Gerenciamento Diário

16 a 17 AGO 2016
Festo
São Paulo/SP

O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou Hoshin Kanri.

A frequência diária dessa prática, nos diversos níveis, cria ciclos rápidos de aprendizado, solução de problemas e respostas às necessidades da organização, tornando-a mais preparada e estável.

Neste treinamento, as atividades práticas incluem a definição de indicadores chaves, a criação do quadro de gerenciamento e a formatação da sistemática de atuação de cada nível, proporcionando a experimentação do método.


PROGRAMA

O que é "gerenciamento diário"?;
Desdobramento dos indicadores e métricas;
Exercício prático: analisando a situação atual no gemba;
Definindo Rotinas e Responsabilidades;
Exercício prático: desenhando o quadro e o estado futuro;
Exercício prático: planejando a implementação.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Estabelecer os indicadores fundamentais da estratégia;
  • Desenvolver e integrar equipes e áreas funcionais;
  • Projetar o seu quadro de gestão visual;
  • Resolver problemas e gerenciar em pequenos intervalos de tempo.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Líderes em todos os níveis;
  • Organizações interessadas em impulsionar sua transformação lean;
  • Organizações que desejam evoluir no desdobramento da estratégia;
  • Organizações que desejam evoluir na gestão visual da estratégia.

Livro de Apoio

Autor(es):
Pascal Dennis
Ano: 2007
Páginas: 247

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

16 a 17 AGO
2016

São Paulo/SP

Robson Gouveia

Gerente de Projetos

Há 18 anos atua em empresas multinacionais nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Administrativas e Comerciais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa - Div. Extrudados (ABS - Alcoa Business System) e TPM (Manutenção Produtiva Total), passando pelas áreas administrativas e gerenciais. Atuou também como consultor responsável pela expansão do lean na cadeia de valor do alumínio extrudado nos seguimentos da construção civil e indústria. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Formado em Engenharia de Produção Mecânica pela UniABC e MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.

16 a 17 AGO 2016
Festo
São Paulo/SP