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III Encontro da Alta Administração:
Liderando a transformação lean
A transformação lean deve envolver a empresa toda
e requer novos conhecimentos,
competências
e atitudes da Alta Administração.
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| Presidentes, diretores e gerentes das várias áreas funcionais da empresa (Produção,
Recursos Humanos, Comercial, Marketing, Compras, Finanças, TI etc.).
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| Capacitar a Alta Administração para liderar a mudança cultural
necessária para a transformação lean.
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| • Reflexão sobre o papel da alta administração proporcionando elementos
para a definição do trabalho padrão dos gestores.
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| • Troca de experiências entre empresas e participantes para ampliar
conhecimento.
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| • Aprendizado para absorver o papel de coaching no desenvolvimento de pessoas.
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| 08h30 - 09h00
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Credenciamento
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| 09h00 - 10h00
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A transformação lean na sua empresa
Reflexão: O que sua empresa fez nos últimos 5 anos que trouxe
o maior impacto sobre os negócios? Qual o papel do lean sobre esses esforços? O
que funcionou e o que não funcionou? O que foi aprendido? Quais são os próximos
passos?
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| 10h00 - 10h45
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Caso: AkzoNobel Recife
Resultados e dificuldades da transformação
lean em um caso concreto. O papel da liderança.
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| 11h05 - 12h30
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A empresa lean
Lean como filosofia de gestão aplicada a todo o negócio.
Propósito, processos e pessoas. PDCA.
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| 13h30 - 14h00
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Diagnóstico e definição do gap da empresa
Identificação dos gaps entre a situação atual da empresa e a situação desejada.
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| 14h00 - 17h00
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Papel da alta administração na transformação lean
Reflexão: O que você tem feito como líder que trouxe um grande impacto na sua organização? O que funcionou e o que não funcionou? O que você aprendeu?
Liderança Lean
Papel, estilo,atitudes e comportamentos do líder lean para apoiar a transformação.
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| 20h00 - 22h00
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Jantar e discussão com a presença de:
João Bayma e Carlos Gregorio (Alcoa)
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| 09h00 - 09h30
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Diagnóstico e definição do gap pessoal
Identificação dos gaps entre a situação atual e a situação desejada.
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| 09h30 - 10h45
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Em direção à cultura lean
Lean Coaching: a alta administração desenvolvendo líderes lean .
Transformando lean em um modo de pensar e fazer.
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| 11h05 - 12h30
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Colocar em prática: eliminar os gaps organizacionais e individuais
Como transformar essas ideias em ações concretas.
O que fazer quando chegar na empresa.
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| 12h30
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Encerramento
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José Roberto Ferro
Presidente e fundador. Senior Advisor do Lean Enterprise
Institute dos EUA. Autor de capítulos da versão em Português dos livros "A Máquina
que Mudou o Mundo" e "Mentalidade Enxuta nas Empresas", de Womack e Jones. Fez parte
da equipe de pesquisa do MIT na qual o termo lean foi cunhado. Engenheiro de Produção,
Mestre e Doutor em Administração.
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Lírio Busato
Diretor do LIB. Foi Diretor Superintendente da Inpacom-Diemolding
e CEO da Aço Peças. Trabalhou 20 anos no grupo Varga (atual TRW), onde ocupou o
cargo de Diretor Geral. Vasta experiência de implementação Lean no México, EUA e
Brasil em autopeças, transformadores elétricos, fundição, metal-mecânica, serviços
financeiros e alimentos. Engenheiro Mecânico pela USP - São Carlos, Eng. de Seg.
do Trabalho - UNICAMP e Pós-Graduado em Administração - INPG.
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Creoncedes Sampaio
Certificado em Alpha Coaching pela Worth Ethic e Sociedade
Brasileira de Coaching. Master Coaching certificado pela Behavioral Coaching Institute
BCI. Personal e Executive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching e BCI.
Graduado em Engenharia Mecânica (UPE), pós- graduado em Marketing (FGV). Formação
em Gerenciamento de Estresse pela International Stress Management Association. Foi
executivo da Gerdau, Danone e Unilever.
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João Bayma
Diretor Mundial do Alcoa Business System (ABS) de Produtos
Primários da Alcoa Inc. Experiência desde o início da implantação do ABS em 1997.
Trabalhou no AOMC- Alcoa Operations Management Consulting, responsável pelo desenvolvimento
do sistema de gestão da Alcoa Inc. nos EUA por 5 anos como Account Manager e responsável
pela coordenação da implantação do ABS nos EUA, Canadá e América Latina. Engenheiro
Metalúrgico pela Univ. Federal Fluminense UFF e Mestrado em Engenharia Extrativa
pela Univ. Federal de Minas Gerais UFMG.
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Frederico Gonçalves
Site Manager da unidade de produção de Tintas Decorativas
da AkzoNobel em Recife. 25 anos de experiência na indústria de tintas
tendo atuado nas áreas de manufatura, excelência operacional, saúde ocupacional,
segurança e meio ambiente. Atualmente tem participado ativamente na implementação
da metodologia Lean na unidade de produção em Recife, onde
os produtos da marca Coral são produzidos e distribuídos para o mercado do norte
e nordeste. Engenheiro Químico, pós graduado em engenharia da qualidade pela UFPE
e Black Belt pela Unicamp.
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Carlos Gregorio
Gerente geral da planta Itapissuma - PE.
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Local do Evento: Porto de Galinhas - Pernambuco
Hotel: Summerville Beach Resort
PE-09, Acesso Muro Alto, s/n - Praia de Muro Alto - Ipojuca/PE
Fone: +55 81 3302-4446
Hospedagem
Para usufruir da tarifa promocional no Summerville, no ato
de sua reserva, informe ser participante do III Encontro Alta Administração
- Lean Institute Brasil.
Valores de diárias compreendem o período de 9 a 11 de outubro, podendo
sofre alteração para outras datas.
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Sugestão de Translado:
PontesTur
www.pontestur.com.br
Fone: +55 81 3302-4550
*Viagem com duração aproximada de 01h20, em torno de 55km do aeroporto de Recife até o Summerville.
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Fale com o Lean Institute Brasil:
(11) 5571-0804 ou [email protected]
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APOIO
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REALIZAÇÃO
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