Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GESTÃO DA PRODUÇÃO

Gestão em “pequenos lotes” acelerou vacinas e deveria ser tendência para 2021

Flávio Augusto Picchi
Gestão em “pequenos lotes” acelerou vacinas e deveria ser tendência para 2021
Conceitos bastante conhecidos da gestão lean podem ser reconhecidos claramente em algumas estratégias que foram usadas

Além de ser a melhor notícia do ano, o desenvolvimento e a aprovação em tempo recorde das primeiras vacinas para a covid-19 traz uma lição de gestão que deveria ser uma tendência para 2021.

Foi sem dúvida o resultado do esforço de inúmeros pesquisadores, instituições e empresas e de uma concentração de recursos, sem os quais não seria possível desenvolver e aprovar, em praticamente um ano, uma vacina que normalmente poderia demorar uma década.

Contudo poucos se deram conta de que essa agilidade foi também viabilizada por conceitos bastante conhecidos da gestão lean e que podem ser reconhecidos claramente em algumas estratégias que foram usadas.

Vamos usar o exemplo do conceito de processamento em pequenos lotes aplicado na análise para aprovação da vacina na maioria das agências reguladoras do mundo.

Diferentemente da prática tradicional, de aguardar toda a pesquisa e desenvolvimento serem realizados e concluídos para, então, ao final, receber um grande lote de informações para fazer todas as averiguações, adotou-se a prática de fazer análises em cada etapa da pesquisa.

Ou seja, cada “pacote” de informações era analisado assim que estivesse disponível, gerando respostas rápidas em cada fase.

Pode não parecer, mas apenas essa mudança na forma de fazer o trabalho já foi fundamental para acelerar todo o processo, mantendo a qualidade e gerando esperança mundial para a pandemia, com primeira aprovação em tempo recorde da agência reguladora britânica.

Essa maneira de gestão, muito distinta da tradicional, é uma das bases do sistema lean, que traz uma série de conceitos e práticas que buscam justamente rapidez de resposta.

Trabalhar em “pequenos lotes” significa jamais deixar peças, fatos, dados, ou problemas se acumularem por longos períodos para só depois processá-los. Isso certamente deixaria tudo muito mais lento e complicado.

Segundo, ao analisar os pequenos lotes, deve-se buscar envolver as pessoas e dar respostas rápidas aos problemas identificados em cada etapa, se possível no exato momento em que eles ocorrem, sempre tentando identificar e atacar as causas raízes.

E terceiro, deve-se fazer isso tudo num fluxo contínuo, que envolva todos os colaboradores e processos da organização.

Essa lição de gestão deveria ser uma tendência para 2021. As instabilidades e incertezas devem continuar ou mesmo aumentar no ano que vem. Problemas cotidianos em todas as áreas certamente não vão faltar.

Assim, deixar os problemas se acumularem para só depois tentar entendê-los e resolvê-los só trará ainda mais falhas e dores de cabeça. Muito melhor será ver os

processos sempre sob esse prisma: pequenos lotes, respostas rápidas, fluxos contínuos… possibilitando respostas ágeis e maior adaptabilidade, essenciais nos dias de hoje.

Trata-se de uma mentalidade fundamental que deveria ser reforçada no ano que vem, não somente para as empresas, mas para toda a sociedade.

Desejo a todos um 2021 de saúde pessoal e nos negócios.

A coluna entra em recesso e retorna em fevereiro de 2021.

Publicado em 16/12/2020

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil