Formação em Engenharia Metalúrgia pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e Mestrado em Engenharia Extrativa pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Atualmente é diretor do Alcoa Business System (ABS) para America Latina & Caribe.

Por cinco anos foi diretor global do ABS para Produtos Primários da Alcoa. Possui experiência em trabalhos com Lean Manufacturing desde o início da implantação do ABS em janeiro de 1997. Trabalhou no departamento AOMC - Alcoa Operations Management Consulting, em Pittsburgh (EUA), equipe responsável pelo desenvolvimento do sistema de gestão da Alcoa Inc. nos Estados Unidos e trabalhou nesse grupo como Account Manager por quatro anos, responsável pela coordenação da implantação do ABS nas fábricas de Produtos Primários nos Estados Unidos, Canadá, Austrália, Europa e America Latina.

Possui ainda experiência na Alumar em São Luís (MA) de 1985 a 1996 como superintendente de Tecnologia & Qualidade, após ter sido engenheiro de Processos e superintendente de Produção de Metal. Anteriormente, atuou na Cia Siderúrgica Nacional (CSN) entre 1980 e 1985, como engenheiro de Pesquisa & Desenvolvimento.

Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (1990), com especialização em Engenharia de Segurança pela Universidade Federal de Santa Catarina(1994) e MBA em Gestão Empresarial FGV (2004). Trabalha desde 1991 na BRF - Brasil Foods (Perdigão) na área corporativa de Engenharia Industrial, atuando na área de projetos de 1991 a 1998. De 1999 a 2001, atuou como Gerente de Implantação do Complexo Industrial de Rio Verde – GO, e após isso retornou à Engenharia Corporativa com Gerente de Processos (2001-2009) e como Gerente de Engenharia na Perdigão (2009/ 2010) e após a fusão com Sadia, é atualmente Gerente de Processos da BRF . Tem longa experiência em implantação de projetos e em processos industriais na área de frigoríficos (aves, suínos, bovinos, industrializados) com forte atuação em melhoria continua e racionalização de processos e desde 2009 lidera a implantação da Filosofia Lean nas áreas de Produção da BRF.

Fernando Matt, Fundador e Diretor Financeiro da Ci&T Software. Formado em Engenharia da Computação pela Unicamp, é responsável pela gestão administrativa e financeira e relação com investidores.

Mestre em Ciência da Computação pela Unicamp e com MBA pela Fundação Getulio Vargas, atua há mais 17 anos no mercado de tecnologia da informação. Está desde 1997 na Ci&T onde é membro do conselho estratégico da empresa e atua como Global Head of Delivery, sendo responsável final pela operação de todas as linhas de negócios da empresa em todas as geografias. Com um histórico profissional construído sobre as fundações da filosofia de clássica de gestão nos últimos 5 anos tem desempenhado um papel chave de liderança da jornada de transformação Lean da Ci&T.

Carlos Alexandre M. do Amaral Mourão, 38 anos, possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Ceará – UFC (1998), Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR (2000), Especialização em Logística Empresarial pela UFC (2003), Especialização em Engenharia de Produção pelo Instituto Centro Tecnológico – CENTEC (2006) e Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal da Paraíba – UFPB (2008). Atualmente, é Diretor Técnico da C. Rolim Engenharia, sendo responsável pelo planejamento, coordenação e controle das obras da construtora. Colaborou, desde 2004, com a aplicação do sistema gerencial da empresa baseado na filosofia Lean Construction. Coordenou a obtenção da PRÉ-CERTIFICAÇÃO LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) de um dos empreendimentos da empresa, na categoria Core&Shell V3 – 2009.

Paulo iniciou sua carreira na Delphi em 2005, como Gerente da planta de Paraisópolis. Em seguida, foi Gerente das unidades de Espírito Santo do Pinhal e Jacutinga.

Atualmente exerce a função de Diretor de Operações de todas as plantas da Divisão de Arquitetura Eletro-Eletrônica da Delphi. Anteriormente, Paulo trabalhou em importantes companhias como Yazaki, Filtros Mann e National do Brasil.

Graduado em Tecnologia Mecânica pela FATEC-SP, pós-graduado em Qualidade pela Universidade São Judas Tadeu – SP e possui MBA pela USP – SP, IPEP- Universidade de Dallas e cursa atualmente Mestrado na USP.

