Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Contabilidade Gerencial para a Empresa Lean


Os princípios lean afetam não somente as operações de manufatura, mas todos os aspectos do negócio – vendas e marketing, engenharia, desenvolvimento de produtos – e especialmente a contabilidade. Portanto, se você está utilizando o conhecimento lean para transformar suas operações, provavelmente deve estar encontrando problemas relacionados aos sistemas contábeis da empresa.

Por exemplo, um problema comum é maneira como se mede e comunica os ganhos de produtividade, que não podem ser identificados nos demonstrativos tradicionais. Outro problema diz respeito à aparente diminuição dos lucros frente a uma redução drástica de estoques, apesar de melhorias significativas no fluxo de caixa. A causa desta e de outras distorções é a maneira como sistemas contábeis tradicionais escondem os problemas e as verdadeiras melhorias.

Criada nos primórdios do século XX para dar suporte a operações em grandes lotes, com longos lead times e muito estoque, a contabilidade gerencial tradicional cria distorções “falsamente negativas”, que podem vir a ser barreiras ao progresso lean. Para que a transformação seja sustentada, os principais executivos e gestores financeiros devem saber como transformar práticas contábeis rotineiras em um novo sistema, não apenas lean em si mesmo, mas também capaz de dar suporte à práticas lean por toda a organização.

Este curso proporcionará a você a lógica, os princípios chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da transformação lean. O curso não é exercício acadêmico. É baseado na bem sucedida transformação lean da Wiremold Company, iniciada em 1991.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

A participação neste curso ajudará você a:

Aprender a lógica, os princípios e a metodologia de um sistema testado, que pode ser adaptado e utilizado para transformar o sistema contábil tradicional de sua empresa em um sistema lean;
Aprender como criar demonstrativos financeiros que podem ser utilizados para a tomada de decisão por gestores de diversas áreas da empresa;
Aprender como transformar os esforços contábeis em atividades capazes de criar valor para o negócio, provendo informações relevantes para a tomada de decisão;
Aprender como eliminar os desperdícios dos sistemas contábeis, de modo que a informação seja reportada mais rapidamente;
Entender lean como uma estratégia de negócio capaz de transformar o negócio como um todo.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA -

  • 8 horas

Este curso guiará você através das mudanças necessárias para que as áreas financeiras e contábeis passem a apoiar cada vez mais a transformação lean.

Você também aprenderá as regras de um sistema contábil lean capaz de substituir práticas tradicionais ultrapassadas. Os tópicos abordados pelo curso são:

  • Introdução à contabilidade lean;
  • A transformação lean do negócio;
  • Porque a contabilidade gerencial atrapalha os esforços lean;
  • Requisitos para a contabilidade lean;
  • Obstáculos comuns: porque as empresas tentam, mas não conseguem avançar;
  • Práticas de manufatura: do lote ao fluxo, do empurrar ao puxar e atender o tempo takt;
  • Indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de métricas lean;
  • Práticas contábeis: o processo de apuração, gestão de custos (planejamento, controle e contabilização);
  • Controles financeiros: demonstrativo de resultados, apuração de inventário e budgeting;
  • Gestão de investimentos: mais do que um simples plano de "Capital Expeditures";
  • Mapa do caminho: etapas chave para avançar com a implementação.
  • CEO, CFO, COO, presidentes e demais líderes da alta administração de organizações comprometidas com a transformação lean;
  • Demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade, controladoria direta ou indiretamente envolvidos com lean;
  • Profissionais das áreas de operações, logística e planejamento que buscam compreender novas maneiras de contabilizar e comunicar os resultados da transformação;
Apostila do treinamento (PDF)
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Material de apoio, alimentação e certificado online.

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