Gerenciamento Diário

16 a 17 MAR 2017
A definir
Sudeste/SP

O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou Hoshin Kanri.

A frequência diária dessa prática, nos diversos níveis, cria ciclos rápidos de aprendizado, solução de problemas e respostas às necessidades da organização, tornando-a mais preparada e estável.

Neste treinamento, as atividades práticas incluem a definição de indicadores chaves, a criação do quadro de gerenciamento e a formatação da sistemática de atuação de cada nível, proporcionando a experimentação do método.


PROGRAMA

O que é "gerenciamento diário"?;
Desdobramento dos indicadores e métricas;
Exercício prático: analisando a situação atual no gemba;
Definindo Rotinas e Responsabilidades;
Exercício prático: desenhando o quadro e o estado futuro;
Exercício prático: planejando a implementação.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Estabelecer os indicadores fundamentais da estratégia;
  • Desenvolver e integrar equipes e áreas funcionais;
  • Projetar o seu quadro de gestão visual;
  • Resolver problemas e gerenciar em pequenos intervalos de tempo.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Líderes em todos os níveis;
  • Organizações interessadas em impulsionar sua transformação lean;
  • Organizações que desejam evoluir no desdobramento da estratégia;
  • Organizações que desejam evoluir na gestão visual da estratégia.

Livro de Apoio

Autor(es):
Pascal Dennis
Ano: 2007
Páginas: 247

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

16 a 17 MAR
2017

Sudeste/SP

Mario Ferrari

Gerente de Projetos

Gerente de Projetos. Nos últimos 6 anos, coordenou o grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean. Experiência de 30 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

16 a 17 MAR 2017
A definir
Sudeste/SP