Próximas Datas
| Datas | Local | Cidade | Instrutor | |
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18 a 19
de MARÇO |
Correios |
Rio de Janeiro
- RJ |
Instrutor  |
Inscreva-se
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Alexandre Cardoso
Engenheiro Eletricista pela FESP e Mestre pela Politécnica-USP. Diretor da TESE (Treinamento e Educação em Sistemas Empresariais).
Coordenou a implementação do Sistema "Lean" na Visteon. Instrutor Internacional de TPM e colaborou na implantação de TPM na Ford. Instrutor de treinamento de Mapeamento do Fluxo de Valor, "Poka-Yoke", Setup Rápido, Células para a Criação de Fluxo Contínuo, Sistema Puxado, Gestão Visual e Logística Interna.
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17 a 18
de JUNHO |
Cromex |
São Paulo
- SP |
Instrutor |
Inscreva-se
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Lírio José Busato
Instrutor de Treinamentos do Lean Institute Brasil. Foi Diretor Superintendente da Inpacom-Diemolding e CEO da Aço Peças. Trabalhou 20 anos no grupo Varga (atual TRW), onde ocupou o cargo de Diretor Geral. Vasta experiência de implementação do Sistema Lean tendo atuado em empresas no México, Estados Unidos e Brasil - nos negócios de autopeças, transformadores elétricos, fundição, filmes fotográficos e metal-mecânica. Engenheiro mecânico pela Escola de Engenharia de São Carlos - USP, Engenheiro de Segurança do Trabalho - UNICAMP e Pós- Graduado em Administração de Empresas - INPG.
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1 a 2
de JULHO |
Definir |
Definir
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Instrutor |
Inscreva-se
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Alvair Silveira Torres Júnior
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção.
Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
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2 a 3
de DEZEMBRO |
Definir |
Definir
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Instrutor |
Inscreva-se
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Alvair Silveira Torres Júnior
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção.
Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
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Pré-requisitos
O workshop assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos apresentados no livro A Mentalidade Enxuta nas Empresas, de James Womack e Daniel Jones.
Descrição
Mapas dos fluxos de valor são os direcionadores da transformação lean. Este workshop ensina como usar esta ferramenta fundamental, apresentada no manual Aprendendo a Enxergar de Mike Rother e John Shook.
Um mapa do fluxo de valor é uma representação visual dos fluxos de materiais e informações para uma família de produtos. Serve para analisar o funcionamento sistêmico de um fluxo de valor e esboçar estados futuros melhores.
Mapear é uma etapa inicial crítica, pois é a partir dela que se desenvolve a aplicação das técnicas lean. Assim, o mapeamento ajuda a evitar o erro comum de selecionar ferramentas isoladas, que podem criar "ilhas de eficiência" e benefícios limitados.
O ciclo de mapeamento inicia-se com o levantamento do estado atual. Então, rapidamente, um estado futuro é projetado, tendo como essência os princípios lean. O passo seguinte é elaborar um plano de implementação para alcançar o estado futuro.
Benefícios
Através de preleções, discussões, exercícios e aplicação prática, este workshop mostrará como enxergar fluxos de valor, identificar as causas dos desperdícios, esboçar e planejar a aplicação das técnicas lean.
Mapear pode ajudar você a:
- Estabelecer uma linguagem comum e uma direção para os esforços de melhoria;
- Focar ações para maiores e mais sustentáveis resultados;
- Compreender melhor a relação entre os fluxos de materiais e informações;
- Criar as bases para um plano de implementação efetiva.
Programa
- Melhorias no fluxo de valor vs. melhorias nos processos;
- Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;
- Aplicação prática: mapeando o estado atual de uma família de produtos da empresa;
- O que é um fluxo de valor lean?;
- Eficiência individual vs. eficiência sistêmica;
- Produzir para supermercado ou para expedição?;
- Fazendo em fluxo contínuo;
- Programando em um único ponto;
- Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC;
- Aplicação prática: projetando o estado futuro para a família de produtos estudada;
- Como criar um plano para alcançar o estado futuro;
- Aplicação prática: desenvolvendo o plano de implementação do estado futuro projetado.
Público alvo
Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:
- Operadores, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança;
- Qualquer indústria com processos de múltiplas etapas;
- Organizações em qualquer nível da jornada lean, particularmente (mas não exclusivamente) aquelas que a estejam iniciando.
Objetivos da aprendizagem
Ao final deste workshop, você deve estar apto a:
- Entender e explicar a outros os benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor;
- Desenhar estados atuais;
- Articular conceitos lean;
- Projetar estados futuros;
- Desenvolver planos de implementação.
Carga horária
16 horas ministradas em 2 dias consecutivos.
Incluído
Material didático, alimentação e estacionamento.
Descontos especiais para grupos
| Nº de Participantes | Desconto |
| 02 a 05 | 10% |
| apartir de 06 | 15% |
Valores definidos para estimular a partcipação de grupos, visando maior sucesso na implementação.
OBS: os descontos só serão validos para inscritos que sejam da mesma empresa ou CNPJ.
Próximas Datas
| Datas | Valor (R$) | Local | Cidade | Instrutor | |
|---|
18 a 19
de MARÇO |
1.600,00 |
Correios |
Rio de Janeiro
- RJ |
Instrutor |
Inscreva-se
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Alexandre Cardoso
Engenheiro Eletricista pela FESP e Mestre pela Politécnica-USP. Diretor da TESE (Treinamento e Educação em Sistemas Empresariais).
Coordenou a implementação do Sistema "Lean" na Visteon. Instrutor Internacional de TPM e colaborou na implantação de TPM na Ford. Instrutor de treinamento de Mapeamento do Fluxo de Valor, "Poka-Yoke", Setup Rápido, Células para a Criação de Fluxo Contínuo, Sistema Puxado, Gestão Visual e Logística Interna.
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17 a 18
de JUNHO |
1.600,00 |
Cromex |
São Paulo
- SP |
Instrutor |
Inscreva-se
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Lírio José Busato
Instrutor de Treinamentos do Lean Institute Brasil. Foi Diretor Superintendente da Inpacom-Diemolding e CEO da Aço Peças. Trabalhou 20 anos no grupo Varga (atual TRW), onde ocupou o cargo de Diretor Geral. Vasta experiência de implementação do Sistema Lean tendo atuado em empresas no México, Estados Unidos e Brasil - nos negócios de autopeças, transformadores elétricos, fundição, filmes fotográficos e metal-mecânica. Engenheiro mecânico pela Escola de Engenharia de São Carlos - USP, Engenheiro de Segurança do Trabalho - UNICAMP e Pós- Graduado em Administração de Empresas - INPG.
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1 a 2
de JULHO |
1.600,00 |
Definir |
Definir
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Instrutor |
Inscreva-se
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Alvair Silveira Torres Júnior
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção.
Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
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2 a 3
de DEZEMBRO |
1.600,00 |
Definir |
Definir
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Instrutor |
Inscreva-se
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Alvair Silveira Torres Júnior
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção.
Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
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Sugestão de leitura para este workshop
- A Máquina que Mudou o Mundo
- A Mentalidade Enxuta nas Empresas
- O Sistema Toyota de Produção