Sabe aquela pessoa que alterna mudanças radicais de humor? Que num momento está feliz, alegre, de bem com a vida? Mas que no período seguinte fica deprimida, triste, agressiva? Ninguém gosta disso, não é? Realmente é um problema para quem sofre assim e para quem está em volta. A psicologia até qualifica esse transtorno como uma doença muito séria chamada bipolaridade.

Empresas, setores da economia e até países também podem sofrer desse mal. Esse fenômeno vem ocorrendo com muita intensidade no Brasil. Alguns dados concretos contribuem para isso. A evolução do PIB brasileiro dos últimos 20 anos, por exemplo, mostra uma alternância de bons anos de crescimento entremeados por significativos períodos de queda.

Nos anos FHC, por exemplo, tivemos anos com aumentos de 2%, 3% e até 4%, mas alternados com aumentos bem baixos, como 0,4% e 0,5%. Nos anos Lula, embora tenha havido mais anos de crescimentos forte do PIB, com aumentos de até 7%, como em 2010, também vivemos períodos ruins, como em 2003, com pouco mais de 1% de aumento da riqueza.

E, no governo Dilma, então, mais altos e baixos ainda, com crescimentos de quase 4% em 2011 e quedas brutais de quase 4% negativo agora em 2015 e 2016. Esses altos e baixos na economia prejudicam a vida dos cidadãos e dificultam o planejamento de longo prazo das pessoas e das empresas.

Para a gestão das companhias, essa imprevisibilidade e falta de estabilidade traz grandes dificuldades. O sistema lean ensina que uma das bases da boa gestão é justamente o contrário: a “estabilidade” e o nivelamento, ou heijunka, para usar a expressão japonesa. Na gestão lean, heijunka significa o nivelamento do tipo e da quantidade de produção durante um período fixo de tempo. Isso permite que a produção atenda eficientemente às exigências do cliente, ao mesmo tempo em que evita excesso de estoque, reduz custos, mão de obra e lead time de produção em todo o fluxo de valor.

Além disso, trata-se de um conceito que diz que não é bom crescer muito num período se no momento seguinte vier uma grande queda. Se isso ocorrer, uma coisa elimina a outra, e há, sim, estagnação e mau aproveitamento dos recursos, gerando períodos de ociosidade em certos momentos e pressão em outros.

Veja, por exemplo, o setor automotivo. Atravessou anos e anos com grandes crescimentos em vendas. Em boa medida, com políticas governamentais que estimulavam um crescimento artificial do setor muito mais intenso do que a própria economia. Esse crescimento acelerado gerou massivos investimentos para a expansão da capacidade produtiva e a chegada de muitas novas empresas.

Agora, porém, o setor amarga perdas enormes como a do ano passado, de queda do volume total de vendas de cerca de 26%. Não teria sido melhor crescer de forma mais equilibrada nos anos anteriores, mas de forma perene e sustentável, evitando esse vale tenebroso que enfrentamos com prejuízos bilionários, desemprego, falência de empresas, entre outros?

Nesse momento, fala-se em exportações para minimizar as perdas. Não seria o caso de termos sempre uma preocupação em ter volumes significativos de exportação para eliminar desequilíbrios comerciais que possam ser causados por importações de veículos e componentes, necessárias para manter a indústria atualizada?

Mas tão importante quanto o heijunka econômico é o heijunka emocional. Como nação, oscilamos da ideia coletiva, em certos momentos de nossa história, de que somos uma nação emergente e forte, com futuro garantindo entre as nações mais desenvolvidas e avançadas do mundo, até, pelo contrário, à percepção de que somos o pior país de todos e de que não há futuro algum à vista.

Não podemos oscilar entre essas visões tão díspares, uma ufanista e outra depressiva. Precisamos reconhecer nossa situação atual, como ela se apresenta de forma realista, com dados e fatos. E reconhecer os graves problemas que temos nas esferas sociais, políticas e econômicas.

Com um diagnóstico profundo, identificando as causas de nossos principais problemas, podemos começar a pensar em alternativas sólidas para o crescimento e desenvolvimento. O Brasil precisa de mais heijunka, de mais nivelamento. A começar pelo heijunka emocional. Não adianta crescer muito numa hora e, na hora seguinte, perder tudo o que foi conquistado. Ou animar-se sem bases realistas e depois desanimar e enfurecer.