Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

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GERAL

Flamengo: além da paixão, gestão também foi decisiva para os resultados

Flávio Augusto Picchi
Essas importantes conquistas não teriam sido possíveis se não houvesse por trás uma mudança de gestão

Flamengo: além da paixão, gestão também foi decisiva para os resultados (Foto: Daniel Apuy / Freelancer Getty Images) Flamengo: além da paixão, gestão também foi decisiva para os resultados (Foto: Daniel Apuy / Freelancer Getty Images)

O Flamengo levou seus milhões de torcedores à loucura, e todos os demais a um misto de inveja e admiração, ao conseguir dois títulos importantes num mesmo fim de semana, em campanha espetacular.

E muitos são os elogios para o futebol vistoso, e também de resultados, que o time tem demonstrado em campo. Nas primeiras páginas dos jornais, destaca-se o papel, sem dúvida fundamental, do técnico, do artilheiro e dos principais jogadores.

Porém, é preciso ressaltar que há mais um fator que também tem sido decisivo para o time apresentar tantos resultados extraordinários em campo: o trabalho da gestão, que acontece fora do campo. Pouco se fala de uma profunda transformação também nessa área, fruto de uma visão de longo prazo, que não é muito comum no futebol brasileiro, sem a qual o time não teria obtido esses resultados excepcionais.

O Flamengo, assim como tantos outros times brasileiros, há poucos anos estava totalmente atolado em dívidas. A maioria das diretorias de clubes, totalmente amadoras em questões de gestão, pressionadas pelas torcidas e pelas correntes políticas de seus clubes, geralmente tomam o caminho imediatista, que lhes parece mais fácil. Fazem gastos extravagantes com contratações mal planejadas que acabam não dando resultado em campo. Entram num círculo vicioso e se afundam em dívidas cada vez maiores.

A direção do Flamengo, ao contrário, há pelo menos seis anos, adotou boas práticas de gestão e fez um planejamento estratégico que iniciou com austeridade, pagamento de dívidas e saneamento financeiro. Nesse período, sem grandes investimentos, claro que amargou período sem resultados esportivos imediatos.

Mas com diversas ações como essa construiu uma base, conseguindo nos anos seguintes alguns investimentos e estabilização. Tudo isso finalmente culminou com a possibilidade de elevados investimentos em treinador e jogadores, chegando aos resultados deste ano, que alavancam ganhos ainda maiores e que, se bem aplicados, vão manter o time em elevados patamares por muitos anos.

Com a casa arrumada e um planejamento de longo prazo, aplicou outro princípio fundamental da gestão: trouxe as melhores pessoas, nesse caso jogadores decisivos, para as posições certas. E mudou a liderança, com um técnico extremamente exigente, focado nos detalhes, que vai a campo com sua equipe, consegue tirar o melhor de cada um e que motiva a todos com uma visão ousada. Um verdadeiro exemplo de líder que é procurado em toda empresa. Muitos jogadores, hoje louvados, não tinham o mesmo desempenho antes da chegada do técnico Jorge Jesus. Sua convicção por “bons processos” (jogo ofensivo e bem jogado) como forma de trazer resultados tem gerado uma profunda revisão de alguns conceitos atrasados que ainda predominam no futebol brasileiro.

É preciso reconhecer a superioridade que o Flamengo demonstra no campo. Porém, não se pode esquecer que ela também é fruto do que acontece fora das quatro linhas. Certamente, todas essas importantes conquistas não teriam sido possíveis se não houvesse por trás uma mudança de gestão.

O futebol nos traz mais uma vez ensinamentos que servem em qualquer “campo” E desculpem o trocadilho, mas quero dizer que todo campo de atividade humana pode aprender algo com esse exemplo. A boa gestão deve focar em melhorar os processos, tendo uma visão de médio e longo prazos. Ações imediatistas, tentando a todo custo obter resultados, sem construir uma base sólida, acabam não se sustentando.

Como torcedor de outro time, assim como milhões de outros, só nos resta esperar que os dirigentes de nossos times se espelhem nesse exemplo e apliquem princípios básicos da boa gestão. Já nas empresas em que cada um de nós trabalha, somos muito mais que espectadores. Seja em qualquer nível, atue como um dirigente, treinador ou jogador que sabe que bons resultados são consequência de bons processos.
Fonte: Época Negócios
Publicado em 27/11/2019

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil