administra��o  e Servi�os Lean Institute Brasil Beach Park CRolim   Almo�o (12h30 �s 14h) Coffee-break (16h �s 16h30) Plenária de Encerramento (16h30 �s 17h30) Painel de debates: �O papel da lideran�a na gest�o lean� - OCS - CRolim - Saint-Gobain - Marisol - Beach Park Moderador:Alexandre Cardoso   Pr�ximos passos e desafios do Nordeste na jornada lean Gil Brasil (Lean Institute Brasil) P�s-f�rum 26 de outubro - (8h30 � 15h)     Visita a Saint-Gobain � Igarass� Programa��o Detalhada Credenciamento (07h30 �s 08h30) Plenária de Abertura (08h30 �s 10h) O que � a gest�o lean? Como gerenciar o neg�cio na perspectiva lean? Como alinhar todas as iniciativas da empresa em dire��o ao Norte Verdadeiro? Como desenvolver a lideran�a na empresa? Como gerir a empresa tendo o lean como uma cultura que desenvolve l�deres por meio de novos comportamentos e atitudes? Essas quest�es ser�o abordadas na palestra, bem como o entendimento do lean como modelo de Gest�o. Alexandre Cardoso Diretor Especialista em "Lean Thinking" com mais de 15 anos de viv�ncia pr�tica, gerencia projetos de implementa��o dos conceitos em grandes empresas dos setores de Alimentos, Qu�mico, Automotivo, Metal�rgico, Consumo e de Servi�os. Desenvolve materiais e ministra treinamentos relacionados ao lean nas �reas de opera��o, log�stica e vendas para empres�rios e gestores. Engenheiro Eletricista pela FESP, Mestre em Gest�o da Produ��o pela Escola Polit�cnica da USP e com especializa��o em "Lean Leadership" pela Universidade de Kentucky EUA.   Evolu��o da transforma��o lean na Alcoa �Lean aplicado � gest�o do neg�cio� L�der mundial na produ��o de alum�nio, foi uma das empresas pioneiras no Brasil fora do setor automotivo a seguir a transforma��o lean ainda no final da d�cada de 80. O ABS da Alcoa � um sistema de neg�cios que vai al�m das opera��es, envolve o neg�cio como um todo. Nesta plen�ria ser� apresentado como os conceitos lean s�o aplicados de forma sistem�tica buscando a melhoria cont�nua. Mazil C. de S� Leit�o Coordenador de ABS Graduado em Administra��o com habilita��o em An�lise de Sistemas pela FG-Guararapes. Trabalhou na Motogear como T�cnico Industrial e hoje atua na Alcoa como Coordenador do "Alcoa Business System". Possui conhecimentos em Gest�o de Pessoas, Log�stica, TPM e Manufatura Enxuta.   Sess�es Paralelas (10h30 �s 16h) A Manufatura e Log�stica Conectando a manufatura e a log�stica A conex�o entre a manufatura e a logistica promove ganhos de produtividade excepcionais, ser� apresentado como aplicar os conceitos lean de forma a prover a m�xima efici�ncia das �reas com melhoria no desempenho da empresa como um todo. Paulo Ghinato Diretor Geral Um especialista em "Lean System", que ao longo de seus 17 anos de profundo envolvimento com o tema (4 dos quais passados no Jap�o), reuniu outros qualificados profissionais em torno da ideia de construir uma empresa de consultoria em gest�o de opera��es, especializada no apoio � implementa��o do "Lean System". Criando ritmo entre a log�stica e a produ��o Uma das maiores empresas de confec��o do Brasil, h� alguns anos, aplica os conceitos lean por meio de "kaizen". Apresentar� como estabeleceu o sincronismo na log�stica entre duas plantas localizadas em pontos extremos do Brasil e como criou ritmo na log�stica interna para abastecer a produ��o � al�m de iniciativas como c�lulas de trabalho e "andon". Rivelino Sandri Br�ulio Siqueira Rivelino Sandri Gerente de Manufatura Graduado em Economia (Furb, Blumenau SC � 1996), p�s-graduado em Tecnologia T�xtil (Ferj / Fei, Jaragu� do Sul SC � 1998), MBA em Gest�o Empresarial (FGV, Fortaleza-CE � 2010). Trabalha h� 21 anos na Marisol, exercendo diversos cargos operacionais e de lideran�a, ocupando diversas ger�ncias desde 2000 e h� um ano respondendo por todas atividades de manufatura da Unidade