Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Argentina campeã: em gestão, saber "mudar o jogo" também faz a diferença

Flávio Augusto Picchi
Argentina campeã: em gestão, saber "mudar o jogo" também faz a diferença
As Copas nos mostram que técnicos que se adaptam e mudam rapidamente de um jogo para outro e mesmo dentro do jogo são os que obtêm mais sucesso

A seleção argentina ganhou a Copa, e muitos brasileiros torceram o nariz com isso. Outros tantos, é verdade, torceram pela vitória dela como uma representante do futebol sul-americano. E muitos vibraram mesmo pelo Messi, que há tempos é um ídolo global.

Independentemente de onde você se enquadra, podemos tirar aprendizados sobre a trajetória argentina e fazer um paralelo com a gestão, por que não?

Por exemplo, há alguns ditos populares que afirmam que, se uma coisa começa mal, ela tenderá a piorar. Em algumas situações, pode até ocorrer, mas, em gestão, não é necessariamente uma verdade. Vai depender, por exemplo, da mentalidade, dos comportamentos e das atitudes que se tiver após um começo ruim. A seleção argentina soube lidar bem com um início frustrante, depois de uma surpreendente derrota para a Arábia Saudita.

A Argentina não começou bem, mas foi crescendo aos poucos. Seu futebol melhorou jogo a jogo. E, mesmo nos momentos de crise, não perdeu a cabeça e se superou, mantendo sempre o foco no objetivo maior, o de ser campeã. Os seis jogos após a derrota inicial mostraram essa determinação, inclusive na final, quando tomou o empate duas vezes, quase perdendo a vitória que parecia na mão. Em gestão, é possível e necessário ter muito disso também.

Por exemplo, manter forte a resiliência quando as coisas começam mal, evitando jogar a toalha logo no início. Não desanimar, jamais desistir, analisar os problemas e trabalhar para que as coisas melhorem.

Mais do que isso, entender como se adaptar de forma rápida em cada fase ou situação, em todos os percalços, percebendo o que é preciso e possível fazer para melhorar – e como colocar isso em prática. As Copas nos mostram que técnicos que se adaptam e mudam rapidamente de um jogo para outro e mesmo dentro do jogo são os que obtêm mais sucesso.

Para isso, é fundamental saber como tirar o melhor proveito das diferentes competências e habilidades da equipe. Das lideranças experientes e inspiradoras, como foi Messi, e do potencial dos mais novos – que deram um show em várias seleções, inclusive na Argentina, e estão dando nas empresas.

Se olharmos bem, a seleção argentina soube lidar com tudo isso. E conseguiu, como dizemos no futebol, mudar o jogo. Nossa seleção brasileira ficou pelo caminho e, infelizmente, a maioria, em vez de tentar entender os porquês no processo todo, preferem procurar culpados.

Rivalidades à parte, esperamos que a impressionante façanha e merecida vitória argentina nos sirva de lição e de inspiração. Não só para nosso futebol, mas também para as empresas, que certamente enfrentarão um 2023 tão ou mais difícil que os anteriores, e com fortes emoções, como os jogos da Copa.

Boas festas e um excelente Ano Novo a todos. A coluna entra em recesso e retorna no final em fevereiro.

Publicado em 21/12/2022

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil