Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

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Para transformar os negócios, de verdade

Livro mostra que sistema lean de gestão é capaz de modificar profundamente a empresa

Há várias alternativas de métodos e estratégias para se transformar um negócio. Algumas delas simplesmente sugerem trocar de presidente ou as pessoas-chave da direção. Outras, por sua vez, propõem a realização de algum tipo de aliança estratégica ou aquisição.

As promessas de reviravolta das abordagens tradicionais passam quase sempre por uma gestão de curto prazo que prioriza “consertar os números” ao largo do que, de forma simplificada, passam algumas práticas específicas, tais como:

- Alongamento de dívidas.
- Alongamento dos pagamentos aos fornecedores e alguma abordagem de espremer os preços, independente das consequências.
- Algum tipo de proposta para a criação de monopólios ou oligopólios (alguns chamam isso de situações de “oceano azul”) para aumentar os preços e margens.
- Cortes de pessoal.
- Postergação de investimentos para o futuro, sem prejuízos no presente.

Na maioria das vezes, os resultados dessas medidas aparecem no curto prazo e podem ter um impacto significativo nos indicadores financeiros como o EBTIDA.

Então, após essa valorização do capital, ainda que de modo artificial, trata-se de passar o “novo negócio” valorizado para frente e buscar outras oportunidades semelhantes.

Agora temos uma alternativa que permite desenvolver uma estratégia de transformação verdadeira, profunda e duradoura. Felizmente, temos à disposição do público brasileiro o livro “Lean Turnaround: a grande virada”, de Art Byrne, que acaba de ser lançado pelo Lean Institute Brasil. Art foi o responsável pela sensacional virada da empresa Wiremold e de uma centena de outras nos EUA e em outros países.

A sua mensagem principal é que o sistema lean de gestão é capaz de modificar profundamente a empresa, agregando valor aos clientes, acionistas e colaboradores. Isso através de uma mudança profunda no propósito e na definição da estratégia, uma radical melhoria dos processos, ou seja, na maneira sobre como as atividades acontecem na empresa. É uma forma profundamente diferente de motivar e engajar as pessoas que permite transformar os fundamentos dos negócios de modo a permitir vantagens competitivas que permanecerão no longo prazo e possibilitar que a empresa mude para melhor, sempre.

Ele destaca o papel da liderança e da profunda mudança de valores e cultura que é necessária, indo muito além da mera utilização das melhores práticas de manufatura e de gestão. Uma comparação simples das abordagens tradicionais e da abordagem lean da transformação dos negócios mostra algumas diferenças essenciais:

- Não se trata, assim, de acertar no lançamento de um ou outro produto que trará vantagens temporárias. Trata-se de reformular o processo de desenvolvimento, lançamento e produção de modo a, permanentemente, lançar produtos que satisfaçam aos clientes.
- Não se trata de buscar pessoas brilhantes que eventualmente poderão resolver, de forma brilhante, alguns dos problemas, mas de criar processos que desenvolvam as capacidades plenas de todos na empresa de resolver todos os tipos de problemas, o tempo todo.
- Não se trata de limitar as opções dos clientes, mas, sim, de criar diversas alternativas de satisfação das suas necessidades e desejos.
- Não se trata de reduzir custos eliminando atividades essenciais, pois se trata de eliminar atividades que não agregam valor e, assim, consequentemente, reduzir custos.

O que devemos fazer para transformar um negócio é detalhado por Art, que virá pela primeira vez ao Brasil para compartilhar sua rica experiência no “Lean Summit 2014”, no mês de setembro em São Paulo.

Não é tão difícil atingir resultados impressionantes que não durarão muito. Mas é muito difícil mudar profundamente os processos, práticas e os valores da empresa de modo a conquistar resultados igualmente impressionantes, mas que durarão para sempre.

Fonte: Revista Época NEGÓCIOS
Fonte: Época Negócios
Publicado em 24/06/2014