Responsável pela coordenação da implementação do Sistema Lean de Manufatura em todas as plantas da Delphi Brasil (desde 2000) com foco no sistema de Manufatura (within the 4 walls), expandindo o conceito em 2007 para todas as áreas indiretas da empresa, projeto conhecido como EOS-Enterprise Operating System, conectando todos os processos de negócio.

Responsável global pelo desenvolvimento/aperfeiçoamento do Sistema Operacional (Lean) para a área de Manufatura para todas as plantas da Delphi. Participou de workshops e implementações com consultores da Toyota em diversas plantas da Delphi (US, México, Portugal, Polônia). MBA em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – 6 Sigma Black Belt.

Yendison da Silva Oliveira, Economista formado pela Univille (Universidade da Região de Joinville), com Especialização em Logística Empresarial pela FAE / Univille. Atuação de 17 anos na área de Logística, com trabalhos voltados ao fluxo Lean de materiais na Produção e à Logística de Distribuição.

Atualmente ocupa a função de Gerente de Logística na Docol Metais Sanitários.

Edgar Telles de Proença, Engenheiro Mecânico formado pela UDESC (Universidade Estadual de Santa Catarina), MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina).

Atuação de 17 anos nas áreas de Produção, Processos, e Lean na Docol . A 1 ano na coordenação do Escritório de Melhoria Contínua da Docol.

Gerente de Operações da Unidade de Transmissões Leves na Eaton Valinhos. Pós graduado em Gestão Empresarial pela FGV e graduado em Tecnologia de Processos de Produção pela Universidade de Santo André, atuou em empresas como Arvin Meritor, SEW do Brasil e ZF Sachs em seus mais de 20 anos de experiência industrial.

Gestor Executivo de Excelência do Negócio. Engenheiro eletricista, pós graduado pela FEI e MBA pelo Insper atua no setor de energia elétrica em processos de melhoria contínua, qualidade da gestão e desempenho operacional.

Especialista Lean na EDP. Obteve grande experiência liderando a implementação Lean em empresas automotivas e de energia elétrica. Participou do Programa Executivo de Gerenciamento da Produção em Toyota City, no Japão.

Em maio de 2010, Artur Coutinho foi designado COO – Chief Operating Officer da Embraer.

Em abril de 2005, Sr. Artur Coutinho foi promovido a Vice-Presidente Executivo de Operações Industriais da Embraer.

Em março de 2003, Sr. Artur Coutinho foi nominado Vice-Presidente da Embraer na América do Norte, também responsável por serviços de suporte ao cliente, vendas de aeronaves e desenvolvimento de novos negócios na região Norte Americana.

Coutinho entrou na Embraer em 1988 como Gerente da Divisão Estamparia após o período de 12 anos, tornou-se Gerente de Treinamento de Qualidade, Diretor de Produção e Vice-Presidente de Suporte ao Cliente.

Antes de trabalhar na Embraer, Artur Coutinho foi Diretor da Engex S.A. fabricante de sistemas de transmissão e equipamentos para exploração de petróleo. Também foi Diretor de Produção da Engesa.

Artur Coutinho é Engenheiro formado pelo ITA e com mestrado pelo INPE.

27 anos de experiência em operações, negócios, planejamento estratégico, finanças e desenvolvimento organizacional e processos/TI, dos quais 21 na Indústria Aeroespacial e de Defesa.

Atualmente é responsável pelas áreas de sustentabilidade, desenvolvimento organizacional, gestão do conhecimento e inovação, marketing corporativo e TI da Embraer S.A. É também responsável pelo Programa de Excelência Empresarial Embraer - P3E, baseado na filosofia lean, cujo objetivo é levar a empresa a atingir classe mundial em seus processos empresariais. O programa contempla ainda aspectos de formação de líderes, pessoas e cultura.

Foi Diretor de Programas da Aviação Executiva, sendo responsável pela gestão dos programas da Aviação Executiva.

Foi Diretor de Planejamento Estratégico, responsável pelo planejamento estratégico e pelo desenvolvimento de novos negócios, tendo conduzido o desenvolvimento de vários planos de negócios de novos produtos da Aviação Comercial e Executiva, bem como de unidades industriais e de parceira da Embraer com outras empresas.

Trabalhou na Douglas Aircraft Company nos EUA e em outros grandes grupos empresariais brasileiros, atuando, nestes últimos, nas áreas financeira /controladoria e consultoria.

