Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Aplicações da gestão lean no Brasil servem de exemplo para outros países

Flávio Augusto Picchi
O sistema muda a forma como o trabalho é feito, minimizando os desperdícios e gerando melhoria contínua com a participação de todos

O lean se baseia nos princípios desenvolvidos originalmente na Toyota, no Japão, e hoje é reconhecido como um modelo de excelência empresarial, aplicado com grande sucesso nos mais variados setores (Foto: Thinkstock) O lean se baseia nos princípios desenvolvidos originalmente na Toyota, no Japão, e hoje é reconhecido como um modelo de excelência empresarial, aplicado com grande sucesso nos mais variados setores (Foto: Thinkstock)

No Brasil temos o costume de falar bastante sobre as coisas que temos de ruim (e temos várias…). Mas é claro que também temos muitas coisas boas, que devemos valorizar.

Na semana passada, tive o prazer de confirmar a percepção que já tinha sobre um desses aspectos, o qual merece destaque: temos aplicações bastante avançadas da filosofia de gestão lean, que servem de referência a muitos outros países.

Pude constatar isso durante a reunião anual da LGN – Lean Global Network, entidade que congrega institutos de 30 países dedicados à disseminação da gestão lean. O lean se baseia nos princípios desenvolvidos originalmente na Toyota, no Japão, e hoje é reconhecido como um modelo de excelência empresarial, aplicado com grande sucesso nos mais variados setores.

Pela primeira vez essa reunião anual da LGN ocorreu em nosso país, onde o Lean Institute Brasil (LIB) atua há 21 anos, sendo o segundo instituto a se juntar a essa rede, logo após o dos EUA. Os colegas de todos os continentes puderam ver in loco (ou no gemba, como chamamos no lean: o local onde as coisas acontecem) em diversas empresas casos de elevada maturidade.

Constataram que temos aplicações em diversos setores, como financeiro, logística, manufatura, saúde, entretenimento, transformação digital etc. e que o lean, aqui, vai muito além das ferramentas operacionais e hoje permeia a empresa toda, desde a estratégia e a liderança até o sistema de gestão. Viram o lean chegando na base, mudando a forma como o trabalho é feito, minimizando os desperdícios e gerando melhoria contínua com a participação de todos, o que trouxe significativos resultados aos clientes e às empresas que o aplicam de forma profunda.

Isso nos enche de orgulho, pois mostra que, em diversas empresas no Brasil, temos uma gestão extremamente avançada, moderna e ágil, aplicando os conceitos lean de maneira exemplar. O feedback que tivemos de todos foi de que temos vários casos que estão entre os melhores do mundo, fruto da flexibilidade e da perseverança dos gestores e colaboradores dessas companhias, que superam dificuldades básicas, resolvendo problemas diariamente, com criatividade e trabalho em equipe.

Por outro lado, temos que lembrar que não são todas as empresas no Brasil que se encontram nesse patamar. Pelo contrário, embora o interesse pelo lean e sua aplicação tenha aumentado significativamente nos últimos anos em nosso país, ainda temos muitas organizações que não descobriram essa filosofia de gestão ou que a aplicam de forma muito inicial e superficial.

É o Brasil das desigualdades, também na gestão.

Empresas com métodos de gerenciamento que podem ser considerados de classe mundial, como o lean, coexistem ao lado de outras, com gestão completamente defasada.

Esse desnivelamento traz ao menos uma oportunidade: aquelas que já são bons exemplos podem compartilhar experiências, acelerando o avanço das empresas que estejam mais atrasadas.

O espírito de gerar aprendizado conjunto, presente de maneira muito forte na filosofia lean, se aplica em todos os níveis: entre os institutos da LGN, como em nessa reunião anual, entre países, empresas, profissionais e cidadãos.

Dissemine suas boas práticas de gerenciamento, sejam lean ou outras, através de eventos, artigos, recebendo visitas etc. Com certeza você e sua empresa também vão aprender muito nesse processo de interação. Ao contribuir para diminuir as desigualdades de maturidade de gestão, com certeza você também estará contribuindo para a diminuição das desigualdades econômicas e sociais em nosso país.

Publicado em 25/09/2019

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil