Gestión con propósito: el libro sobre hoshin kanri para alinear estrategia y ejecución
¿Alguna vez se ha preguntado por qué las estrategias de su empresa no siempre se traducen en resultados consistentes? ¿O por qué los equipos, muchas veces, parecen desconectados de las prioridades estratégicas? Si su organización busca alcanzar resultados sostenibles y alinear la estrategia con la ejecución, el libro "Managing on Purpose" ofrece la solución.
El libro, con lanzamiento exclusivo en el Lean Summit 2025, en portugués, es la guía definitiva sobre hoshin kanri, una metodología comprobada para alinear estrategia y ejecución, que permite a la empresa alcanzar resultados significativos. La versión en portugués cuenta con un prefacio exclusivo de Cesar Gon y un epílogo de José Roberto Ferro y Robson Gouveia, lo que la convierte en una lectura indispensable para líderes y profesionales brasileños.
¿Qué es hoshin kanri? La metodología para transformar su estrategia en resultados
Hoshin kanri es una metodología de gestión que se enfoca en alinear la estrategia de la organización con su ejecución diaria. Es un sistema para garantizar que todos, desde el nivel estratégico hasta la primera línea, estén trabajando hacia los mismos objetivos.
Este enfoque fue popularizado por empresas líderes como Toyota y Turner Construction, ayudándolas a alcanzar un desempeño notable mientras construyen una cultura de innovación y desarrollan a sus líderes. Más que una herramienta, el hoshin kanri es una manera de pensar y actuar que garantiza que la estrategia no se quede solo en el papel, sino que entregue resultados de impacto.
El origen del hoshin kanri
La metodología hoshin kanri tiene sus raíces en Japón, y el término puede traducirse como "gestión de políticas" o "gestión de la brújula", lo que indica la intención de mantener a la organización orientada en la misma dirección.
¿Por qué el hoshin kanri es tan importante para las empresas?
Las organizaciones enfrentan con frecuencia tres desafíos principales:
- Definir estrategias realistas y alineadas con su realidad interna y externa.
- Traducir esas estrategias en planes de acción claros y ejecutables.
- Adaptarse con agilidad cuando los planes encuentran obstáculos imprevistos.
El hoshin kanri actúa directamente para cerrar esas brechas, priorizando la transformación impulsada por resultados. Las empresas que implementaron esta metodología vieron mejoras notables, como la CEO de Grand Rapids Chair, que informó un aumento de siete puntos en el margen bruto, y Turner Construction, que mejoró su desempeño en seguridad en Nueva York en más del 80%.
El libro “Managing on Purpose” y su lanzamiento en el Lean Summit 2025
El libro de Mark Reich, que se lanzará en el Lean Summit 2025, ofrece una guía paso a paso para usar el hoshin kanri. El autor, con más de dos décadas de experiencia en Toyota, utiliza el estudio de caso de TrueMowers para demostrar cómo la metodología impulsa mejoras reales en el desempeño, ayuda a desarrollar líderes y a construir competitividad a largo plazo.
¿Qué aprenderá con el libro?
Con el libro, usted aprenderá a:
- Desarrollar objetivos estratégicos: definir metas anuales que respalden la visión de largo plazo de la organización y comunicarlas de manera que alineen funciones y niveles.
- Involucrar a los equipos: promover la colaboración vertical y horizontal, rompiendo los silos departamentales y garantizando que todos contribuyan a los objetivos compartidos.
- Adaptarse con agilidad: construir sistemas de revisión, aprendizaje y ajuste continuos para los desafíos del mundo real.
- Desarrollar capacidades de liderazgo: usar el hoshin kanri para alcanzar resultados y, al mismo tiempo, desarrollar líderes y construir una cultura de innovación.
¿Para quién está indicado el libro?
"Managing on Purpose" es un libro valioso para:
- Ejecutivos: para desarrollar y gestionar una estrategia que genere un impacto real en los negocios.
- Gerentes: para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución diaria.
- Practicantes lean: para impulsar la transformación estratégica de su empresa.
Independientemente de su sector de actividad, el libro ofrece las herramientas y los insights para impulsar a su organización.
Bono: Plantillas y herramientas exclusivas para descargar
El libro “Managing on Purpose” incluye diversas plantillas y herramientas prácticas para la aplicación del hoshin kanri. Estos recursos están disponibles para descargar y complementan la lectura, lo que hace que la implementación de la metodología sea aún más fácil y eficaz. Son herramientas como:
- A3 básico
- Hoshin corporativo y Reflexión semestral del hoshin
- Plan del proyecto de hoshin
- Matriz de consenso horizontal
- A3 estratégico
- Entre otros.
Para acceder a estos materiales, haga clic aquí.
La jornada completa del lean: hoshin kanri y otras herramientas
El hoshin kanri es una parte fundamental de un sistema de gestión lean completo. Para una visión más amplia, el libro sugiere otros títulos complementarios, como "Managing to Learn" y "Gestão Diária para a Execução da Estratégia" (Gestión Diaria para la Ejecución de la Estrategia), que profundizan en temas como la resolución de problemas A3 y la disciplina operativa necesaria para sostener la estrategia.