É formado em Engenharia de Infra-Estrutura Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), possui MBAs em Finanças e em Administração da Indústria Aeroespacial, ambos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Tem 52 anos, é casado e tem dois filhos.

Nasceu em 1952, graduado em Engenharia de Aeronáutica no ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica, em 1977. Começou sua carreira na Embraer em 1978 como Engenheiro de Sistemas, atuando nas áreas de sistemas em vários programas da empresa.

Matsuo também trabalhou por 3 anos na Itália no Programa Militar AMX desenvolvendo Controle Eletrônico fly-by-wire dessa aeronave.

Durante os anos 80 e 90, Matsuo recebeu a tarefa de liderança em novos projetos significativos para a Embraer. No final de 1990, tornou-se Diretor de Programas da família ERJ 145 (jato regional de 50 passageiros), EMB-120 Brasilia e outros programas de defesa. Em 2002 foi nomeado Diretor de Engenharia de Desenvolvimento.

Em janeiro de 2007, foi designado Vice-Presidente de Engenharia, responsável pelo Desenvolvimento de Novos Produtos e Suporte aos Produtos em operação, Ensaios em Vôo e Solo, Certificação e Integridade dos Produtos da Empresa.

Em janeiro de 2009, foi designado Vice-Presidente Executivo de Tecnologia, sendo responsável pelos Projetos Avançados de Novos Produtos, pelo Desenvolvimento de Novas Tecnologias, pelo Centro de Competência de Engenharia, pelos Ensaios em Vôo e Solo, pela Integridade e Processos de Desenvolvimento e Certificação de todos os produtos Embraer.

Em 2011 foi designado Vice-Presidente e Engenheiro Chefe.

Emilio é detentor da Comenda do Mérito Aeronáutico, no Grau Oficial

25 anos de experiência em Gestão de Manufatura, Qualidade e Programas de Melhoria Contínua nas indústrias química e aeroespacial. Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista (UNESP), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e especialização em Six Sigma Management Black Belt pela Eastman Kodak(USA) e KPO pela Shingijutsu Co.(Japão).

Consultor Lean, atuou na estruturação e implementação do Programa de Excelência Empresarial Embraer - P3E.

Atualmente é responsável pela Coordenação da Academia P3E, entidade voltada à Capacitação e Desenvolvimento das Competências Lean dos empregados da Embraer.

12 anos de experiências em P&D - desenvolvimento tecnológico, desenvolvimento de produtos e melhoria de processos - na Indústria Aeroespacial e de Defesa.

Atualmente é responsável pela gestão do Programa de Excelência Empresarial – P3E na Vice-Presidência de Engenharia e Tecnologia.

Atribuições anteriores de Consultor Lean do Programa de Excelência Empresarial Embraer, atuando como KPO (Kaizen Promotion Officer) de Engenharia e Líder de projetos do Programa de Desenvolvimento Tecnológico e de Melhoria de Processos.
Foi responsável pela estruturação e otimização dos processos de gestão e desenvolvimento de produtos do programa Phenom 100&300.

Foi coordenador de projetos de Desenvolvimento Tecnológico e de Melhoria de Processos.
É formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), e Mestre em Mecatrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA)
Ele possui MBA em Gestão Econômica e Estratégica de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Profissional com ampla experiência em diversos setores de mercado, passando pelo agronegócio, farmacêutico veterinário, tecnologia da informação e automotivo. Desde 2003 na GKN, com 7 anos de experiência na compra de materiais indiretos, e desde 2010, atuando como Gerente de Vendas, para o mercado OEM e Aftermarket. PCIL (Process Continuos Improvmente Leader) na GKN.

Profissional com ampla experiência em Indústria metal mecânica. Desde 1996 na GKN, com experiência nas áreas de manutenção, Engenharia de Processos, Reforma e Construção de Máquinas e atualmente atuando como Gerente de Produção da unidade de Eixos. PCIL (Process Continuos Improvmente Leader) na GKN.

