Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Ano sem Carnaval mostra como é difícil mudar modelos mentais

Flávio Augusto Picchi
Ano sem Carnaval mostra como é difícil mudar modelos mentais
Muitas empresas insistem em retomar os mesmos produtos e formas de fazer negócios, enquanto pode ser necessário mudar totalmente a perspectiva

Esta semana seria a do Carnaval, mas as festividades e o feriado foram cancelados como medida mais do que necessária neste momento em que a pandemia volta a acelerar e em que a vacinação está somente no início.

Mas todos estão percebendo que essa mudança não aconteceu plenamente – e seria ingenuidade achar que isso ocorreria.

Não está sendo uma semana de trabalho como outra qualquer. Algumas empresas mantiveram a dispensa dos funcionários. Os bancos fecharam, como nos carnavais anteriores. Algumas pessoas mantiveram viagens programadas. Alguns tentam recuperar um pouco do clima de descontração, fantasiando-se em casa. E outros, imprudentes e sem senso coletivo, insistem em se aglomerar, como se não existisse pandemia.

Os dias ficaram com um clima esquisito, meio de trabalho meio de feriado.

Uns aceitaram essa situação e seguiram trabalhando. Parte dos que dependiam de rendas geradas nesse período rapidamente se reinventaram buscando outras fontes.

Outros tiveram maior dificuldade de virar a página e tentaram manter algo do que existia, o que não é possível plenamente. E alguns ainda sonham em “mudar” a data e comemorar o carnaval em julho.

O sentimento estranho desta semana, como tudo nesta pandemia, traz-nos oportunidades de reflexões sobre nossas relações sociais e, por que não, sobre o que ocorre nas empresas. Tentem, por exemplo, fazer um paralelo com o que, muitas vezes, acontece em termos de gestão.

A situação me fez relembrar como é difícil mudar um modelo mental e como isso pode ser prejudicial, em se tratando de gestão, ao atrasar decisões e nos amarrar a formas de fazer as coisas que precisam ser superadas para irmos adiante.

A pandemia e tantas mudanças de hábitos dos consumidores que ocorreram mudaram totalmente os mercados.

Muitas empresas insistem em retomar os mesmos produtos e formas de fazer negócios, enquanto pode ser necessário mudar totalmente a perspectiva. Mas aí entra a dificuldade de “desapegar”, de se reinventar, de virar a página.

As companhias que aceitarem mais rapidamente que a situação mudou e se anteciparem em buscar formas diferentes de reagir à nova situação colherão importantes vantagens competitivas.

Como diz o ditado popular, “às vezes precisamos fechar uma porta para abrir uma janela”.

Fique atento se em sua organização ainda há planos do tipo “Carnaval em julho”. Pode ser necessário aceitar que “este ano não tem Carnaval”. E pensar sobre como ir adiante.

Publicado em 17/02/2021

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil