Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Gestão lean é aliada na incorporação do ESG ao cotidiano das empresas

Flávio Augusto Picchi
Gestão lean é aliada na incorporação do ESG ao cotidiano das empresas
A estratégia contribui para que as práticas sociais, ambientais e de governança cheguem a todos na empresa, de forma prática e profunda

A estratégia contribui para que as práticas sociais, ambientais e de governança cheguem a todos na empresa, de forma prática e profunda



A sigla ESG, das expressõesenvironmental, social e governance (ambiental, social e governança, em português), tem ganhado cada dia mais atenção no meio corporativo. E isso é muito bom. Num mundo cada vez mais desafiador, é importante inserir na agenda das empresas, de forma mais sistemática, essa abordagem do ESG que, em resumo, gera ações em prol do meio ambiente, de causas sociais e da governança responsável e ética.

Direcionar uma organização nesse sentido sempre foi, é e será estratégico e importante, para que a organização cumpra seu papel na sociedade e demonstre seu compromisso, impactando positivamente na sua credibilidade e nos negócios. Com isso, vem crescendo o número de empresas com iniciativas ESG. Mas mesmo as mais engajadas encontram dificuldades para fazer com que essa determinação estratégica da alta direção chegue até as bases e seja praticada por todos.

Para isso, é necessário inserir as preocupações do ESG na gestão. Ou seja, garantindo que tudo o que a companhia fizer será também com foco nessas questões.

O sistema lean tem uma estrutura de gestão que, se colocada em prática da forma correta, pode levar a empresa nesse caminho ao incorporar essas preocupações nas mentalidades, atitudes e nas práticas organizacionais, dando capilaridade ao ESG na companhia.

Vejamos quanto à questão ambiental: uma das essências lean é a busca pela eliminação de desperdícios. Pode-se dizer que “lean” (a própria palavra, “enxuto”) é uma metáfora dessa busca de eliminar tudo o que não é importante, que não agrega valor.

Ao se colocar isso em prática em todos os processos que ocorrem numa organização, os ganhos ambientais ficam evidentes. Com os elevados ganhos de produtividade decorrentes do lean, recursos, em geral, de diversas naturezas, são economizados. Equipamentos são mais bem aproveitados. Matérias-primas são poupadas. O consumo de energia elétrica, água e combustível é reduzido. Ao se colocar isso em prática de forma cotidiana, o impacto ambiental negativo é cada dia menor.

Com relação às preocupações sociais, outra base lean é o respeito às pessoas, que precisa ser a base, tanto da mentalidade quanto das atitudes cotidianas de líderes e liderados. Isso também exerce um efeito social, porque essa forma de pensar precisa ser direcionada para todos os públicos da organização, internos ou externos. E quando se tem respeito profundo às pessoas como base de mentalidade, “ser lean” se torna sinônimo de ser coerente (por exemplo, apoiando causas sociais relevantes que possam melhorar os contextos das organizações e das pessoas que nela estão inseridas).

No que se refere à questão da governança, existem hoje conceitos e práticas avançadas específicas quanto a esse aspecto, que são aplicadas pelas empresas. A gestão lean pode fazê-las se disseminar de forma estruturada e sólida por toda a companhia. Por exemplo, com práticas como o hoshin kanri, que consegue promover um desdobramento concreto e preciso das estratégias por toda a organização, num processo participativo que exige elevado grau de transparência. Essa transparência fica ainda maior quando esse desdobramento de ações e objetivos se apoia no gerenciamento diário, que conecta as equipes e seu desempenho à estratégia.

Claro que há muitas maneiras de se garantir que o ESG ocorra, permeando toda a organização. É importante saber que a gestão lean também pode contribuir para que esses valores e práticas ocorram no dia a dia, chegando a todos de forma prática e profunda.

Publicado em 10/08/2022

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil