Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

MINERAÇÃO

Uma nova mineração surgindo no Chile

Uma nova mineração surgindo no Chile
A mineração tem práticas gerenciais muito antiquadas, embora tenham melhorado nos últimos tempos

Estive envolvido, durante a semana passada, em diversas atividades relacionadas à mineração e visitando minas de cobre, inclusive a maior mina desse minério no mundo, no deserto de Atacama, norte do Chile.

A mineração de cobre representa cerca de 30% da atividade econômica do país andino. Sua capacidade de gerar riqueza para o país é enorme e oscila de acordo com os preços internacionais do cobre. Nesse momento, os preços estão baixos, e os ganhos têm sido muito menores do que foram no passado.

Essa situação vem gerando, por parte do governo e das empresas mineradoras, um esforço para projetar uma transformação dessa indústria. Porém a fase de preços elevados e a existência de reservas abundantes acabaram não gerando os esforços e as iniciativas necessárias no sentido de aumentar a eficiência do setor.

A mineração tem práticas gerenciais muito antiquadas, embora tenham melhorado nos últimos tempos. O trabalho é normalmente mal projetado, inseguro e cansativo. Relações de confronto com os militantes sindicatos de trabalhadores têm gerado práticas de confronto, sem confiança mútua. Alguns dos mais notáveis acidentes de trabalho do mundo ocorreram em minas.

As lideranças gerenciais têm feito poucos esforços de modernizar o sistema de gestão, com práticas paternalistas tendo prevalecido. E pouca preocupação com os impactos ambientais também é uma característica da mineração do passado.

Mas isso está mudando. Acompanhei recentemente os esforços iniciais de adoção de algumas práticas da gestão lean nas várias atividades envolvidas na mineração em diversas empresas, inclusive na maior e mais importante delas, a companhia estatal Codelco.

Os primeiros resultados têm sido impressionantes. Melhorias substanciais nas práticas do trabalho e de gestão têm trazido resultados dramaticamente superiores, tanto nas etapas de extração como de transformação dentro das usinas, levando a enormes ganhos de produtividade e redução de custos. Começam a se estabelecer novas formas de relação com os trabalhadores, assim como com as comunidades no entorno das minas.

Trata-se apenas dos primeiros passos. A mineração tem muito a aprender com outros setores da indústria, pois começou essa transformação na gestão mais tardiamente do que já ocorreu em outras indústrias.

A mineração é uma das mais antigas atividades econômicas da humanidade. A extração de minerais, como ouro, prata, cobre, ferro etc., sempre atraiu desde tempos muito antigos a atenção do homem, que utiliza esses materiais para fazer produtos das mais diversas espécies.
No Chile, assim como em diversas outras partes do mundo, a mineração ainda é e continuará sendo uma das atividades econômicas mais importantes do país. Nesse sentido, essa modernização gerencial que testemunhei é muito bem-vinda para os clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e governos.

Publicado em 06/04/2016