Círculo de Kaizen

Datas	Local	Região	Cidade	Instrutor

Pré-requisitos

O curso assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos apresentados no livro "A Mentalidade Enxuta nas Empresas", de James Womack e Daniel Jones, e no Manual "Aprendendo a Enxergar", de John Shook e Mike Rother. É recomendado que o participante tenha assistido o workshop de "Kaizen e Solução de Problemas".

Descrição

A sustentação da filosofia lean na empresa é um dos pontos críticos na implementação e exige o envolvimento de todos na empresa. Para conseguir esse envolvimento, a Toyota criou os círculos de kaizen, provenientes de práticas da Qualidade Total, que tem uma dinâmica completamente diferente quando utilizados dentro de um sistema lean, onde o trabalho é padronizado e as anomalias são rapidamente identificadas.

Os círculos de kaizen são formados pelos colaboradores de uma área de trabalho que tem o objetivo de gerar ideias para melhorias de processo, qualidade, produtividade, segurança e ergonomia. Esses objetivos de melhoria são alinhados com os objetivos do negócio da empresa, gerados através do Hoshin Kanri (Desdobramento da Estratégia).

Os Círculos de Kaizen têm uma estrutura de trabalho embasada em um método cientifico (PDCA), elaborado pelos colaboradores no nível mais baixo da organização, formando, assim, operadores solucionadores de problemas.

Para se manter os Círculos de Kaizen é necessário criar uma estrutura de apoio com o envolvimento da liderança, de tal forma que permita o reconhecimento dos operadores pelos líderes do negócio.

Benefícios

Através de preleções, discussões e exercícios, este curso apresentará ao participante como criar os Círculos de Kaizen e a estrutura de apoio para avaliação e reconhecimento dos trabalhos.
Os participantes aprenderão a:

• Elaborar uma estrutura de apoio para implementar os Círculos de Kaizen;
• Formar os Círculos de Kaizen;
• Estimular o trabalho em equipe através dos Círculos de Kaizen;
• Criar um plano de implementação.

Programa

• O que é o Círculo Kaizen;
• Abordagem e perspectivas;
• Sustentação do lean através dos Círculos de Kaizen;
• Criando a estrutura de promoção dos Círculos de Kaizen;
• Como funciona na Toyota, conectando com o Hoshin;
• As reuniões dos Círculos de Kaizen;
• Quando e como implementar os Círculos de Kaizen;
• Exercício: Elaborando um A3 para planejar a implementação.

Público alvo

Dentre aqueles que poderão se beneficiar com este conteúdo, estão:

• Operadores, Engenheiros, Gerentes, Supervisores, Líderes e outros agentes de mudança;
• Qualquer indústria com processos manuais e/ou semi-automatizados;
• Organizações que já tenham iniciado a jornada lean.

Objetivo da aprendizagem

Ao final deste curso, você estará apto a:

• Iniciar a formação de Círculos de Kaizen em sua empresa;
• Criar uma estrutura de avaliação e reconhecimento dos trabalhos realizados pelos Círculos de Kaizen;
• Elaborar um plano de implementação.

Carga horária

16 horas (ministradas em 2 dia).

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor