Cesar Gon

César Gon é um empreendedor do setor tecnológico/digital. Ele é fundador e CEO da CI&T, uma empresa de serviços pioneira, ajudando grandes empresas a fazer mudanças em escala, conectando os resultados de negócios com soluções de tecnologia. Gon é engenheiro de computação, com mestrado em ciência da computação pela Universidade Estadual de Campinas. Ele dorme e acorda pensando em como transformar todo empreendimento em uma empresa digital.

Cecilio Cosac Fraguas

Superintendente de Governança de Arquitetura, Práticas Lean e Agile no Itaú-Unibanco. Mestre em Computação e Automação Industrial pela Unicamp - Engenharia Elétrica e de Computação. Quinze anos pesquisando e aplicando conceitos de Arquitetura Empresarial e Práticas Lean-Agile para controlar a crescente complexidade da TI e desenvolver sistemas prontos para a mudança na era digital. Líder de programas de transformação em grandes instituições financeiras no Brasil, tendo coletado uma série de lições aprendidas na definição e implementação de novos modelos organizacionais e práticas de gestão de TI no contexto da transformação digital.

Marco Antunes

De 2000 até 2013, atuou como diretor de operações em saúde da SulAmérica. É membro do Comitê Técnico de Mecanismos Regulatórios da Federação Nacional de Saúde Suplementar - FenaSaúde, representante da SulAmérica no Sindicato das Seguradoras de São Paulo - SindSeg SP e membro na Associação Paulista de Técnicos de Seguro (APTS). Além disso, é membro do Conselho Técnico do Instituto de Estudo de Saúde Suplementar (IESS), foi representante legal da SulAmérica na Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS) de 2005 até 2013, representante de seguradoras na Câmara de Saúde Suplementar (ANS), diretor responsável por registros e evidências em crimes da Lei 9.613 / 98, coordenador de intercâmbio de informações em saúde de serviços suplementares de saúde (ANS) e membro da Câmara Americana de Comércio (AMCHAM) de 2010 a 2013. Graduou-se em Química Industrial pela Universidade Osvaldo Cruz e pós-graduado em Administração de Empresas pela Universidade de São Judas. Participou também do Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) da Fundação Getúlio Vargas.

Luciana Gomes

Graduada em Física e Letras e pós-graduada em Administração de Empresas. Está no mercado segurador desde 1994 com passagens pela HDI, Allianz e Liberty. Atualmente é superintendente de processos da SulAmérica.

John Shook

Senior Advisor e Presidente Executivo do Lean Enterprise Institute

Trabalhou para a Toyota por mais de 10 anos o Japão e nos EUA, ajudando-a a transferir a produção, a engenharia e os sistemas de gestão do Japão para a NUMMI e, posteriormente, para outras operações ao redor do mundo.

É autor do livro Gerenciando para o Aprendizado e coautor dos livros Aprendendo a Enxergar e Kaizen Express.

Diogo Rocha

Engenheiro de produção (UERJ). Responsável pelo lean manufacturing nas fábricas de reforços metálicos, bandas, recapagem e pneus de passeio na unidade da Michelin em Itatiaia. Tem 13 anos de experiência em indústria nas operações: produção, engenharia, logística etc., permitindo uma boa visão do equilíbrio da liderança, utilização de ferramentas lean e responsabilização para satisfazer os nossos clientes e a nossa equipe.

Jorge Marquesini

Engenheiro eletricista formado pela CEFET, Paraná, com pós-graduação em administração industrial pelo Instituto Euvaldo Lodi. Possui MBA em gestão estratégica pela UNIPOSITIVO e IMOP pela Chalmers University. Trabalhou por dezessete anos na indústria metal mecânica (industrial, comercial e compras) antes de iniciar na Volvo. Iniciou na Volvo em 1991 como engenheiro de processos, passando pela supervisão da área da qualidade, gerência da área de engenharia de processos e escola de treinamento e gerência das áreas de produção. Atuou como gerente geral da fábrica da Austrália de 2004 a 2008, retornando ao Brasil como gerente de operações e passando a diretor industrial um ano depois. Atualmente é vice-presidente industrial do Grupo Volvo Latin America.

Maycon Florian

Formado pela FAJ e pós-graduado pela FIA em gestão da produção, com MBA pela Metrocamp em gestão de pessoas. Mais de 10 anos de atuação em processos de melhoria contínua, atualmente lidera o time de lean manufacturing e engenharia industrial na Flex no site de Sorocaba.

Glaucio Neves

Formado pela FACENS, com MBA em gestão estratégica de negócios pela Veris. Mais de 14 anos de atuação em engenharia da qualidade, atualmente lidera o time de engenharia no site de Sorocaba.

Jean Carlo Peluso

Douglas Fróes Martins

Caroline Gurjão

Formada em Engenharia de Produção/ Civil e MBA em Gestão Estratégica de Projetos pela FUMEC, Caroline Gurjão está na GE há 7 anos. Iniciou suas atividades como Especialista em Lean, posteriormente como Supervisora de Produção de Locomotivas Novas. Atualmente é Gerente de Lean da GE Transportation.

Bruno Ricardo Alonso

Luiz Gustavo Spila

Diretor presidente da Spiltag, responsável por definir as estratégias da empresa, promover sinergia entre os demais setores e criar um ambiente sadio e disciplinado. Ao longo de 6 anos à frente da empresa, desenvolveu competências que abrangem desde a divisão da estratégia da área fabril até o desenvolvimento de novos produtos. Iniciou a sua jornada lean em 2013 com os setores produtivos e administrativos da empresa, como forma de desenvolver pessoas, criar verdadeiro valor para o cliente e por consequência garantir a perenidade da organização. Graduado em administração de empresas com especialização em marketing, possui grande vivência no exterior, o que proporcionou o seu aprimoramento e fluência.

Mario Henrique Martins

Manoel de Queiroz

José Roberto Ferro

Fundador e Presidente do conselho do Lean Institute Brasil. "Senior Advisor" do Lean Enterprise Institute dos EUA. Membro do Comitê Executivo da Lean Global Network, entidade que congrega institutos sem fins lucrativos em 16 países dedicados a disseminação da filosofia lean. Já ministrou palestras em 28 países e apoiou diretamente a transformação lean em mais de uma centena de empresas em vários países. Fez parte da equipe de pesquisa do MIT (Massachusetts Institute of Technology) na qual o termo Lean foi cunhado e apresentado no livro "A Máquina que mudou o mundo" em 1990, projeto de pesquisa sobre a indústria automobilística mundial. Engenheiro de Produção, Mestre e Doutor em Administração. Ex-professor universitário.