Vice Presidente de Engenharia de Produtos da GM na América do Sul. Nascido em São Paulo, é formado em Engenharia Mecânica pela FEI. Desde 1971 na Engenharia de Produtos, tendo trabalhado também no Departamento de Planejamento, teve diversos desafios na sua carreira: Criação, implantação e direção do Campo de Provas da Cruz Alta, nos anos de 1970; modernização das atividades da Engenharia Experimental, na idealização e planejamento da nova Fábrica de Protótipos; na área de Planejamento e Projetos, cuidou do desenvolvimento e lançamemento da plataforma da S10; desenvolvimento, lançamento e exportação do Corsa e do Meriva e o lançamento do motor Flexpower no mercado, entre outros. Hoje Manuchakian cuida também de toda a Engenharia de Produtos do Brasil, incluindo Centro Tecnológico, Engenharia Experimental e Engenharia do Campo de Provas da Cruz Alta. Tem sob sua responsabilidade o desenvolvimento de projetos para o mercado interno e externo. Com participação muito importante nos atuais projetos globais da GM, como o Cruze, Cobalt e a pickup S10.

Alexandre é Engenheiro Elétrico formado pela PUC, com Mestrado em Sistemas Digitais pela USP e MBA em Conhecimento, Tecnologia e Inovação pela FIA. Trabalha na General Motors há 19 anos, tendo atuado nas áreas de Manufatura e Engenharia de Produtos. Já atuou como Engenheiro de Produto, Líder de Projeto, Engenheiro Residente na Opel Alemanha, Gerente de Engenheria Elétrica, Assessor Técnico do Vice-Presidente de Engenharia - Sr. Pedro Manuchakian - e atualmente exerce a função de Gerente Sênior, responsável pelas áreas de Operações da Engenharia de Produtos na GM América do Sul. Tem 50 artigos publicados sobre temas relacionados à Engenharia Elétrica e Gestão do Conhecimento e é o autor do livro Eletrônica Embarcada Automotiva, lançado em 2007.

Jacques Douglas Varaschim ocupa atualmente o cargo de Diretor de Tecnologia e Operações da Globo.com, anteriormente atuou em outras empresas de tecnologia, entre elas a Promon Tecnologia. Graduado em Ciências da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, cursou o MBA Executivo do IBMEC-RJ além de ter completado o Program For Leadership Development pela Harvard Businesss School.

Danilo Bardusco ocupa atualmente o cargo de Diretor de Plataformas Web da Globo.com. Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual Paulista, cursou o MBA Executivo da COPPEAD-RJ. Em seu histórico trabalhou em diversas empresas de tecnologia tendo liderado a mudança do processo de desenvolvimento de produtos da Globo.com, saindo do modelo tradicional para o de utilização de Metodologias Ágeis.

Engenheiro Mecânico com mais de 30 anos de experiência na indústria: Alpargatas (têxtil) ; Santa Marina (vidros) ; Bunge (cimento) ; CAEMI (Caulim) ; e Holcim (cimento). MBA pela FDC em 2002. Nos ultimos 16 anos com a Holcim participou de auditorias técnicas em vários paises ( EUA , Canadá , Costa Rica , México , Espanha). Ainda na Holcim, trabalhou na unidade do Texas (EUA) como Gerente de Engenharia e Manutenção e em duas unidades (Barroso e Pedro Leopoldo - MG) como Gerente de Fábrica.

Especialista em Gestão de Projetos pela FDC em 2008. Responsável por certificação na Holcim Brasil. Trabalha com sistema de gestão desde 1993. Coordenou as certificações da Qualidade - ISO 9001, Meio Ambiente - ISO 14001, Saúde e Segurança do Trabalho - requistos próprios, Certificação de Produto para cimento para poços petrolíferos conforme normas API - American Petroleum Institute e Conteúdo Local conforme norma da ANP - Agência Nacional do Petróleo.

Com mais de 14 anos de experiência em TI, inicialmente focado em implementação e suporte ERP. Em 2007 foi nomeado Agile Champion tendo como responsabilidade a disseminação de Agile SCRUM para a organização de IBM GBS (Global Business Services). IBM Lean Six Sigma Black Belt e Scrum Master Certified, atua desde 2009 como Lean Coach membro do IBM Global Lean Center of Excelence atuando para America Latina disseminando o pensamento Enxuto e cultura de melhoria contínua por toda IBM GBS.