Produtiva do Cear�. Br�ulio Siqueira Analista de Engenharia Industrial Sor. Gradua��o em Engeharia de Produ��o (Unifor-CE). Trabalha h� 6 anos na Marisol, nos cargos de Analista da Qualidade, Chefe da Qualidade, Coordenador de Servi�os Terceirizados e � hoje o atual respons�vel pela implanta��o do "Lean Manufacturing" na Marisol Nordeste. Aumentando a produtividade na empresa Empresa de minera��o que produz agregados e blocos para a constru��o civil no Nordeste. Aplicou os conceitos lean de fluxo cont�nuo e "jidoka" na produ��o, conseguindo resultados significativos quanto � produtividade e volume de produ��o. Esta sess�o mostrar� como o envolvimento de todos, desde a dire��o at� os operadores, foi fator-chave para mudan�a da cultura da empresa. Cristiano Barros Siqueira Diretor Operacional Possui 21 anos de experi�ncia como empres�rio da constru��o civil, esteve como Diretor Administrativo � Comercial da Nordmix e Superintendente da Apodi. Cursa Administra��o na FA7; realizou Curso de extens�o da Gest�o Lean em Osaka � Jap�o. B Gerenciamento A3 e "Hoshin" Usando o A3 para o desdobramento da estrat�gia Como desdobrar a estrat�gia da empresa at� os colaboradores, alinhando todas as atividades em uma �nica dire��o usando o m�todo A3? Ser� apresentado como montar o A3 da estrat�gia da empresa e os A3 filhos que suportam a conquista dos resultados definidos pela alta administra��o. Alexandre Cardoso Diretor Especialista em "Lean Thinking" com mais de 15 anos de viv�ncia pr�tica, gerencia projetos de implementa��o dos conceitos em grandes empresas dos setores de Alimentos, Qu�mico, Automotivo, Metal�rgico, Consumo e de Servi�os. Desenvolve materiais e ministra treinamentos relacionados ao lean nas �reas de opera��o, log�stica e vendas para empres�rios e gestores. Engenheiro Eletricista pela FESP, Mestre em Gest�o da Produ��o pela Escola Polit�cnica da USP e com especializa��o em "Lean Leadership" pela Universidade de Kentucky EUA. Alinhando estrat�gia e opera��o por meio do A3 Uma das maiores fabricantes de embalagens do Brasil. Iniciou a jornada lean h� pouco mais de um ano, mas atingiu resultados impressionantes em pouco tempo. Tais resultados s� foram poss�veis com o envolvimento de todos em uma mesma dire��o exposta por meio do relat�rio A3. Utilizado como m�todo de comunica��o e de solu��o de problemas, esta ferramenta permite o consenso na implementa��o de melhorias. Marcelo Fonseca Superintendente de Opera��es Doze anos de aplica��o da Filosofia Lean em ind�strias nacionais e multinacionais nas �reas de Opera��es, Engenharia Industrial (Am�rica Latina), Planejamento/Controle de Produ��o (PCP) e "Supply Chain" (incluindo Log�stica). Diretor de Opera��es do grupo Fibrasa, um dos maiores do ramo de embalagens r�gidas no mercado brasileiro, trabalhou como "Plant Manager" no grupo J. Mac�do. Como Gerente de Opera��es na Mars Brasil, foi respons�vel por desenvolver e consolidar o sistema enxuto de neg�cios ("Lean Thinking") nas 4 unidades da Mars Am�rica Latina. Utilizando o A3 para disseminar o lean na organiza��o O Grupo Saint-Gobain adotou o lean como estrat�gia global a partir das iniciativas realizadas no Brasil. A planta de Abrasivos em Igarass� � uma refer�ncia na aplica��o dos conceitos e ferramentas lean. O relat�rio A3 � utilizado de forma intensiva para todos os projetos de melhoria, desde o mais simples ao mais complexo. Nesta sess�o, ser� apresentado como s�o conduzidas as melhorias na planta com a utiliza��o deste m�todo. S�rgio Andrade de Melo Gerente de Opera��es da F�brica de Lixas em Igarass�-PE Graduado em Qu�mica pela Universidade Federal de Pernambuco, p�s-graduado em Sistemas de Gest�o Ambiental pela Instituto Federal de Pernambuco, com MBA em Gest�o Empresarial pela Funda��o Get�lio Vargas. Trabalha h� 18 anos na Saint-Gobain