Paulo Couto

Diretor Industrial da ZEN S/A Indústria Metalúrgica, empresa do ramo automotivo, Eduardo foi General Manager na WDS Flender Brasil, do segmento de equipamentos para mineração e usinas de açúcar e álcool e Plant Managerna Thyssenkrupp Bilstein Brasil, empresa do setor de auto peças. Pós-graduado em Gestão Industrial pela Fundação Vanzolini e com MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Atuando há mais de 25 anos no mercado, possui vasta experiência em processos de reestruturação, construção e startup de plantas e reversão de resultados, gerindo as áreas industriais e técnicas, incluindo Produção, Segurança, Planejamento Técnico, Engenharias (Industrial, Processo e Produto), Qualidade, Logística, Suprimentos e RH.

Fernando Rodrigues

Engenheiro mecânico (CEFET/RJ) com pós-graduação em gestão de óleo e gás (FGV-RJ). Atua há 13 anos na TechnipFMC, atualmente com a função de líder de engenharia de equipamentos submarinos. Responsável por executar o projeto piloto, como engenheiro chefe (Shusa), utilizando a filosofia LPPD (desenvolvimento de produtos e processos lean) dentro da corporação.

Alberto Oliveira

Alberto é formado em engenharia mecânica pelo CEFET-RJ e concluiu o MBA em gestão de negócios na engenharia de petróleo e gás pela FGV-RJ. Atua há oito anos na TechnipFMC, atualmente na função de gerente de montagem e teste, responsável pelas áreas de árvore de natal molhada e manifolds. Liderou o desenvolvimento e está implementando um novo conceito de linha de montagem para árvore de natal molhada, utilizando a metodologia 3P. Antes de ingressar na TechnipFMC, Alberto desenvolveu toda sua carreira profissional na área fabril, sendo 10 anos na indústria aeronáutica e quase 2 anos nas áreas de solda e caldeiraria.

Art Smalley

Renomado autor & lean leadership expert

Trabalhou entre as décadas de 80 e 90 na Toyota do Japão, na planta de Kamigo, onde aprendeu e dominou todos os conceitos fundamentais do STP. Taiichi Ohno foi gerente nessa planta e lá ele realizou muitos de seus experimentos que levaram ao desenvolvimento do Sistema Toyota de Produção.

Vídeo - Art Smalley fala sobre o Lean Summit 2018

É autor do livro Criando Sistema Puxado e Nivelado e coautor dos livros Entendendo o Pensamento A3 e Toyota Kaizen Methods.

Marcelo Santos

Graduado em engenharia mecânica e administração de empresas, black belt. Atua com o estudo e a implantação do modelo lean desde 1996. Ocupou posições de gestão em áreas operacionais da indústria automotiva. Atualmente ocupa a posição de head em produtividade/melhoria contínua na Nestlé Brasil, tendo atuado pela empresa na jornada em outros países. Atualmente seu maior foco está na conexão de toda a cadeia de valor.

Wagner Ferreira Barbosa

Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pela EEI de São José dos Campos, EMBA pela Business School São Paulo e extensão em Management pela ESADE Barcelona. Atualmente responsável pelas operações da Tigre no Brasil e USA, além das áreas de engenharia corporativa e desenvolvimento de produtos.

Willian Reinehr Soares

Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Sociedade Catarinense de Ensino, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Six Sigma Green Belt e Facilitados TPM² certificado.Atualmente responsável pelo programa de excelência operacional da Tigre.

Eduardo Bertolini

COO da ZEN S/A Indústria Metalúrgica, empresa no ramo automotivo, Eduardo foi gerente geral na WDS Flender Brasil, do segmento de equipamentos para mineração e usinas de açúcar e álcool e gerente de planta na Thyssenkrupp Bilstein Brasil, empresa do setor de autopeças. Pós-graduado em gestão industrial pela Fundação Vanzolini e com MBA em gestão estratégica de negócios pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Atuando há mais de 25 anos na indústria, possui vasta experiência em processos de reestruturação, projetos Greenfield e reversão de resultados, gerindo as áreas industriais e técnicas.

Paulo Lozano

Engenheiro de produção e mestrando em administração pela UFF. Atual gerente de engenharia de manufatura responsável por processos correntes e novos programas; responsável pelo desenvolvimento do lean manufacturing na planta de Itatiaia. 18 anos de experiência no mercado automobilístico (Toyota, MWM, MAN, Jaguar Land Rover) nas áreas de qualidade, engenharia de manufatura, administração da produção e lean manufacturing. Experiência de 3 anos expatriado na matriz da Toyota no Japão.

Pedro Afonso

Possui mais de 30 anos de experiência na indústria automobilística, tendo atuado no México, China e Alemanha, além do Brasil, com foco nas áreas de operações, pós-venda e gerenciamento de projetos. Com formação acadêmica em Processos de Produção e Pós-Graduação nas áreas de Administração de Empresas e Serviços, e Gerenciamento de Projetos, atualmente é diretor de Tecnologia de Operações da Mercedes-Benz do Brasil.

Giuliano Alves da Silva

Elmar Campos da Costa

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade São Marcos e MBA em Gerenciamento de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas, trabalhou em grandes empresas antes da posição atual, sendo a maior delas o Grupo General Motors, destacando-se na área de suprimentos. Já no Grupo Saint-Gobain, trabalha há 18 anos e passou por diversas funções de gerenciamento dentro do grupo com excepcionais resultados. Atualmente é o diretor corporativo de suprimentos/EHS/WCM/WCSC/ I 4.0 e dentre suas conquistas, destaca-se pela implantação do Lean Manufacturing na delegação Brasil, Argentina e Chile, onde criou uma base conceitual sólida em todos os negócios de sua gestão para o desenvolvimento do World Class Manufacture (WCM), posteriormente dentro do Grupo Saint-Gobain e demais aspectos em excelência operacional.

Pedro Ghideli

Possui graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Itajubá (1999) e especialização em Engenharia de Produção pela Faculdade Ateneu do Ceará (2008). Por 14 anos atuou como especialista de melhoria contínua (WCM) por diferentes negócios e empresas com distintos sistemas produtivos. Já na Saint Gobain exerceu a gerência de plantas produtivas em diferentes estados do Brasil, destacando-se por atuar fortemente na implantação sistemática de ferramentas e processos de redução de perdas e na gestão de segurança. Atualmente é o gerente de projetos avançados de manufatura 4.0, cargo recém criado no grupo Saint Gobain, que tem como objetivo movimentar nossas manufaturas para essa quarta revolução industrial. Incentiva o uso racional dessas novas tecnologias agora mais disponíveis no mercado, propiciando o aumento de produtividade e a melhoria da experiência do nosso consumidor. Tem o papel fundamental de fazer o link entre a cultura WCM e a utilização de tecnologias da indústria 4.0 e gerenciar os principais projetos no âmbito da delegação Brasil, Argentina e Chile.

Ana Carolina Sarmento

Mestre em administração pela PUC-MG. Especialista em gestão de negócios pela Fundação Dom Cabral. Graduada em administração de empresas pela EAESP – Fundação Getúlio Vargas, de São Paulo. Experiência de dezoito nas áreas de planejamento e marketing, tendo sido gerente de produtos na Telemar, gerente de marketing e vendas na Decoralita, diretora de marketing e comunicação e diretora de planejamento e expansão no Centro Universitário Una. Tem experiência em análise e acompanhamento de indicadores de desempenho, planejamento e execução de projetos com foco em resultado, atendimento e relacionamento com ênfase na jornada e experiência do cliente pautada pela filosofia lean. Professora de cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de marketing e planejamento no Centro Universitário UNA.

Guilherme Baeta

Graduado em engenharia elétrica pela Universidade Federal de Minas Gerais e com MBA de finanças pelo INSPER, Guilherme Baeta tem mais de 12 anos de experiência profissional. Ele ocupa o cargo de diretor da Braskem desde maio de 2017. De 2014 a 2017, foi o responsável pela gerência de controladoria corporativa da Braskem, realizando apresentações mensais de resultado para o top management, apuração do resultado gerencial, planejamento financeiro e orçamento consolidados e preparação de materiais para o conselho de administração. Anteriormente, atuou em diversas áreas da própria controladoria, além de áreas como planejamento estratégico, investimentos e meio ambiente corporativos. Baeta ingressou na Braskem pelo processo de trainee.

Murilo Fonseca Souza

Murilo é graduado em engenharia mecânica pela Universidade Federal da Bahia com pós-graduação na UNICAMP em gestão da qualidade, mestrando em sistemas de produção pela USP/UFBA, master black belt certificado com mais de 14 anos de experiência profissional atuando com a implementação de programas de melhoria contínua e das metodologias lean, six sigma e TPM em empresas como Bosch, Eaton, Nestlé e Braskem, onde atualmente é o MBB da área de qualidade e produtividade. Participou de intercâmbio lean no Japão em 2017 com visitas em empresas como Toyota, Honda e Japan Airlines.

José Antonio Braunbeck

Profissional com anos de experiência em atividades de back office. Após apoiar projetos estratégicos da companhia nos últimos anos, consolidou conhecimentos de modelos de gestão e desdobramento da estratégia em projetos recentes. Graduação em Ciências Econômicas pela UNESP com especialização em Administração de Empresas pela FGV e certificação em Lean Six Sigma em janeiro de 2018 – Black Belt. Foi assistente de auditoria experiente na DELOITTE, coordenador de contabilidade/controladoria na LOGIMASTERS, trabalhou com controladoria e integração na BH - UNIMONTE (Grupo ANIMA), liderança de compras pela ANIMA/CSC e integração e consolidação pelo CSC - UNIBH. A partir de 2013, trabalhou com transferências na PMO - ANIMA e projetos de integrações (Datasul/Siaf) na HSM e USJT. Teve atuação em diversos projetos, como Projeto Refis e Formalidades, Projeto Star/Lean 1a fase (Canais de atendimento e Rematrícula 2016-1), Gerência PMO/Melhoria Contínua, onde foi responsável por fomentar as iniciativas lean e de qualidade no grupo.

Alexandre José da Silva

Graduado em ciências contábeis, com especialização em administração financeira e MBA em gestão da previdência privada. Atualmente é superintendente da ELOSAÚDE, operadora de planos privados de assistência à saúde na modalidade de autogestão. Conduziu a implementação do pensamento lean e a implantação do modelo de excelência em gestão da FNQ, levando a ELOSAÚDE a conquistar o Prêmio Excelência Santa Catarina nos anos 2016 e 2017. Experiência de 10 anos em controladoria com foco em controles internos e governança corporativa, tendo implantado a gestão de risco numa entidade de previdência complementar. Atuou como gestor nas áreas administrativa, financeira, logística, orçamentos e custos em empresas como Ambev e ELOS e como membro do conselho do administração de duas SPE´s no segmento de energia.

Angélica Regazzini

Certificada CBPP pela ABPMP e BPM Professional pela Boston University com formação em Matemática Aplicada e Computacional e MBA em Mercado de Derivativos. Possui mais de 25 anos de experiência em gestão e melhoria de processos de negócio, tendo atuado nos segmentos de serviços, financeiro, indústria, energia, mineração, telecomunicações e outros. Trabalhou como gestora nas áreas de sistemas, riscos operacionais, produtos financeiros, projetos, marketing e excelência operacional em empresas como Bankboston, Banco Real, Maxblue DTVM e Camargo Correa. Atua como consultora especialista em Lean, Gestão de Processos, Excelência Operacional e SLA/SLM conduzindo projetos em grandes empresas nacionais e internacionais como Camargo Correa, Engie, Intercement, Elosaude, Samarco, RTM, Whirlpool e outras. Palestrante pela segunda vez consecutiva no Lean Summit (2016 e 2018), Lean Summit Campinas (2015) e AMCHAM. Ministra treinamentos exclusivos - online e presencial e abertos desde 2010 sobre os temas: BPM, SLA, Indicadores para Gestão de Desempenho e Mapeamento e Modelagem de Processos.

Alexandre Cardoso

Especialista em Lean Thinking com mais de 20 anos de vivência prática, gerencia projetos de implementação dos conceitos em grandes empresas dos setores de alimentos, químico, automotivo, metalúrgico, consumo e de serviços. Desenvolve materiais e ministra treinamentos relacionados ao lean nas áreas de operação, logística e vendas para empresários e gestores. Engenheiro Eletricista pela FESP, Mestre em Gestão da Produção pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Lean Leadership pela Universidade de Kentucky EUA.