Rosa é especialista na área de TI, tendo atuado principalmente no setor industrial com ERP’s atendendo as áreas de Supply Chain e HR. Ingressou na IBM em 2007 e há 3 anos vem exercendo o papel de Lean Coach, como membro do IBM Global Lean Center of Excelence. Conduziu inúmeros projetos de melhoria em processos distintos como Change Management, Fulfillment e Capacity Management com resultados significativos para a organização.

Médico Especialista em Oncologia Clínica e Administração em Saúde Certificado pela AMB Mestre em Administração pela Ohio University. Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale e Responsável pelo Serviço de Oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba (HRVP).

Formado em Administração de Empresas, antes de se tornar sócio da Itesa, em 2003, atuou dez anos em consultoria nas áreas de gestão financeira, custos e formação estratégica de preços.

Adilson Domingos Dezoto é formado em Engenharia Mecânica pela UNESP de Guaratinguetá-SP, Pós-graduado em Administração de Empresas pelo Núcleo de Pós-Graduação de Cruzeiro-SP, com Especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral – INSEAD.

Depois de carreira executiva em diversas funções no grupo Iochpe Maxion, ingressou em 1998 na Volkswagen Caminhões e Ônibus, hoje parte do grupo MAN. Atualmente ocupa o cargo de Diretor Board Member de Produção e Logística da MAN Latin America, localizada em Resende-RJ.

Formado em Engenharia Mecanica pela FAAP Ingressou na Mercedes-Benz em 1975.
Trabalhou nas áreas de produção, logistica, planejamento de processos, marketing, vendas e hoje é o diretor responsavel pela produção de caminhões em São Bernardo e lider do projeto de implantação da nova fabrica em Juiz de Fora.

Roberto Bastian, 59 anos, engenheiro mecânico, pós-graduado pela Mauá, e mestre pela FEI em engenharia mecânica, no módulo produção.
Trabalha há mais de 37 anos em indústrias do setor automotivo, com passagens pela General Motors, Scania e Mercedes-Benz.
Acumulou experiência em planejamento de fábrica, logística, produção de caminhões e ônibus e gerenciamento de projetos no Brasil, Alemanha e China.
Atuou como Diretor de Produção de Veículos e atualmente é Diretor de Logística e Infraestrutura da Mercedes-Benz do Brasil. Acumula também as funções de representante de Logística da Mercedes-Benz junto a ANFAVEA e é membro do Board da SAE como Diretor de Operações.

Gerente Order to Cash na Novartis desde 2011, onde trabalha desde 2006. Experiências anteriores em Tesouraria e Área Comercial em empresas como Continental Pneus e Suzano Papel e Celulose. Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Mackenzie/SP, tem pós-graduação em Administração Contábil-Financeira pela FAAP/SP e MBA em Gestão de Empresa pela FGV/SP.

Com experiência em três segmentos do mercado da saúde: Diagnóstico por Imagem, Materiais Descartáveis e Farmaceutico. Atuou na área de serviços, Marketing e vendas. Com formação em Engenharia Eletrônica e Administração e MBA em Marketing, iniciou sua carreira na Philips Medical Systems na área técnica de equipamentos médicos. Migrou para a área de Marketing e posteriormente para a área de vendas. Na empresa Edwards Lifesciences atuou como Gerente Nacional de vendas. Atuou como Diretor de Operações Comerciais na Novartis Oncologia, liderando a equipe de vendas, administração de vendas e treinamento. Atualmente ocupa a posição de Diretor Comercial America Latina da Oncolgia.

Trabalha na Novartis desde 1998, iniciando como estagiário e desde out/1999 como colaborador efetivo Formado em Administração de Empresas pela Universidade Ibirapuera.
- 1996 á 1999 Coordenador do Projeto Lean na Unidade de Negócios Oncologia da Novartis;
- 2010 Cursando MBA FIA em Gestão de Projetos e Negócios;
- mai/2011 á abr/2013;

Formado em Business Administration with mechanical engineering pela Technische Universität Darmstadt, Alemanha. Foi responsável pela implementação do princípio de puxada em uma indústria eletrônica na Pepperl & Fuchs (Mfg.) Pte. Ltd. Singapore em 1999.

De 2000 a 2009, foi Principal da empresa Porsche Consulting GmbH em Bietigheim-Bissingen, Alemanha. Suas principais funções eram: implementação dos conceitos de produção leane logística lean em fornecedores de uma indústria automotiva; benchmarking em indústria automotiva japonesa, além de implementação do lean na área da saúde.

