Portfólio de atuação
Trabalhamos ao lado de líderes e equipes para conectar estratégia, processos, pessoas e tecnologia. Partimos dos desafios concretos, construímos soluções customizadas e desenvolvemos capacidades para que os resultados se sustentem.
Jornada de transformação
Compreender a realidade com fatos e dados onde o trabalho acontece.
Intervenções precisas, técnicas e sociais, desenhadas para gerar impacto.
Medir e sustentar a mudança com capacidade própria.
fundamentação técnica
mudança e aprendizado no gemba
pela história e pelas pessoas
premissas de gestão e comportamentos
o necessário, quando necessário
A nossa maneira de transformar
Lean está no nosso nome e na origem da nossa atuação.
Somos uma instituição criada para desenvolver e disseminar
pensamento lean com profundidade e coerência.
Combinamos conhecimento profundo, práticas consolidadas e
desenvolvimento das habilidades para ressignificar a maneira
como a organização pensa, decide, executa e aprende.
Investigamos contexto, necessidade do negócio e impacto potencial antes de mobilizar a ação. O modelo de intervenção vem depois da compreensão.
Processos, tecnologia, liderança, comportamento e sistema de gestão são integrados como elementos indissociáveis da transformação.
O desenvolvimento acontece enquanto líderes e equipes resolvem problemas concretos, experimentam contramedidas e refletem sobre o aprendizado.
Nosso objetivo é formar praticantes capazes
de sustentar resultados e conduzir novas
transformações de maneira independente.
Arquitetura metodológica
Cada vertente representa uma capacidade de transformação. Elas podem atuar isoladamente, mas geram mais valor quando combinadas de acordo com o desafio, o contexto, a maturidade e os resultados esperados.
Transforma prioridades estratégicas em escolhas claras, metas conectadas e execução disciplinada.
Quando faz sentido: Quando existem prioridades conflitantes, silos, indicadores desconectados ou dificuldade de traduzir estratégia em ação.
Hoshin Kanri, processo A3, catchball, alinhamento entre níveis, ciclos de revisão e desdobramento de indicadores.
Capacidade de escolher, priorizar, alinhar e aprender com a execução.
Saiba mais sobre a vertenteCria rotinas visuais e disciplina de gestão para identificar problemas, reagir rapidamente e desenvolver pessoas.
Quando faz sentido: Quando os problemas aparecem tarde, a gestão é reativa e as reuniões não geram ação consistente.
Quadros de gestão, cadência de reuniões, cadeia de ajuda, gestão à vista, desenvolvimento no gemba e rotina da liderança.
Disciplina operacional, transparência e resolução rápida de desvios.
Enxerga o fluxo ponta a ponta para reduzir esperas, retrabalho e tempo total de entrega ao cliente.
Quando faz sentido: Quando o processo depende de muitas áreas e o desempenho do todo é prejudicado por esperas, interfaces, estoques, retrabalho e decisões locais.
Mapeamento do fluxo de valor no estado atual, desenho do estado futuro, plano de transformação e gestão do fluxo.
Visão sistêmica e decisões orientadas ao valor para o cliente.
Resolve problemas específicos de produtividade, no posto de trabalho, no layout, no fluxo, no setup, no ritmo e na organização da execução.
Quando faz sentido: Quando existe uma restrição localizada, deslocamentos excessivos, setup alto, trabalho desbalanceado ou desequilíbrio que limita o desempenho.
Kaizen, trabalho padronizado, Yamazumi, diagrama de espaguete, fluxo contínuo e Troca Rápida de Ferramenta (SMED).
Capacidade prática de observar, testar e melhorar o trabalho.
Conecta demanda, produção, abastecimento e logística para reduzir estoques e aumentar a confiabilidade da entrega.
Quando faz sentido: Quando existe excesso ou falta de estoque, baixa adaptabilidade, prazos instáveis, urgências e entregas imprevisíveis.
Sistemas puxados e kanban, nivelamento e sincronização, planejamento de vendas e operações (S&OP), fluxo logístico e gestão de estoques e fornecedores.
Sincronização da cadeia e decisões baseadas em demanda real.
Transforma conhecimento tácito em padrões ensináveis e acelera a formação de pessoas para o trabalho real.
Quando faz sentido: Quando a curva de aprendizado é longa, o conhecimento está concentrado em especialistas ou existe variação na forma de executar.
Training Within Industry (TWI), Dojo, matriz de habilidades, instrução de trabalho, aprendizagem prática e planos de desenvolvimento.
Mentoria, domínio do trabalho e aprendizado contínuo.
Desenvolve líderes capazes de criar direção, segurança psicológica, disciplina, respeito, responsabilidade e um ambiente de aprendizado.