Alexandre Carmanhani

Graduação em Engenharia Mecânica pela EFEI (Escola Federal de Engenharia de Itajubá), com pós-graduação em Qualidade e Produtividade pela UNIFEI, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas e International Development Program – MAHLE Corporate Leadership Development. Desde 2014 atua como professor de MBA em diversos cursos de gestão na FACESM Itajubá. Profissional com vasta experiência no ramo de autopeças, tendo atuado nas áreas de gestão da qualidade, fabricação de máquinas, equipamentos, ferramentais e manufatura.

Ermeson Lincon De Oliveira Teixeira

Formado em farmácia industrial pela UFVJM, pós-graduado em tecnologia farmacêutica pela FASI e atualmente cursando MBA em comportamentos organizacionais pela Edinburgh Business School. Possui 10 anos de experiência na indústria farmacêutica, tendo atuado como gerente de produção asséptica, gerente compliance pela Novo Nordisk no exterior e, desde 2017, como gerente de desenvolvimento e lean na Novo Nordisk produção farmacêutica do Brasil, com foco na implementação do KATA.

Rogerio Carlos Murta Goncalves

Engenheiro químico e professor especialista em engenharia de produção e gestão de projetos. Trabalha há 11 anos no desenvolvimento de novos produtos e processos, sendo 8 destes na jornada lean da Novo Nordisk Farmacêutica. Possui vasta experiência em shopfloor management, problem solving e técnicas de coaching.

Eduardo Lorenzo

Eduardo Lorenzo é responsável pelo Programa de Excelência Empresarial da Embraer em âmbito corporativo. Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e com pós-graduação em Gestão Empresarial pela FGV, constitui carreira na área da qualidade, atuando em diversos segmentos, sendo responsável pela qualidade corporativa por dezenove anos na Embraer e hoje pela excelência empresarial. Responsável pelos sistema de gestão corporativo e suas respectivas certificações, implementação da excelência por meio de filosofia lean de forma a garantir a geração de valor a todos os stakeholders de forma estruturada e sustentável.

Leandro Pavão

Alessandra Lima

Superintendente de projetos e métodos na Liberty Seguros Brasil desde 2006, responsável por conduzir transformações em todas as áreas da companhia com base na filosofia lean, apoiando as áreas e líderes na jornada de assegurar processos simples e eficientes através de um ambiente de melhoria contínua/inovação e colaboração. Psicóloga, com MBA em recursos humanos pela FGV, formação em liderança lean/six sigma pela Liberty Mutual Academy/USA e em cultura empresarial pela USP.

Marcos Machini

Marcos Machini é vice-presidente comercial, sendo responsável por planejar, orientar e controlar a distribuição de processos da área comercial e de vendas. Graduado em Administração de Empresas e tem MBA Executivo em Gestão de Negócios Internacionais pela Universidade de São Paulo (USP).

Carlos Santiago

Engenheiro elétrico formado pela USP com especialização em administração industrial pela Universidade Federal do Paraná. Atualmente é COO da Mercedes-Benz, administrando três plantas no Brasil (São José, Juiz de Fora e Campinas). Teve passagem por diversas empresas do setor automotivo, incluindo Ford, Iveco e CNH, e por diversas funções, como supervisor de linha de montagem, gerente de produto, gerente de planta e diretor industrial, com vinte anos de experiência no setor.

Juan Manuel Jordán M.

Engenheiro civil industrial pela Pontifícia Universidade Católica do Chile, Juan possui diploma em gestão de pessoas e organização pela UAI, coach PNL e coach executivo. Iniciou sua carreira na ONG, sendo um dos fundadores da TECHO e trabalhando na Hogar de Cristo. Depois, continuou sua carreira profissional por mais de 15 anos em diferentes empresas como Unilever, Cencosud, LAN e Derco, onde atualmente é gerente corporativo de pessoal e melhoria contínua. Atualmente, ele também é presidente do conselho diretor da INFOCAP. Por 12 anos, ele liderou a gestão de pessoas em empresas de diferentes setores, liderando transformações de cultura e liderança principalmente no Chile, no Brasil, na Bolívia, na Colômbia, no Peru e nos Estados Unidos.

Valesca Regina dos Santos

Engenheira de produção de materiais pela UFSCar, black belt, com especialização em administração pela USP, MBA em finanças pela FIA, especialização em inovação e processos pela University of Toronto, extensão executiva em estratégia pela University of La Verne, em projetos e pessoas por outras instituições nacionais como Dom Cabral e HSM Educação. Há 8 anos no Grupo Fleury atuando em diversas iniciativas em áreas operacionais e corporativas, atualmente como gerente sênior de excelência operacional (lean & six sigma, workforce management e telemetria – gestão de eficiência), inteligência de processos, sistemas de gestão e frentes digitais, tendo experiências anteriores nas organizações Ambev e Eaton.

Guilherme Augusto Avila Machado

Orry Fiume

Renomado autor & ex-VP Wiremold

Vice-Presidente de Finanças e Administração da Wiremold Company (EUA) onde liderou a conversão para uma contabilidade lean em 1991 e apoiou a estratégia enxuta da empresa. Expandiu essa gestão lean em mais de 20 aquisições da Wiremold. Especialista sobre Lean Accounting no Lean Enterprise Institute e palestrante convidado em várias conferências ao redor do mundo. Membro vitalício da Shingo Prize Academy e atua no Conselho de Diretores da Catalysis (setor de Saúde).

É coautor do livro vencedor do Prêmio Shingo de 2004, Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization e do livro recém-publicado The Lean Strategy.

Clorivaldo Bisinoto

Engenheiro civil formado pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), com especialização em estruturas de concreto, metálicas e saneamento. Tem MBA empresarial ministrado pela Universidade de São Paulo (USP). Ingressou na Andrade Gutierrez Engenharia SA em 1976 como auxiliar de planejamento e desde então vem trabalhando nesta mesma empresa chegando a CEO, cargo que ocupa desde março de 2017. Sua carreira na AGE foi bastante diversificada, trabalhando inicialmente na área de engenharia, passando pela operação em canteiros de obras e depois retornando para áreas corporativas de engenharia e negócios. Hoje, como CEO, tem o desafio de continuar a transformação cultural da AGE para atingir o mais alto padrão de excelência operacional, tendo inovação e compliance como carro-chefe desta transformação. Tem atuação global com projetos no Brasil e América Latina.

Gláucia Alves da Costa

Engenheira civil pela UFMG, mestre em engenharia de produção pela UFRJ com MBA em estratégia e inovação pela COPPEAD-UFRJ/University of San Diego, doutoranda em global business pela COPPEAD-UFRJ. Possui formação complementar em inovação pela Hyper Island e Perestroika com publicações em congressos e periódicos nacionais e internacionais. É diretora de excelência e Inovação da AG, com 12 anos de atuação no mercado de construção. Lidera um time de 75 pessoas, projetos na América, Europa, Ásia e África. Instrutora das disciplinas de inovação aberta e intraempreendedorismo no I-belt, plano de certificação de gestores de inovação da Pieracciani e SGS. Membro do Centro Nacional de Referência em Inovação da FDC. Palestrante de lean management e inovação nos EUA, Europa, África e Ásia.

Lineu Andrade

Diretor de tecnologia no Banco Itaú, atualmente responsável pelas equipes de engenharia de sistemas de canais de distribuição (internet, mobile, agência, call center e ATMs) e pelo Cubo Itaú. Formado em ciências da computação, com especialização em comércio exterior pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), MBA pela USP (Universidade de São Paulo) e Bentley College (Boston), pós-MBA pela FIA (Fundação Instituto de Administração) e gestão de risco (Strategic Risk Management Program) pela University of Pennsylvania – The Wharton School.

Enrique Fragata

Enrique Fragata é graduado e mestre em ciências da computação pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), pós-graduado em administração pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) e possui MBA pela New York University – Leonard N. Stern School of Business. Com mais de 10 anos de experiência, o executivo é superintendente de tecnologia do Itaú Unibanco, atualmente responsável pelas equipes de canal digital do colaborador e do Cubo Itaú.

Alexandre Baulé

Formado em Engenharia Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA com mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Possui vasta experiência nas indústrias aeronáutica, de manufatura e química, tendo atuado como engenheiro, gerente e diretor em diversas empresas renomadas, como Embraer, Unilever e Johnson & Johnson.

Sandro Valeri

Atua na definição e gestão das visões de futuro e dos verticais de inovação da Embraer. Responsável também por open innovation e gestão global de relacionamento com startups e pelo programa Innova, de estímulo e desenvolvimento à cultura interna de inovação. Desenvolveu e implementou a EmbraerX no Vale do Silício e em Boston, criando como primeiros projetos o VTOL (Veículo Elétrico de Decolagem Vertical), em parceria com o Uber Elevate Ecossystem, e a inteligência artificial para uso em negócios aeronáuticos. Pela Embraer, também implementou o programa Innova, bem como o roadmap de desenvolvimento tecnológico e o sistema Stage Gate. Doutor em Engenharia Mecânica-Aeronáutica pelo ITA e Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP.

Marcelo Martins Patrus

Formado em administração de empresas e ciências contábeis pela Universidade Católica de MG (PUC). Ingressou na Patrus Transportes Urgentes aos 16 anos. Trabalhou como ajudante, conferente de cargas, encarregado de armazém, na área administrativa e financeira. Assumiu gradativamente a área comercial e operacional da empresa, sendo hoje o diretor presidente. Além da presidência da Patrus Transportes, Marcelo Patrus atua como vice-presidente de transporte de carga fracionada (NTC) e coordenador da câmara técnica de carga fracionada da NTC.

Silvio Cesar Pereira

Administrador de empresas formado pela Unopec com pós-graduação MBA em logística empresarial pelo instituto FGV – Fundação Getúlio Vargas e gestão em liderança pela Harvard. Mais de 22 anos atuando na área de logística e supply chain em indústria multinacional e transportadora de grande porte, com sólida experiência em diversos segmentos, como automotivo, varejo, health care e calçadista. Black belt e especialista lean. Atualmente é responsável regional pelas operações de São Paulo e Sul, gerente do departamento de melhoria contínua e qualidade da Patrus Transportes e líder na implantação das práticas lean na operação e office.

Alex Akio Andrade

Contribui com mais de 20 anos de experiência na implementação do Sistema Toyota de Produção (STP) em vários setores em todo o mundo. Hoje ele é um membro da equipe executiva que lidera o maior sistema de saúde sem fins lucrativos de Illinois. Em 2000, ele foi reconhecido pelo conselho de administração da Alcoa e pelos especialistas da Toyota pelos esforços de sua equipe no desenvolvimento do Alcoa Business System, que é a referência da empresa, construindo a versão STP da Alcoa. Como resultado direto da liderança e do sucesso de Alex, ele foi promovido para o escritório corporativo da Alcoa em Pittsburgh e convidado a participar do lançamento do Grupo de Consultoria de Gerenciamento de Operações da Alcoa (AOMC), divisão de consultoria interna da Alcoa. Depois de seus sucessos na Alcoa, Alex foi recrutado pela Nike para liderar suas operações na Europa. Alex agora lidera uma equipe diversificada de associados, aplicando suas habilidades de gerenciamento de operações na oportunidade número um nos EUA - saúde. Recebeu seu diploma de bacharel em engenharia mecânica pela Universidade FAAP de São Paulo, Brasil. Ele também possui um mestrado em administração de empresas pela Universidade de Pittsburgh - Katz Business School.

Dr. Frederico Pinto

Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo.

Aminadab Nunes

É veterano da indústria de software e está na CI&T desde 1997. Aminadab teve um papel-chave ao ajudar a liderar internamente a transformação lean da CI&T ao longo da última década. Nos últimos anos, tem ampliado sua atuação ao apoiar clientes em suas próprias jornadas de transformação lean digital.

Sérgio Fajerman

Desde 2005 ocupou diversos cargos na área de pessoas, sendo promovido a diretor de remuneração e benefícios em 2010. Em 2013 passou à posição de diretor de gestão corporativa de pessoas, responsável pelas áreas de atração e seleção, treinamento, desenvolvimento organizacional, ética e ombudsman, remuneração e benefícios, bem como pelo centro de serviços da área de pessoas do Itaú Unibanco. Em novembro de 2015 assumiu a diretoria de RH do banco de atacado e em 2017 assumiu a diretoria executiva de pessoas do Itaú Unibanco. Bacharel em ciências econômicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ em 1998, concluiu o MBA em finanças corporativas pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC em 2002, o MBA pela INSEAD (Fontainebleau, França), em julho de 2004, e o Advanced HR Executive Program pela University of Michigan em julho de 2008.

