¿Qué es Desarrollo lean de productos y procesos?

Un sistema de negocios centrado en la eliminación de desperdicios en el desarrollo de productos y procesos mediante la generación y la aplicación del conocimiento útil.

Se apoya en cuatro pilares fundamentales:

1. Desarrollar equipos de especialistas responsables: organizarse en torno a la tecnología de producto y proceso que sea fundamental para la ventaja competitiva de la organización. Estas unidades desarrollan el conocimiento útil en sus respectivas áreas de especialización y aumentan el número de personas que pueden aplicar ese conocimiento, generar nuevos conocimientos y comunicar ese conocimiento de manera eficaz a los miembros de equipos multidisciplinarios.

2. Apoyar a los diseñadores emprendedores de sistemas: confiar el liderazgo de los proyectos de desarrollo a personas técnicamente capaces y visionarias que tengan espíritu emprendedor. Ellas aportan conocimiento integrador para potenciar el conocimiento de los equipos de especialistas en la innovación de nuevos productos y procesos de producción. Véase: Ingeniero jefe.

3. Seguir las prácticas de la ingeniería concurrente con múltiples alternativas: evitar la trampa de fijar soluciones de diseño demasiado pronto mediante: (a) la exploración de múltiples alternativas de forma simultánea; (b) la evaluación rigurosa de las alternativas para eliminar las ideas débiles.

4. Establecer la cadencia, el flujo y el sistema jalado (pull): aplicar los principios de la producción lean para aumentar la introducción de nuevos proyectos en la organización de desarrollo, eliminar el desperdicio en los flujos de información y jalar las actividades de desarrollo de acuerdo con las necesidades de los proyectos específicos. (Adaptado de Ward, 2011).