Abrasivos, vivenciando experi�ncias na �rea de sistemas de gest�o da qualidade e do meio ambiente, suporte t�cnico � fabrica��o, pesquisa e desenvolvimento de produtos e processos. Usando o A3 para o desdobramento da estrat�gia ("Hoshin") L�der mundial na produ��o de alum�nio, foi uma das empresas pioneiras no Brasil fora do setor automotivo a seguir a transforma��o lean ainda no final da d�cada de 80. A empresa melhorou drasticamente o seu desempenho operacional nas f�bricas e nos processos administrativos. Esta sess�o apresentar� como o desdobramento da estrat�gia da empresa � realizado por meio do A3. Mazil C. de S� Leit�o Coordenador de ABS Graduado em Administra��o com habilita��o em An�lise de Sistemas pela FG-Guararapes. Trabalhou na Motogear como T�cnico Industrial e hoje atua na Alcoa como Coordenador do "Alcoa Business System". Possui conhecimentos em Gest�o de Pessoas, Log�stica, TPM e Manufatura Enxuta. C Administra��o e Servi�os Lean em administra��o e servi�os Como aplicar o lean em processos administrativos e em servi�os? O ambiente administrativo e de servi�os exige uma adapta��o dos conceitos lean visando, � elimina��o de desperd�cios e sobrecarga das pessoas e processos. A aplica��o dos conceitos de forma integrada permite resultados superiores para as empresas. Gil Brasil Coordenador Regional Nordeste Engenheiro Mec�nico e Engenheiro de Seguran�a do Trabalho pela Universidade Federal do Cear�. Recebeu treinamento no "Executive Program on Corporate Management for Brazil", na AOTS, em Yokohama, no Jap�o. Trabalhou mais de 30 anos no Grupo J Macedo, onde ocupou o cargo de Gerente Geral na CEMEC Transformadores. Atuou como Diretor da Federa��o das Ind�strias e Presidente do Sindicato das Ind�strias do setor el�trico e metal-mec�nico do Cear�. Foi Professor de Engenharia de Seguran�a do Trabalho da Universidade de Fortaleza � UNIFOR. Vasta experi�ncia de implementa��o do sistema lean, tendo atuado em v�rias empresas no Brasil no ramo de distribui��o de GLP, linha branca, metalurgia, confec��es, aliment�cia e servi�os. Tem realizado palestras para divulga��o dos conceitos lean em Universidades e Escolas T�cnicas. Instrutor de �Mapeamento de Fluxo de Valor�, �Sistema Puxado Nivelado� e �Trabalho padronizado�. Aplicando lean em servi�os que trazem felicidade O Beach Park � reconhecido como um dos maiores parques aqu�ticos do Brasil, repleto de atra��es e divers�o. Visando melhorar o atendimento ao cliente, foram aplicados em suas opera��es os conceitos lean de fluxo cont�nuo e supermercado, permitindo maior agilidade no atendimento e aumento de produtividade. A gest�o � vista dos processos por meio de indicadores e do trabalho em equipe s�o os pontos-chave na implementa��o. Paulo Menezes Diretor de Projetos Graduado em Administra��o de Empresas, p�s-graduado em Tecnologia da Informa��o, MBA em Gest�o Empresarial. Trabalha h� 12 anos no Beach Park, atualmente responde pelas �reas de Obras, Tecnologia, Compras/Suprimentos, Seguran�a Alimentar e produ��o de alimentos. Durante os �ltimos 5 anos coordenou o modelo de gest�o da empresa. Envolvendo toda a organiza��o na transforma��o A Construtora C. Rolim atua tanto em obras industriais como residenciais na cidade de Fortaleza/CE. Em busca da evolu��o cont�nua de seus processos e do atendimento �s necessidades de seus clientes, a C. Rolim Engenharia adotou a filosofia lean como um referencial para a gest�o de sua produ��o. O envolvimento de todos no projeto, desde a alta administra��o at� o servente, criou uma cultura na busca por melhorias com resultados significativos de produtividade e entrega. Marcos Novaes Diretor T�cnico Possui gradua��o em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Cear� (1992), especializa��o em Engenharia de Produ��o (2006) pelo Instituto CENTEC e