Antonio S Fortulan

Engenheiro de produção mecânica (EESC – USP) com mestrado em engenharia mecânica (EESC – USP), atuou nas área de TI, engenharia de fábrica e supply chain. Atualmente lidera a implantação do sistema de M.O.M (manufacturing operation management).

Bruno Correa

Engenheiro de controle e automação com especialização em gestão da produção (UFSCAR), MBA em gestão industrial (FGV), MBA em indústria avançada 4.0 (SENAI SC). Mais de 10 anos atuando na área de manufatura e logística, atualmente na função de agente de mudanças da empresa. Responsável pela implementação de práticas lean (manufacturing, logistics), líder do programa lean office e membro do time transformação digital da empresa.

Christiane Lacerda

Formada em farmácia industrial pelo Centro Universitário Newton Paiva, pós-graduada em gestão empresarial pela FGV e certificada black belt. Trabalha há 13 anos na Novo Nordisk, onde atuou em diversas áreas, como qualidade, lean e produção asséptica, e atualmente é gerente de almoxarifado, sendo responsável pela implantação da rota de abastecimento interno das linhas de produção.

Eduardo Zumba

formado em administração de empresas e engenharia de produção pela Faculdades Santo Agostinho, pós-graduado em gestão empresarial pela FGV e certificado black belt. Possui 13 anos de experiência na indústria farmacêutica, tendo atuado em posição de liderança na produção de insulina. Desde 2014 atua como coordenador lean em projetos de melhoria. Atualmente é responsável pela implantação da logística lean com foco em otimizar o abastecimento interno de materiais.

Henrique Imbertti

Henrique é formado em design, tem MBA em gerenciamento de projetos e, desde o início de sua carreira, atua na área de tecnologia, onde aprendeu a programar. Porém, acabou se apaixonando por novas maneiras de gerenciar o trabalho do conhecimento e iniciou assim a sua jornada lean & agile. Ele lidera um time de agile coaches no Magazine Luiza com o objetivo de atingir a agilidade organizacional. Nos últimos 10 anos, ele vem ajudando empresas a trabalhar de forma mais ágil. Nessa jornada, ele teve uma experiência internacional, passou por algumas startups e por grandes empresas, como Spotify e Yahoo!.

Fabio Manzi

MBA Executivo pelo Insper, MBA em tecnologia e inovação pela FEA/USP, faculdade em sistemas de informação pelo Mackenzie e certificações como PMP, ITIL e SAP. Experiência internacional na implantação de projetos estratégicos e transformacionais: Inglaterra, EUA, Chile e México. Atuação em diversos setores entre manufatura, mineração, varejo, química e comunicação. É diretor de planejamento e transformação de logística no Magazine Luiza, onde lidera o processo de transformação digital da logística com a aplicação da filosofia Lean (manufatura) e integração com métodos ágeis em tecnologia da informação.

Ricardo Avila

Profissional com 25 anos de atuação na indústria de autopeças, com carreira desenvolvida nas áreas de engenharia de processos, qualidade, manufatura, manutenção e logística, Ricardo é responsável pelas operações industriais da Sabó na América Latina. Entre as principais atividades estão a gestão de projetos de competitividade: conduziu terceirizações, spin-off, site selection e implantação de novas plantas fabris, além de automações diversas, transferências de células entre sites produtivos, implantação de programas de gestão TPM e de completos sistemas de gestão na execução da manufatura. Na alavancagem de eficiência e redução de custos diretos e indiretos de fabricação, desenvolve soluções de manufatura enxuta, eficiência energética, aplicação de robôs colaborativos e gestão em tempo real dos resultados, aprofundando aproveitamento das oportunidades na instalação de fábricas inteligentes no conceito da indústria 4.0. Responde diretamente pela construção da peça orçamentária e gestão do resultado das plantas, enquanto mobiliza a manutenção da excelência e elevados padrões nos sistemas de gestão, ambiental e de manufatura, além de relação com órgãos governamentais e de licenciamento. Ricardo Avila é formado em Engenharia Mecânica com ênfase automobilística e Mestre em Administração de Empresas com foco em planejamento estratégico.

Ricardo Belfiore

Formado em engenharia industrial pela Faculdade de Engenharia Industrial com mestrado em qualidade e produtividade pela Fundação Vanzoline da USP, MBA internacional pela FIA Business School da USP e MBA executivo pela Owen Graduate School of Management. Trabalhou no Keiper Recaro Group como gerente de produção, supervisor de engenharia industrial, supervisor de qualidade e engenheiro de qualidade. Em 2007, foi promovido a gerente de planta, cargo que exerceu por oito anos. Foi contratado como diretor de operações pela Cooperstandard em 2015, cargo que exerce atualmente.

Luiz Felipe Mendes Campos

Master trainer TWI, graduado em Engenharia Mecânica pelo Centro Universitário do Sul de Minas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Trabalhando há sete anos no mercado automotivo em multinacional de grande porte, com trabalhos desenvolvidos no Brasil e na Europa. Atualmente um dos responsáveis pela transferência do projeto global BTO da Europa para as plantas da Cooper Standard no Brasil, projeto que tem como principal objetivo padronização de processos e valorização de pessoas.

Stela Maris Antunes Coelho

Engenheira de Alimentos pela UNITAU, pós-graduada em Processos Lean pela FAAP. Mestre em Engenharia Produção Mecânica (UNITAU), doutoranda em Engenharia de Produção pela UNESP. Trabalha no Instituto de Oncologia do Vale desde o início de sua jornada lean e é hoje Gerente do Escritório Lean do IOV. Autora de diversos artigos e capítulos de livros é também consultora e dá apoio a diversas instituições em suas jornadas lean e também no Lean Institute Brasil.

Ronaldo Aparecido Alves

Formado em processo de produção, com especialização em engenharia mecânica. Experiência de 28 anos em gerenciamento de manufatura e gestão de unidades de negócio em empresas multinacionais de grande porte. Atualmente é diretor de operações na Johnson Controls PS.