Hoje é responsável pelo planejamento de montagem da Panamera, Cayenne e próximas gerações de veículos, além do planejamento de montagem da Porsche Macan e extensão de linhas de montagem na planta da Porsche Leipzig.

Engenheiro mecânico de formação, pela Universidade de Brasília, Mestre profissional em Administração de Empresas e Pós-graduação Global em Liderança e Negócio, onde estudou na Carlson School of Management – Universidade de Minnesota – USA, Ashridge Business School – Reino Unido, European School of Management – França/Espanha, entre outros. É um executivo da Rexam, Six Sigma Master Black Belt e responsável pela área de Lean Enterprise na America do sul. Até o momento, conduz a aplicação de lean nas unidades da América do Sul, Empresa ganhadora do Shingo Prize – Prêmio Nobel em Manufatura. Experiência em produção e manutenção industrial, projetos de equipamentos mecânicos e melhoria de processos.

Engenheiro mecânico de formação, pela Universidade do Rio Grande do Sul, MBA em Gestão Empresarial, Pós-graduação em Engenharia de Segurança e Participação no programa global de formação de Liderança e Negócio – Rexam Academy. É especialista em Lean Enterprise, Six Sigma Master Black Belt e responsável pela Six Sigma na América do sul. Lidera a aplicação de Lean nas unidades da América do Sul, Empresa ganhadora do Shingo Prize – Prêmio Nobel em Manufatura. Experiência em produção, qualidade e melhoria de processos.

Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais. Professor de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Industrial, especializado em técnicas lean, MTM, OEE/OEH e TPM atua a 9 anos na Engenharia Industrial, uma área central que atua na organização e estruturação dos sistemas de trabalho e gerenciamento dos dados de tempo. Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da fabrica. Oferece suporte para todas as divisões da planta e clientes que querem melhorar sua produtividade utilizando técnicas da Engenharia Industrial.

Pós Graduado em Gestão Empresarial MBA. 39 anos de experiência no ramo de empresas Metalúrgicas, Telecomunicações, Automobilísticas e Indústria e Distribuição de Materiais de Construção. Gerente Corporativo em programas de excelência (OpEx) com responsabilidade para Brasil, Argentina e Chile. Programa implementado em 60 Fábricas, 2 Centros Logísticos e mais de 200 projetos com a filosofia WCM em áreas administrativas.

Engenheiro de Produção, Cursando MBA em Estratégia Empresarial pela FGV. Trabalhou em todas as plantas dentro da Scania totalizando 18 anos de experiência na área de montagem e engenharia de processos. Foi Supervisor de varias linhas de montagem durante 8 anos, e participou desde o início do SPS - Sistema de Produção Scania.

Engenheiro de Produção. Desenvolveu diversas atividades dentro da Scania, tendo iniciado na área de manutenção de máquinas e equipamentos e engenharia de processos. Foi supervisor da linha de montagem de motores e ficou responsável pela área que coordena as atividades do Sistema de Produção Scania na área de Powertrain em São Bernardo do Campo por 2 anos.

1982 - Trainee Engineer – Product and R&D Electrolytic Capacitors – Siemens / Icotron Gravatai - Brazil.
1983 - Chemical Engineering Catholic University PUC - RS Brazil.
1986 - Industrial Engineering Chief Aluminum Foils – Electrochemical Process - Siemens.
1992 - Production Manager – Electrolytic Capacitors – Siemens.
1996 - Marketing Manager – Electrolytic Capacitors – Siemens.
1997 - General Manager Siemens / Epcos Electrolytic Capacitors.
1999 - General Manager Distribution Transformers Tusa – São Paulo – Brazil; Kaizen Shop-floor Workshops in Company – TBM Consulting Group Kaizen Workshop Japan – KPC Consulting Group.
2001 - MBA – S3 Siemens Duque University.
2002 - Production and Sales General Manager – Siemens Medium Voltage PTD T M – São Paulo - Brazil.
2003 - MBA – Business Economy – USP - 2005 General Manager - Siemens Transformer Portugal PTD T – Sabugo – Portugal.
2009 - Production General Manager – Transformers TUSA - Brazil; VP Operational Excellence Transformers Americas.
2011 - SPS Program General Manager – Siemens – Cluster Brazil.

Engenheiro Químico com pós-graduações em Gestão Empresarial (Fundação Dom Cabral), Tecnologia de Preparação e Processamento de PVC (Fundação Krupp – Alemanha) e Leading Technology Enterprise (IMD – Suiça). Diretor de Tecnologia, Qualidade e Lean da Tigre com mais de 25 anos de experiência, foi pioneiro na implementação dos conceitos Lean na empresa, quando Gerente Geral do centro operacional de Joinville. Hoje é o diretor responsável pela replicação do modelo STP (Sistema Tigre de Produção) a nível corporativo, tanto nos processos produtivos quanto nos departamentos de Engenharia e P&D, que também estão sob a sua gestão.

Mestre em Engenharia de Produção (UFSC) com graduação em Engenharia Mecânica (EESC-USP) e Six Sigma Black Belt certificado, possui experiência de mais de 10 anos na implementação de sistemas enxutos em grandes organizações multinacionais como Eaton, Whirlpool e Tigre. Também professor de cursos de graduação e pós-graduação Lato Sensu em disciplinas correlatas à gestão da produção e Manufatura Enxuta. Como Gerente Corporativo de Qualidade e Lean, está à frente do projeto de replicação do modelo STP (Sistema Tigre de Produção) a nível corporativo.

Engenheiro mecânico formado na Fundação Armando Álvares Penteado – SP, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas e Black Belt Six Sigma certificado pela Whirlpool Corporation. Com 12 anos de experiência na implementação dos conceitos Lean, é responsável pelo CCM Corporativo - Costumer Center Manufacturing (Lean Manufacturing) e Líder regional no Global Advanced Manufaturing na Whirlpool S.A. Unidade de Eletrodomésticos da América Latina.

Managing Director of 3M Brazil since September 2011. He began his career at 3M in 1989.
3M Career
3/2011 - Finance Director, Asia Pacific 4/2009 - Finance and Sales and Operations Planning Director, Latin America
11/2006 - Sales and Operations Planning/Supply Chain Director, Latin America
4/2004 - GBP Director, Latin America and Canada
1/2000 - Managing Director, 3M Chile
8/1996 - General Manager, 3M Panama
4/1995 - Financial Manager, 3M Costa Rica and 3M Central America
2/1992 - Financial Manager and General Manager, 3M El Salvador
9/1989 - Cost Supervisor /Treasurer/Financial Supervisor, 3M El Salvador

Formado em economia - Univ. Rib Preto, Pós Graduado em Supply Chain e Logística – Unicamp, MBA em Gestão Empresarial – FGV, Gerente de Logística, Supervisor de Administração de Materiais.

Gerente de Supply Chain Services e Lean na 3M desde 2008, 15 anos de experiência em Manufatura e Lean, atuando nas empresas General Motors, Whirlpool, Bunge e 3M, assumindo posições de Supervisão, Engenharia, Gerência e Coordenação de Projetos.
Professor há 7 anos na Pós Graduação da FGV-SC e da Sociesc, em disciplinas de Lean, Engenharia Produção e Logística.

Doutorando em Engenharia de Produção pela UFSCar (2014), Mestrado em Engenharia Mecânica (2008) UFSC, MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2003) e Graduação em Engenharia Mecânica EEI (2000).

Certificado APICS BSCM (2010) e CPIM (2011).

Engenheira Química, com Pós-Graduação em Gestão da Qualidade, trabalha na 3M do Brasil há 16 anos. Iniciou sua carreira na Manufatura, na Engenharia de Processos, onde atuou por 8 anos. Em 2004, desenvolvou um assignment de 2 anos em Lean Six Sigma, como Black Belt. Posteriormente, entre 2006 a 2010, assumiu a Gerência Corporativa de Qualidade, e atualmente, desde Nov2010, atua como Master Black Belt da 3M do Brasil, tendo sido responsável pela implementação do Hoshin Kanri na subsidiária brasileira, além da gestão dos projetos Lean Six Sigma.

Possui mais de 10 anos de experiência em manufatura. Fez parte do time de desenvolvimento e implementação do modelo de Lean Manufacturing da 3M do Brasil. Graduado em Engenharia Mecânica pela UNESP, Pós graduado em Administração de Empresas com ênfase em Marketing - USF | Campinas, Pós graduado em Gestão Industrial – USP | São Paulo) e Professor Universitário do curso de Administração de Empresas – UNIP.