Quando faz sentido: Quando predomina a cultura de comando e controle, baixa confiança, conflitos recorrentes, comunicação frágil ou pouca capacidade de desenvolver pessoas.
Práticas da liderança lean, gemba walk, leader standard work, coaching kata, feedback e reflexão (hansei).
Segurança psicológica, respeito e liderança pelo exemplo.
Saiba mais sobre a vertenteReduz incerteza e tempo e custo de desenvolvimento por meio de aprendizado, integração de áreas e decisões baseadas em conhecimento.
Quando faz sentido: Quando lançamentos atrasam, custam mais que o previsto, geram retrabalho ou chegam ao mercado sem aderência.
LPPD, engenharia simultânea, concept paper, prototipagem, set-based design, design reviews e reuso de conhecimento.
Inovação orientada a valor, aprendizado e redução de incerteza.
Conecta tecnologia, agilidade e pensamento lean para resolver problemas relevantes, evitando digitalizar desperdícios e gerar retorno.
Quando faz sentido: Quando há alto investimento em tecnologia sem impacto, squads desconectados ou baixa adoção das soluções.
Lean Digital Transformation Model (LDTM), assessment de maturidade, jornadas e fluxos digitais, dados, automação e IA, experimentação, governança e escala.
Capacidade de priorizar tecnologia pelo valor gerado.
Desenvolve pensamento científico para distinguir problemas, investigar causas, testar contramedidas e compartilhar aprendizado.
Quando faz sentido: Quando os mesmos problemas voltam, decisões são tomadas sem método ou evidência ou o conhecimento não é registrado.
Pensamento A3, quatro tipos de problema, PDCA, kata de melhoria, yokoten e gestão do conhecimento.
Raciocínio crítico, experimentação e autonomia para resolver problemas.
Torna projetos mais previsíveis, colaborativos e conectados à rotina e aos objetivos do negócio.
Quando faz sentido: Quando projetos atrasam, extrapolam recursos ou sofrem com papéis e prioridades pouco claros.
Planejamento colaborativo, gestão visual, fluxo de decisões, riscos e rotinas de execução, acompanhamento e aprendizado.
Coordenação, transparência e aprendizado ao longo do projeto.
Organiza a transformação como um sistema coerente de estratégia, melhoria, liderança, governança e aprendizado.
Quando faz sentido: Quando iniciativas competem entre si, programas perdem força ou a melhoria depende de especialistas isolados.
Diagnóstico sociotécnico, arquitetura do sistema, modelo de transformação, governança, papéis, fóruns e desenvolvimento de capacidades.
Um sistema próprio, coerente e sustentável de gestão organizacional.
Torna o local de trabalho mais seguro, com condições visuais, organizadas e ergonômicas para a execução confiável do trabalho.
Quando faz sentido: Quando desorganização, riscos, procura, movimentação e condições inadequadas afetam pessoas e resultados.
5S, gestão visual, ergonomia, padrões de segurança e mecanismos de exposição de anomalias.
Disciplina coletiva e prevenção incorporada ao trabalho.
Eleva a confiabilidade dos ativos ao integrar operação, manutenção, padrões, dados e resolução de problemas.
Quando faz sentido: Quando quebras, paradas, urgências e falta de peças comprometem fluxo, qualidade e entrega.
Lean maintenance, uptime management, manutenção planejada e autônoma, criticidade e gestão de peças e causas de falha.
Confiabilidade dos ativos e responsabilidade compartilhada.
Da descoberta à sustentação
Cada projeto tem desenho próprio, mas a lógica preserva um princípio: compreender profundamente, experimentar com disciplina, medir impacto e desenvolver autonomia. Nosso papel é cocriar com líderes e equipes para transformar a forma de pensar, decidir e agir.
Propósitos, metas e objetivos estratégicos, restrições e impactos necessários.
Processos, decisões, interfaces, comportamento da liderança e experiência do cliente.
Natureza do desafio, definição do baseline e indicadores de acompanhamento e resultado.
Vertentes metodológicas, governança, experimentação direcionada e cadência de acompanhamento.
Execução, teste de contramedidas e aprendizado rápido com resultados.
Preparação de líderes e equipes enquanto o problema é resolvido e o novo sistema é construído.
Rotinas, indicadores, cadeia de ajuda e tomada de decisão.
Ganhos validados, valor para o cliente em primeiro plano, correção de rotas e disseminação do aprendizado.
Conversa de assessment
Conte o que está acontecendo no negócio. O ponto de partida é entender o problema e construir uma abordagem coerente com o resultado que se busca. O papel do LIB é fazer as perguntas certas, compreender o problema e avaliar quais capacidades precisam ser desenvolvidas para gerar impacto sustentável.