Rafael Pires Lourenço

Formado em Engenharia de controle e automação, com especialização em gestão de pessoas. Experiência de 8 anos na implementação lean e programas de melhorias como TPM e equipes multidisciplinares. Atualmente é coordenador de excelência operacional na Johnson Controls PS.

Valdir Furlan Junior

Possui forte background na área da qualidade, construído nas empresas Mercedes-Benz do Brasil e Embraer. Participou ativamente da elaboração e implementação do programa de melhoria contínua da Embraer, onde teve a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos em lean. Atualmente é gerente de melhoria contínua da maior fábrica da GSK na América Latina.

Olivier Keuller

Diretor industrial da maior fábrica da GSK na América Latina, Olivier acumula experiência nos mercados nacional e internacional em empresas como Aracruz Celulose, Novartis e L’oreal. Sua vivência em diferentes papéis e em sistemas de produção complexos fez com que seu conhecimento em lean fosse cada vez mais aprofundado, com resultados concretos e sustentáveis.

Fernando Varella

Fernando Varella é engenheiro de produção mecânica formado pelo Centro Universitário FEI e pós-graduado em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Concluiu ainda MBA em Administração de Empresas e Produção Mecânica pela Scandinavian International Management Institute, na Dinamarca. Varella iniciou a carreira como estagiário na Bunge. Em 1992, após formado, passou a integrar o departamento de qualidade da Philips, para a divisão de televisores. Depois de dois anos na empresa, trabalhou em empresas como Ambev, SAP e Festo. Durante 17 anos, Fernando Varella dedicou-se aos negócios da Tetra Pack, onde passou por diversas áreas, chegando a diretor executivo responsável pela unidade de negócios na América Central e do Sul. Com mais de 27 anos de experiência em vendas e marketing, supply chain, new business, política comercial e implementação de práticas com KPI e logística, Varella passou pelos mais diversos setores: óleo e gás, automotivo, indústria de alimentos, eletrônicos de consumo, consultoria, embalagens e produtos de alumínio. Em 2016, ingressou na CBA - Companhia Brasileira de Alumínio, empresa investida da Votorantim S.A., onde atua como diretor responsável pela Unidade de Negócios Transformados.

Helder Teixeira

Gleiber Morato

Engenheiro eletricista pela UFJF com MBA em gestão de negócios pelo IBMEC, exerce a função de diretor de execução da produção na TV Globo. Atuou como diretor de supply chain na LATAM Airlines, onde fez carreira por mais de 15 anos. Tem formação Executive Coach e Life Coach pelo ICI (Instituto de Coach Integrado).

Ronaldo Audrin Mont´ Alvão

Henrique Fonseca

Vice-presidente de operações e manufatura da Mary Kay no Brasil, o engenheiro Henrique Fonseca possui mais de 20 anos de experiência em logística e supply chain, tendo atuado em diversas áreas da supply chain, como planejamento, manufatura, compras, armazenagem, distribuição, customer service e logística internacional. Nesse período, trabalhou em multinacionais americanas de diferentes setores, como ALCOA, Masterfoods, Nike, Hasbro e Mary Kay, tendo a oportunidade de implementar a metodologia lean em diversas processos nestas empresas.

Emerson Justus

Formado em Economia, com MBA em Gestão Empresarial e mais de vinte anos de experiência trabalhando em grandes corporações no setor de Supply Chain. Está na Supremo há 6 anos, sempre atuando na área Logística.

Ernesto Leandro Cassiano Mendes

Administrador pela UNIP, com especialização em Gestão Logística e formação Lean/Six Sigma, com passagens em empresas nacionais como ALL, Votorantim e InterCement. Na Supremo Cimentos desde 2016, nomeado “lean man”, que tem como objetivo principal trazer e aplicar os conceitos de lean manufacturing na geografia Brasil.

Cristian Sierra

Lusuir Grochot

Cauim Lopes

Graduado em ciência contábeis com MBA em gestão empresarial pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, Cauim Lopes possui mais de 10 anos atuando na área portuária, com sólida experiência na gestão das áreas fiscais, de pessoal e implantação de ferramentas de gestão. Atualmente gerente de logística, gerencia o processo de implementação do lean em duas plantas dos terminais Ageo.

Mauro Barbieri

Graduado em engenharia química, Mauro Barbieri juntou-se à Ageo em agosto de 2016. Ele traz mais de 20 anos de experiência em operações líderes para grandes empresas multinacionais de agronegócios em todo o mundo. Durante sua carreira, liderou todas as etapas das operações dentro do setor de grãos e oleaginosas, incluindo recebimento, produção, manutenção e confiabilidade, utilidades e armazenamento / despacho final para produtos finais. Trabalhando para a Cargill nos EUA, liderou uma iniciativa global de implantação de programas de excelência operacional dentro da organização. Sua última tarefa foi o papel de diretor técnico global para o Grupo Noble, onde liderou vários projetos importantes em vários países, incluindo Brasil, Argentina, Ucrânia, Índia e África do Sul.

Luiz Fernando Andrade

Ricardo Penna

Anderson Tomasi

Tecnólogo em manufatura com especialização em logística e gestão empresarial pela FGV. Tem formação de Green Belt no programa “6 sigma”. Atuou como professor por 5 anos para graduação e pós-graduação em disciplinas de logística, gestão de produção e lean manufacturing. Atualmente é responsável pela área de melhoria contínua da Schulz automotiva, participando da implantação das metodologias do sistema de produção Schulz desde de 2006.

Bruno Salmeron

Engenheiro eletromecânico pela Universidade Mackenzie. Administrador de empresas pelo USP. Com pós-graduação em engenharia automotiva pela politécnica de Torino e em MBA pela INSEAD. Por mais de 30 anos, teve a oportunidade de participar de projetos de plataformas mundiais do setor automotivo na Europa, na Ásia e na América do Norte, bem como atuação no mercado de reposição global. Atualmente é vice-presidente do SINDIPEÇAS e diretor de operações da Schulz Automotiva S.A.

Andre Libio

Engenheiro mecânico (FAAP-SP), MBA em gestão empresarial (FGV-RJ), Black-Belt Six Sigma certificado pela Whirlpool Corporation, é gerente sênior de operações de manufatura e coordenador lean da Whirlpool na unidade de Joinville.

