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O que as filas revelam sobre a gestão da saúde
LEANMAIL SAÚDE

O que as filas revelam sobre a gestão da saúde

Ao integrar as etapas do atendimento, organizar melhor os recursos e remover interrupções que prolongam a jornada do paciente, a gestão lean contribui para reduzir esperas, aliviar a sobrecarga das equipes e entregar o cuidado com mais segurança, agilidade e respeito

Flávio Battaglia e Paloma Rubinato Perez

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No problem is problem: por que a IA precisa parar de bajular
Enxuga Aí GESTÃO

No problem is problem: por que a IA precisa parar de bajular

Em um mundo corporativo que exige cada vez mais agilidade, resiliência e eliminação de desperdícios, a bajulação algorítmica é um ruído perigoso

Por Flávio Battaglia

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Liderando na era da IA
Geral DIGITAL E TECNOLOGIA

Liderando na era da IA

Entre o hype e o ceticismo, compreender as reais capacidades da inteligência artificial é essencial para líderes que desejam aplicá-la de maneira consistente e com propósito em suas organizações.

Por Art Smalley

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O desperdício que a empresa aprendeu a sustentar
LeanMail GESTÃO

O desperdício que a empresa aprendeu a sustentar

Uma análise sobre por que as organizações gastam energia gerencial para alimentar falhas "invisíveis, mas visíveis"; e qual é a mudança de mentalidade necessária para romper esse ciclo

Por Flávio Battaglia e Augusto Elias R. da Fonseca

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Gerenciamento diário em centros de distribuição
Enxuga Aí GESTÃO

Gerenciamento diário em centros de distribuição

Este artigo ilustra como o Gerenciamento Diário (GD) foi aplicado em um centro de distribuição (CD) para estabilizar o desempenho e acelerar a resolução de problemas no dia a dia. Embora cada jornada seja única, a prática do GD preserva elementos fixos que sustentam disciplina, transparência e aprendizagem, ao mesmo tempo em que se adapta à realidade de cada operação.

Por Daniel Felipe de Oliveira

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Do Agile ao Lean Tech: a jornada da Theodo rumo à aprendizagem em escala
Geral DIGITAL E TECNOLOGIA

Do Agile ao Lean Tech: a jornada da Theodo rumo à aprendizagem em escala

A Theodo cresceu de duas pessoas para 700 colaboradores conectando o agile ao pensamento lean — construindo um sistema de aprendizagem baseado em visibilidade, resolução de problemas e qualidade.

Por Roberto Priolo

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Não é o evento, é a interpretação
Enxuga Aí GERAL

Não é o evento, é a interpretação

Em vez de tratar o episódio do roubo de KitKats como uma crise institucional, a Nestlé ironizou o próprio slogan ao sugerir que os ladrões levaram o "have a break" sério demais

Por Flávio Battaglia

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