Estabilizando a Produção

Ter estabilidade nos processos e serviços é condição básica para a empresa que está na jornada lean. Ambientes instáveis geram ruídos e desgastes diversos, e em geral isso acontece por causas ligadas a métodos, mão de obra, materiais e máquinas (4M´s).

Garantir a estabilidade básica na produção é o primeiro passo para avançar na redução de estoques, retrabalhos, reprogramações e outros desperdícios. Este workshop apresenta métodos para estudar e eliminar as instabilidades que afetam o desempenho de sua organização.


PROGRAMA

Conceito e importância da estabilidade básica;
Exercício: Coleta de dados e Identificação das instabilidades;
A análise de causa para entender as variações;
As técnicas e ferramentas adequadas a cada caso;
Estabilizando Método e Mão de Obra;
Estabilizando Máquinas e Materiais.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Aplicar as técnicas para identificar as oportunidades em seu próprio fluxo de valor;
  • Melhorar a coleta de dados e informações sobre as instabilidades de produção;
  • Organizar os dados de manutenção e produção para uma análise simples e direta;
  • Evitar ações reativas de manutenção, executando o planejamento de preventivas.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Operadores, manutencistas, líderes, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança;
  • Qualquer indústria com processos manuais e/ou semiautomatizados;
  • Organizações em qualquer nível da jornada lean.

Livro de Apoio

Autor(es):
Toshiko Narusawa / John Shook
Ano: 2009
Páginas: 151

Apostila do treinamento

Investimento

Sob consulta.

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
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