Durante o ano passado, tive a oportunidade de visitar alguns clusters de médias e pequenas empresas de diferentes setores em várias regiões do estado de São Paulo. Nessas ocasiões, tive a oportunidade de visitar de duas a três empresas do cluster e, ao final do dia, realizar palestras que, em alguns casos, chegou a atrair mais de 400 pessoas. Também tive a oportunidade de visitar alguns clusters na região serrana do estado do Rio de Janeiro, com vistas à possibilidade de desenvolver projetos que envolvessem um aprendizado comum.

Clusters são agrupamentos de empresas de um mesmo setor. Muitas delas competem entre si por ter produtos equivalentes e atuar em mercados semelhantes, enquanto outras fornecem insumos para as demais empresas.

Quase sempre, surgem espontaneamente a partir de um efeito imitação, tendo em vista o sucesso e crescimento de uma empresa pioneira que leva outros empreendedores a criar negócios semelhantes. Muitas vezes, esses novos empreendedores saem das empresas pioneiras onde trabalharam como colaboradores ou mesmo como sócios. Ou ainda, podem vir de outros setores e regiões, atraídos pelo sucesso das empresas pioneiras.

Estava tentando desenvolver projetos de melhoria contínua que envolviam a necessidade de cooperação e aprendizado compartilhado entre empresas.

Técnicas gerenciais básicas muito importantes, como solução de problemas, estabilidade básica de máquinas, pessoas, materiais e métodos, em conjunto podem perfeitamente ser aprendidas de forma compartilhada com atividades práticas dentro das empresas, com base em necessidades reais.

Nessas visitas, percebi poucas empresas bem-sucedidas e muitas sofrendo diversas dificuldades, independentemente das condições macroeconômicas e dificuldades setoriais.

Através dessas experiências, percebi como é difícil criar mecanismos de cooperação entre essas empresas médias e pequenas.

Elas não percebem o enorme potencial de ganhos e benefícios que podem ter com isso. Não apenas na área produtiva, mas em todas as dimensões do negócio.

Há diversas coisas em comum entre elas que bloqueia a ampliação da cooperação. Algumas possibilidades são a falta de confiança entre si, o medo de perder segredos e a falta de visão dos ganhos que poderiam ser conquistados com uma maior cooperação.

Esses receios têm pouco fundamento. As pessoas que saem e montam suas empresas baseadas em suas experiências anteriores podem fazer isso devido à inexistência de significativas barreiras tecnológicas ou econômicas à entrada de novas empresas nesses setores.

O medo de uma empresa roubar bons funcionários pode ser resolvido com outras formas de gestão. Evitar a cooperação não resolve o problema.

A falta de cooperação faz com que todos percam uma grande oportunidade de crescimento e expansão.

As características dos empresários de pequenas e médias empresas são de pessoas individualistas e com certo grau de ambição. Mas se surgirem lideranças fortes e desprendidas, querendo pensar mais no todo e também na expansão de sua própria empresa, estas poderão mudar essa situação.

A cooperação pode se dar em múltiplas dimensões. E muitas delas não são propriamente novidades, tendo sido tentadas em outras oportunidades por instituições governamentais e entidades empresariais. Por exemplo, programas de colaboração para estimular a exportação, compras conjuntas de materiais comuns, aumentando o poder de barganha frente a fornecedores maiores, utilizar capacidade produtiva comum, principalmente no caso de equipamentos caros, compartilhar recursos caros e capacitação em design, desenvolver campanhas de marketing comum etc.

As estratégias, técnicas e programas poderão ir surgindo, caso a caso, naturalmente na medida em que as necessidades se evidenciem e o espírito de confiança e cooperação prevaleça.

O maior ou menor sucesso dessas iniciativas vai depender da ampliação da confiança e na crença que unidos essas empresas terão mais sucesso.

Interessante notar que as grandes empresas globais, mesmo competindo ferozmente, têm várias iniciativas de cooperação. Por exemplo, as montadoras de veículos trabalham em parceira no desenvolvimento de combustíveis alternativos, em eletrônica embarcada, em fábricas e produtos comuns etc.

Muito pode ser feito se ampliarmos as formas de cooperação entre empresa médias e pequenas. Isso permitira o crescimento e a expansão para todas elas.

Fonte: Revista Época NEGÓCIOS