mestrado em Engenharia de Produ��o pela Universidade Federal da Para�ba (2008), com disserta��o sobre o tema Constru��o Enxuta ("Lean Construction"). Professor da p�s-gradua��o de Gest�o de Obras de Engenharia da Unifor (Universidade de Fortaleza) e Presidente da Coopercon-Ce (Cooperativa da Constru��o Civil do CE). Respons�vel pelo planejamento, coordena��o e controle das obras da C.Rolim Engenharia. Coordena, desde 2004, a aplica��o do conceitos do Sistema Toyota de Produ��o (STP) na constru��o civil com ado��o do sistema gerencial da empresa baseado da filosofia "Lean Construction" com obten��o de significativos resultados na satisfa��o dos clientes, redu��o de desperd�cios e de estoques.   Plenária de Encerramento (16h �s 17h30) Painel de debate: �O papel da lideran�a na Gest�o Lean� Painel com Diretores e Presidentes de empresas que aplicam os conceitos lean, que ter� como foco um debate sobre qual � o papel de cada um na transforma��o lean.     Pr�ximos passos e desafios do Nordeste na jornada lean Ser�o apresentadas alternativas e caminhos tanto para as empresas que est�o iniciando a jornada lean quanto aquelas que est�o buscando a sustenta��o   Gil Brasil Coordenador Regional Nordeste Engenheiro Mec�nico e Engenheiro de Seguran�a do Trabalho pela Universidade Federal do Cear�. Recebeu treinamento no "Executive Program on Corporate Management for Brazil", na AOTS, em Yokohama, no Jap�o. Trabalhou mais de 30 anos no Grupo J Macedo, onde ocupou o cargo de Gerente Geral na CEMEC Transformadores. Atuou como Diretor da Federa��o das Ind�strias e Presidente do Sindicato das Ind�strias do setor el�trico e metal-mec�nico do Cear�. Foi Professor de Engenharia de Seguran�a do Trabalho da Universidade de Fortaleza � UNIFOR. Vasta experi�ncia de implementa��o do sistema lean, tendo atuado em v�rias empresas no Brasil no ramo de distribui��o de GLP, linha branca, metalurgia, confec��es, aliment�cia e servi�os. Tem realizado palestras para divulga��o dos conceitos lean em Universidades e Escolas T�cnicas. Instrutor de �Mapeamento de Fluxo de Valor�, �Sistema Puxado Nivelado� e �Trabalho padronizado�.     Curso de Log�stica Lean para "Inbound" e Abastecimento Interno - Opcional Dia 24 de outubro de 2011 (Segunda-Feira) das 08h30 �s 17h30 Apresenta os conceitos de log�stica lean, como dimensionar o "inbound" a partir da perspectiva lean ("milkrun") e como estabelecer um sistema de abastecimento interno lean composto por rotas de abastecimento sincronizadas e com entregas frequentes e na quantidade certa para as �reas produtivas. * Inscri��es exclusivas para participantes do F�rum. Visita orientada a Saint-Gobain - Opcional Dia 26 de outubro de 2011 (Quarta-Feira) das 08h30 �s 15h A visita ser� realizada na Planta de Abrasivos da Saint-Gobain, localizada Rod BR, 101 - Cruz de Rebou�as - Igarass�-PE Saint-Gobain: Empresa fabricante de abrasivos, l�der de mercado, trabalha em ambiente misto com produtos sob encomenda e para estoque. Uma das primeiras unidades dentro do grupo a implementar os conceitos lean, implementou sistemas puxados mistos, troca r�pida de ferramentas, trabalho padr�o e gest�o visual, obteve resultados importantes para o neg�cio. * Inscri��es exclusivas para participantes do F�rum. Quem deve participar Diretores, gerentes e supervisores provenientes de: Manufatura, Compras, Log�stica, "Supply Chain", Qualidade, Coordena��o Lean e Melhoria Cont�nua; Diversos setores da ind�stria e servi�os; Empresas em diferentes est�gios de implementa��o: avan�adas, em est�gios iniciais ou ainda aquelas que queiram apenas conhecer os conceitos e exemplos. Realiza��o:   F�runs Lean j� realizados J� foram realizados f�runs no Nordeste (Recife e Fortaleza), no Sudeste (Belo Horizonte) e no Sul (Joinville). Para mais informa��es sobre esses eventos, clique aqui.