Sergio Saraiva Castelo Branco de Pontes

Alex Sobral

Formado em engenharia de produção, com MBA em gestão industrial vem há mais de 15 anos construindo sua carreira em supply chain com foco nas áreas de engenharia e manufatura na indústria de bens de consumo. Atuou em vários países, como México e Alemanha, tanto na elaboração e implementação de modelos de gestão de alto desempenho centrados em lean como em projetos e execução de novas operações industriais com conceitos lean refletidos em sua concepção. Atualmente é responsável pela operação e expansão da planta Beiersdorf no Brasil.

Éder Ribeiro

Formado em Administração de Empresas e MBA em Gestão de Pessoas com mais de 20 anos de experiência no setor produtivo no ramo cosmético. Hoje gerente de operações responsável pela área de processo produtivo desde o recebimento da matéria-prima até a produção do produto semi acabado. Também responsável por melhoria contínua da planta, onde desde 2013 vem implementando ferramentas Lean.

Leopoldo José Gimenes

Gerente geral de operação e manutenção de terminais na VLI, com 15 anos de experiência profissional em liderança de equipes multifuncionais em operação, manutenção, engenharia e projetos nas áreas de portos, ferrovias e terminais. Vivência em processos de spin-off, desenvolvimento de lideranças, mentoring, gestão utilizando Lean Manufacturing, Six Sigma, gerenciamento da rotina e melhoria contínua. Atualmente fazendo a gestão de projeto piloto na cultura TPS (Toyota Production System) na área de logística do agronegócio brasileiro.

Tauler Cássio Macieira

Viviane Goncalves Calaca

Fomada em Marketing e MBA pelo IBMEC, com 24 anos de uma carreira sólida e ao mesmo tempo muito dinâmica, tendo passado por empresas Brasileiras e multinacionais, como L´óreal, teve a maior parte da sua experiência contruida dentro da Coca-Cola Brasil. Liderou diferentes categorias de bebidas e marcas, como por exemplo, Coca-Cola, Fanta e Del Valle, incluindo projetos para a américa latina e global. Apaixonada pelo desenvolvimento de pessoas, gestão de mudança e design thinking, facilitou uma importante agenda de capacitação do time de Marketing para maior engajamento e construção das habilidades técnicas para o futuro, chamada “Marketing Transformation”. Em seguida assumiu o papel de Real Time Director (digital) dentro da área de Comunicação Integrada da Coca-Cola, que evoluiu para uma posição de Digital Transformation Director, dentro de uma nova VP, cujo desafio é promover uma mudança importante no modelo de negócio e cultura organizacional no contexto de um mundo cada vez mais volátil.

CI&T

A CI&T é a parceira na transformação digital das marcas mais valiosas do mundo. É pioneira na aplicação de design e tecnologias avançadas como Machine Learning e Inteligência Artificial. Completou mais de 10 anos de maturidade na filosofia lean e este tem sido o diferencial para que a CI&T, somado às suas competências digitais, obtenha resultados 10 vezes melhores que o padrão de mercado. Possui mais de 2.500 colaboradores e escritórios espalhados pelo mundo, apoiando a transformação digital de grandes marcas globais, como: Itaú, Coca-Cola, Walmart, Natura, Honda, DASA, Renault, etc...

Embraer

A Embraer começou sua jornada lean há mais de 10 anos com conceitos e práticas lean amplamente disseminados por todas as áreas da organização. Haverá uma visita às instalações industriais da linha de montagem final das aeronaves de aviação comercial além das instalações industriais na fabricação de peças no centro de usinagem com máquina piloto do TPM. Será visitado também a área de desenvolvimento de produtos e as instalações do CCC - Customer Care Center (suporte ao cliente).

Flex

Grupo internacional que se tornou “o maior montador do mundo”. Fabrica globalmente grandes marcas como HP, IBM, DELL, Motorola, Siemens, Qualcomm, Johnson&Johnson, etc... Nesta visita, na unidade de Sorocaba, será evidenciado a cultura lean de melhoria contínua em todos os níveis da corporação bem como o uso de ferramentas e práticas em diferentes ambientes de manufatura. Demonstração de criatividade, execução e sustentabilidade dos projetos Kaizen através do Moonshine (Área de transformação). Será realizada em conjunto uma visita ao Sinctronics, Centro de inovação e tecnologia sustentável, é o primeiro ecossistema integrado de soluções voltadas a aplicar o conceito de Economia Circular no mercado eletroeletrônico do Brasil.

IOV

O Instituto de Oncologia do Vale (IOV) representa uma das mais avançadas iniciativas lean em saúde do mundo. A visita é uma oportunidade única para conhecer na prática o real impacto que as técnicas e conceitos lean podem ter para uma organização de saúde. A jornada do IOV traduz a essência da busca pela excelência através do desenvolvimento das pessoas e suas habilidades, o visitante terá a oportunidade de entrar em contato com líderes e equipes diretamente envolvidos na transformação. Serão visitadas diferentes áreas e processos: gestão da estratégia, fluxos assistenciais da quimioterapia, farmácia e manipulação das medicações, cadeia de suprimentos, faturamento, autorizações e processos suporte.

Mercedes-Benz

Mercedes Benz está na era da produção conectada. Ao longo dos últimos cinco anos, a unidade de São Bernardo passou por uma completa reformulação. Foram colocados abaixo os antigos galpões dedicados às linhas de caminhões para ceder lugar um moderno prédio já concebido sob o conceito da Indústria 4.0. Trata-se de uma nova maneira de produzir caminhões, pelo ambiente de um aplicativo. Os processos são conectados, os dados seguem para a nuvem e as máquinas se reconhecem. A conectividade permite que todos os caminhões da marca, dos leves aos pesados, possam ser produzidos em uma única linha de montagem. Hoje a fábrica produz os modelos das gamas Accelo, Atego e Axor.

Sabó

Multinacional brasileira e um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação e condução para a Indústria Automobilística. Na visita à operação em Mogi Mirim será conhecido: O sistema de gestão de resposta rápida, “Go e See” e A3; Os trabalhos nas linhas produtivas com aplicação de MFV e OEE (MES) desde estratégia de implementação, monitoramento e controle; Impacto de linhas conectadas: relação de estabilização X “quarta revolução”; Em desenvolvimento de produto, o uso de uma sala Obeya; Na logística com redução de estoques através de boas práticas lean como kanban, heijunka e rotas de abastecimento.