Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Para evoluir gestão é preciso que “você mude” antes de “mudar os outros”

Flávio Augusto Picchi
Para evoluir gestão é preciso que “você mude” antes de “mudar os outros”
Todo novo gestor tende a replicar os modelos de liderança que conheceu em sua carreira. O problema é que esses padrões predominantes do passado, muito baseados no comando e controle (e ainda hoje presentes), não funcionam mais

É comum vermos, nos ambientes corporativos, pessoas incomodadas com as atitudes “dos outros” – colegas de trabalho, outras áreas da empresa, fornecedores etc.

Identificam facilmente uma série de coisas que gostariam que “os outros” fizessem de forma diferente. Entretanto, poucos tentam perceber o que deveriam mudar em si mesmos, antes de exigir a mudança dos demais.

Na gestão, isso pode fazer toda a diferença. Muitos líderes, por exemplo, trabalham para mudar seus liderados, mas são minorias as lideranças que se esforçam para mudar a si próprias.

Todo novo gestor tende a replicar os modelos de liderança que conheceu em sua carreira. O problema é que esses padrões predominantes do passado, muito baseados no comando e controle (e ainda hoje presentes), não funcionam mais. Se é que um dia efetivamente funcionaram…

Já faz um tempo que os modelos de gestão apontam para formas mais participativas de liderança. São líderes que buscam estimular a contribuição mais integral de todos.

Por outro lado, os liderados também aspiram a uma maior compreensão do sentido de seus trabalhos e participação. E todos, sem exceção, são exigidos cada vez mais a terem muito mais colaboração, iniciativa, visão de negócio, criatividade, autodesenvolvimento etc.

Ou seja, em todos os níveis são exigidas competências que não eram consideradas tão essenciais no passado. Todos precisam mudar.

No sistema lean, para uma transformação real e sólida de uma companhia, mudar a si mesmo é tão ou mais importante do que tentar mudar o outro.

Isso porque a mentalidade enxuta tem como pré-requisitos mudanças por vezes profundas, de mentalidades, de comportamentos, de conceitos e de práticas que estão “cristalizadas” nas pessoas. Se essas mudanças não ocorrem dentro de cada um, a transformação de gestão fica comprometida e debilitada, e a organização, enfraquecida.

Nesse sistema, as pessoas são estimuladas a serem muito mais proativas. Elas são provocadas, no bom sentido do termo, a identificarem e resolverem problemas por iniciativas próprias em seus cotidianos de trabalho, todos os dias.

Para isso, elas precisam ver os problemas com os próprios olhos. Devem saber ouvir as pessoas e entender seus lados da história. Aprender a buscar o consenso entre os membros de suas equipes. Entender como fazer perguntas, um processo que, na maioria das vezes, é bem mais eficiente do que dar ordens.

De forma similar, precisam saber trabalhar em grupos tendo como prioridade a ação do time e não o trabalho do indivíduo. Devem participar, de forma adequada, de momentos hansei, que são encontros que estimulam a reflexão em equipe e, portanto, o autoconhecimento…

Esses e diversos outros conceitos e práticas lean buscam, no fundo, mudar mentalidades, crenças e práticas, digamos, tradicionais. E contribuem, se entendidas e assimiladas, para uma mudança interna real e verdadeira.

Isso, porém, só ocorre se os líderes tiverem comportamentos que sejam exemplares e que incentivem as atitudes desejadas, o que exige, também, que eles busquem a “automudança”.

Se você quer melhorar sua empresa, ou seja, os resultados da sua companhia, terá de estimular atitudes mais autônomas em suas equipes. Para isso, esteja preparado para mudar vários conceitos e práticas em seu estilo de liderança e na forma como você interage com seus times.

Só assim poderá motivá-los a resolverem os problemas, por si próprios, com método e colaboração, em vez de sempre buscarem, para tudo, as respostas “prontas dos chefes”.

Com certeza é um processo difícil, mas é a única forma de desenvolver pessoas e ambientes de trabalho mais produtivos. E conseguir resultados superiores

Publicado em 26/08/2020

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil