Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

RECURSOS HUMANOS

Cresce Demanda por Talento Lean em vez de Seis Sigma

O desejo das empresas por um foco mais “próximo e prático” pode alimentar a tendência, diz autor do estudo.

A demanda pelo talento de melhoria contínua se mantém crescendo, possivelmente alimentada por uma recuperação da economia, com o desejo de habilidades lean que facilmente ultrapassam o conhecimento seis sigma.

Essas foram duas descobertas básicas no oitavo estudo de talento anual Avery Point Group, que é baseado na análise de aproximadamente 7.100 postagens recentes de empregos na internet.

A demanda combinada por talentos lean e seis sigma cresceu mais do que 103% nos níveis de 2010 , de acordo com o estudo da pesquisa de executivos da empresa. A demanda está 6% acima do estudo do último ano.

Talvez mais interessante ainda seja a mudança e o contínuo crescimento da demanda pelo talento lean em vez do seis sigma. A demanda pelo talento lean excede o seis sigma em quase 68% no estudo atual, quase dobra os 35% da vantagem competitiva que se matinha no ano passado.

A demanda pelo talento lean sobre o talento six sigma acelerou ao máximo seu ritmo ano a ano na história do estudo, segundo o Avery Point Group.

“Estamos começando a enxergar uma clara e acelerada tendência na demanda pelas habilidades lean em vez das habilidades seis sigma, que pode também indicar uma separação de duas iniciativas em relação às necessidades de trabalho”, diz Tim Noble, diretor de gestão e parceiro do Avery Point Group.

Em 2005, a demanda pelo talento seis sigma excedeu o lean em mais de 50%, de acordo com o Avery Point Group. Em 2007, os dois ganharam paridade, observa um vídeo da empresa de recrutamento.

Por que o desejo pelo talento lean ultrapassou o seis sigma? Noble sugere que as empresas podem estar buscando uma “forma mais prática” de atingir resultados com menos recursos – e atingir tais resultados imediatamente. Para alguns, o seis sigma carrega um estigma de “paralisia da análise”, com resultados considerados mais como um esforço de longo prazo, ele diz.

Noble observou diversos outros fatores que podem estar guiando esse crescimento do lean:

  1. As empresas podem estar tentando equilibrar sua melhoria contínua, adicionando conhecimentos lean ao talento existente de seis sigma.
  2. As empresas estão buscando habilidades lean mais “puras” em suas contratações, em vez de talentos focados no seis sigma, tendo o lean como uma habilidade secundária.
  3. Momento institucional também pode ser uma razão. As empresas enxergam outras empresas buscando lean e adotam a abordagem “eu também quero”.

A pesquisa do Avery Point Group indica que os talentos em seis sigma são um requisito decrescente entre as postagens de emprego que buscam talento lean. A pesquisa de 2007 da empresa mostrou que mais de 50% das vagas postadas queriam candidatos com habilidades em seis sigma. Essa porcentagem caiu para menos de 34%.

E as vagas que buscam exclusivamente o talento em seis sigma somam apenas 20% das postagens vistas, a menor porcentagem na história desse estudo.

Noble se recusa a identificar definitivamente o desejo decrescente pelo talento seis sigma como uma separação do lean e seis sigma. Ele diz que isso “tem mais a vez com as empresas mudando suas prioridades do que onde eles sentem que podem alcançar a melhor alavancagem com suas iniciativas de melhoria contínua e buscar o talento necessário para executar essas iniciativas”.

Fonte: Industry Week - http://www.industryweek.com

Traduzido por Tamiris Masetto Manzano.

Publicado em 27/03/2012

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The Lean Global Network Journal

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