Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PROCESSOS

Como priorizar seu orçamento de inovação

Imagine a cena: um problema aconteceu com um de seus fornecedores da cadeia de suprimentos, ameaçando atrasar o envio pontual de seu produto. Ao mesmo tempo, uma oportunidade em potencial parece que, com alguma exploração e investimento, pode levar a uma nova geração de produtos ao longo do caminho. Onde você foca primeiro?

Você provavelmente colocará seu chapéu de bombeiro para extinguir o problema em curto prazo. Líderes e organizações estão sob mais estresse do que sempre para fazer duas coisas simultaneamente: cumprir os compromissos de hoje solucionando problemas e refinando processos e descobrir e investir em oportunidades de inovação que criarão o sucesso de amanhã. Como sua organização responde a esse estresse na alocação de recursos escassos é uma questão crucial, mas muitas vezes não respondida. A tendência natural é responder imediatamente a o que está em sua frente (como responder e-mails intermináveis conforme chegam, por exemplo). O problema é que esse instinto limita a visão de longo prazo, o pensamento inovador.

Falamos com muitas organizações que estão nessa situação. Uma delas nos disse, “Estamos em um apagar incêndios ininterrupto aqui”. Em outro, o lamentável mantra era “O urgente decide o importante”. Mas descobrimos que muitas organizações líderes são capazes de contrariar a tendência, desviando recursos importantes dos requisitos de hoje para financiar a inovação que entregará o valor de amanhã. Para descobrir como eles fazem isso, focamos nas duas questões-chave que fundamentam o desafio: Quanto sua organização está gastando em inovação? E quanto você acha que deveria estar gastando?

Isso parece básico, mas muitas vezes as pessoas simplesmente não sabem a resposta precisa ou não pensaram nesses termos simples. Quando recentemente fizemos essas perguntas a um CEO, ele disse que achava que sua organização estava atualmente alocando 5% de seus gastos em inovação (novos produtos e serviços), mas adicionou que eles deveriam estar investindo 10-15%. Ele prosseguiu pata dizer que as demandas insaciáveis da turbulência operacional de hoje estavam roubando de si e de sua organização a habilidade de investir no futuro.

Refletimos sobre isso e sobre um contexto mais amplo que vimos em nosso trabalho e criamos quatro pensamentos de alto nível sobre quais recursos e dinheiro pode ser investido:

  1. Operações diárias. Isso é puramente sobre executar dentro de um modelo operacional existente e estável.
  2. Melhoria Incremental. Isso inclui a maioria dos projetos de melhoria contínua da Miríade Lean e dos Seis Sigma que guiam a eficiência e eficácia melhoradas dentro de uma estrutura de gestão e organizacional
  3. Sustentar a Inovação. Aqui uma mudança inovadora é obtida modificando o modelo operacional ou cruzando os limites internos. Isso requer uma estrutura de gestão extraordinária, como um escritório de programa, um gerente do fluxo de valor ou um dono de processo para guiar esse tipo de investimento, mas usa a rede de valor atual para atender os clientes atuais.
  4. Inovação Disruptiva. Essa significante inovação no modelo operacional da organização e rede de valor facilita a conquista de crescimento em um novo mercado, rompendo com os jogadores estabelecidos. Isso normalmente requer incubação e proteção contra um novo risco em uma unidade autônoma.

Quando olhado dessa maneira, o gasto cria impactos e benefícios distintos que podem ser balanceados e ajustados no intervalo entre hoje e amanhã.

Publicado em 13/10/2014

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The Lean Global Network Journal

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